煤礦機電管理

時間：2023-05-01 11:55:39 資料我要投稿

相關推薦

煤礦機電管理

強化煤礦管理，促進經濟發展

煤礦機電管理

摘要：隨著我國煤炭工業高效集約化生產的發展,，煤炭機電設備越來越先進化，不僅使用方便，更能提高生產效率。不過，在使用過程中，出現一些問題在所難免，比如設備經常出現故障、給周圍環境造成較大的污染、使用費用比較昂貴等等，這一系列問題的出現，使得煤炭企業的正常生產受到影響，而為了對這些問題進行解決，迫切需要對機電設備的管理工作進行加強管理。以下逐一進行探討。

關鍵詞：煤礦機電管理對策

1、煤礦管理存在問題

(1) 機電安全管理比較欠缺

當前的煤炭企業，為了追求經濟效益，把主要精力都放在生產方面，而對于機電設備管理人員，雖然有這樣部門存在，卻沒得到足夠的重視。有的煤炭企業為了節省開支，甚至減少設備管理人員，使得機電設備管理人員嚴重缺乏；而有的煤炭企業雖然有設置機電設備方面的管理部門，但管理部門的工作人員卻是一身多職，使得機電設備管理人員嚴重欠缺，對于很多方面都無法正常開展工作，即便已經存在的管理人員，由于對安全管理的意識較為淡薄，對于機電設備的管理，不能按照國家的相關規定來進行，致使機電設備從一開始的選型，到以后的采購、驗收、維修等一系列環節出現或這或那的問題。有的機電設備仍然帶病在進行運轉，而對于能夠正常使用的機電設備，有的沒有進行編號，有的是編號與機器不符，還有的是機器已經到了報廢階段，卻仍然在超期運轉，所以這些，都對煤炭企業的正常生產產生嚴重影

響。

(2) 機電技術力量薄弱，技術手段落后，管理不到位

由于煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

(3) 煤礦機電設備監管不到位機電安全監管涉及的專業性很強，對人員的技術素質要求

很高，監管人員要具備廣泛的知識面，并且在現行的相關標準規范中，詳細的操作說明也沒有形成，在處理問題的時候，沒有明確的答案和標準界限，造成難以在檢查中把握好尺度。在實際生產中，機電設的戰線通常很長，范圍比較廣，加上監察人員數量有限，所以目前通常采用抽查式，隨機性比較大，只能監察一些表面問題，不能對動態特性就行有效的監控，由于機電設備機構繁瑣復

雜，深層次的隱患很難被排除，只能表面上監察設備是否具備防爆的功能。

(4) 專業隊伍不穩定

由于煤炭行業存在著收入低、工作環境差以及風險系數大的特點，所以煤礦企業的人員流動比較頻繁，從而使得相應的機電專業隊伍難以維持穩定。煤礦企業缺乏吸引機電管理優秀人才的資本，許多優秀的畢業生因為煤礦的工作環境、風險系數、工資待遇等問題望而卻步。在此背景下，煤礦企業很難找到優秀的機電第一文庫網管理人才，只能自己培養人才，從而造成了機電相關人才的嚴重缺失。

(5)機電設備管理制度方面不健全。在新的煤礦質量標準化標準中規定，現在的礦井最少應該具有17種以上的關于機電管理的相關制度，但是在現實當中，很少有礦井能夠滿足這樣的條件，這一規定沒能得到很好的落實。另外，有的礦井雖然制定了相關的制度，但是各個制度只是停留在表面，沒有相應的考核管理，致使礦井機電管理混亂無序。

2、解決當前的措施

(1) 重視管理，提高機電管理水平

重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、

組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

(2) 因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

(3) 完善機電設備的安全管理系統。

煤礦企業的礦井作業不僅僅關系到企業的生產發展，更關乎礦井工作人員的生命安全。為保障企業生產和工作人員的生命安全，首先，煤礦企業應該針對礦井出現的薄弱環節進行安全檢測，建立部門責任制，加強對機電設備的檢測工作，達到統籌兼顧。其次，要加強內部領導與員工、非機電人員和機電人員的協同合作；要實現好的工作效率，團隊的團結協作是關鍵；要重視企業文化發展，使領導與員工、員工之間都形成良好的互動，才能做好機電設備安全方面的工作。

(4) 認真落實規章制度

規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

(5) 加強機電管理的標準化

需要加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。 (6 )實行技術人員責任制，強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的

檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

(7) 努力提高職工業務技術素質

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，提高技術的經濟待遇。

3、結語

雖然煤礦企業機電設備管理還存在問題，但是只要煤礦企業能夠對機電設備進行正常的維護和定期的檢修，并不斷進行技術改造，從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。就能保證其的正常、安全運行，進而減少煤礦企業的投資成本，保障經濟效益。

參考文獻：

[1] 朱云.煤礦機電設備管理工作淺談[j].機械管理開發，2010，

(4).

[2]馬培賡.煤礦設備運行管理控制體系研究[j].中國煤炭工業，2010，(9).

[3]王宏.淺談當代煤礦機電管理中的問題及對策[J].中國科技財富， 2010(14)

[4]申新莊，楊江鋒.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].中州煤炭，2008(3)

[5]于洪水.煤礦機電管理存在的問題及對策 [J].內蒙古煤炭經濟，2011(1)

[6]李正群.煤礦機電設備管理[m].重慶：重慶大學出版社，2010.

[7]萬長慈等.煤礦機電技術[m].北京：煤炭工業出版社，1999.

【煤礦機電管理】相關文章：

煤礦機電管理論文01-27

地方煤礦機電管理存在問題及對策04-28