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互聯網團隊的組織特征
互聯網團隊的組織特征
對于現代企業管理來說，許多經理們都會達成一種共識，就是企業的團隊會成為企業成功的根本決定因素，也是企業的核心競爭力所在。同樣網絡公司也如此，那么，如何才能打造出優秀甚至杰出的團隊第一文庫網就會成為經理們首要的問題和挑戰，下面想根據本人十幾年的管理探索實踐，來從如下幾個方面，簡單闡述一下網絡公司的團隊打造。 網絡公司的組織角色
通常的網絡人員構成如下：
1、經理：整體運營
2、網絡架構師：網絡的整體構架與內容優化
3、美工：網絡的頁面設計與頁面的人性化互動溝通
4、后臺程序員：實現后臺的程序功能
5、網絡推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網絡
6、網絡營銷員：通過互聯網營銷或傳統方式銷售網絡服務產品
7、網絡編輯/信息管理員：管理網絡各個欄目的信息
8、網絡內容撰稿人：提供網絡所需的內容
9、用戶服務人員：為用戶提供相關服務
10、服務器維護人員：服務器的安全、網絡相關功能提供
經營者是教練
現代公司管理中，將每個人都看作用不枯竭的可以開采的資源，為了讓團隊中每個人都能更好的發揮出自己的效能，經營者在此除了扮演領航人和有效的督導以外，還應有一個更重要的職能，就是教練。
網絡公司所面對的市場和環境變化之快是與傳統企業重要的區別之一，這就需要團隊有極強的應變能力，這種不斷提高的應變能力，是不斷的培訓和輔導所獲得的。
團隊的核心驅動力--共同的愿景
我們經常可以看到這樣的公司，“經理日理萬機、員工無事可做”。這種現象產生的原因很多，不過主要原因之一則是經理沒有讓員工看到前景的美好，并且這種美好的前景是大家共同努力所創造的。
現代管理的資料或圖書中經常提到“共同的愿景”，也闡述了許多如何建立共同愿景的方法，本人根據具體管理實踐，提出如下要素僅供參考：
1、看到希望更要看到過程，然員工感受到這個過程存在，并且是必然結果
2、美好的未來要通過形象的描述讓員工體會得到
3、讓大家深刻的理解，這個未來是大家共同創造的，每個人都非常重要
激勵、激勵、再激勵
互聯網公司的一個重要特征是市場變化快，其速度可能是傳統方式所望塵莫及的，這樣就要求團隊有極其強的應變能力，團隊成員一定要精神百倍才能不斷開創更新的市場比解決快速成長中帶來的諸多問題。這種精神百倍的狀態就是要不斷的激勵才能獲得的。 提高團隊的整體執行力
一個由高素質、高學歷人員組成的團隊，未必有更強的整體執行力，這個整體的執行力需要團隊的更好的相互配合，并且，每個人都要明確自己的工作職責，并且理解自己的工作在整個團隊中的重要意義??。
學習型組織
學習型組織的描述是一種互聯網公司的理想組織模型，無論是市場還是技術，在互聯網領域都在飛速地向前發展，組織整體能力需要提高，組織中的每個成員也都需要不斷的提高。 網絡化管理
互聯網的最大優勢之一是無地域性，從公司的內部管理到會員、用戶的管理都可以“一
網打盡”，這樣，大大降低了管理溝通的費用，也提高了管理效率。
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