- 相關推薦
海爾集團總裁周云杰 :把指揮權交給市場
海爾推進“人單合一”的管理變革已經12年，針對外界疑問和未來計劃，海爾集團總裁周云杰5月11日在青島接受了第一財經記者的專訪。他認為，海爾變革的核心是，要把指揮權交給市場。
第一財經：有人說“海爾管理大于經營”，上市公司凈利潤并非業內最高，您怎么看?
周云杰：在海爾的收入中，沒有一臺產品為別人代工，也沒有一分錢壓貨。很多人只看短期績效，所以不愿意到國際市場上做品牌。中國家電出口大部分仍是代工，海爾在中國海外自主品牌的家電銷售中占比最高。如果代工，不用開發那么多新產品，品牌投入也不用那么多。我們規劃，今年將是海爾變革生根、開花、結果的一年，未來變革的成果會逐步驗證。
第一財經：小微企業經營與承包業務、額外收益分紅、員工持股有什么不同?
周云杰：小微經營，不同于簡單的委托代理、包干。第一創客是股東，給自己干不是給別人干，有一個事業歸屬感;第二小微是創客所有制，是開放的，并不停擴大、不停創造，所以我們提出企業歸創客所有，倒逼他面對用戶不斷創造價值。分紅不只看股權，關鍵看有沒有創造價值，不能坐食山空。創客分享價值，一定是在他為用戶創造價值之后。創造多少價值，由投資方來評判，不只是海爾，風險投資等社會資本會做出評價。
第一財經：如果創客創業失敗，怎么辦?
周云杰：只有不給自己留退路，創業才會有出路。從社會投資看，天使輪到A輪、A輪到B輪、B輪到C輪的成功率都低于10%，總體成功率是千分之一。在海爾，從天使輪到A輪，成功率是48%;從A輪到B輪融資，現在還少，需要時間驗證。創業投資的成功率，涉及海爾的平臺價值，相信大企業創業，成功率會高一些。像日日順旗下的家居配送業務小微成立不到兩年，小微主原先是銷售經理，現在開始用企業家的思維來思考。即使創業失敗，人也增值了。
第一財經：海爾打造“人單合一”模式有什么難點?
周云杰：難點在于，第一是觀念，在急功近利的時代，改革要耐得住寂寞。第二是能否真正開放平臺，把外資資源引進來，把內部不好的東西淘汰出去。第三，領導一定不能把自己當領導，要把指揮權交給市場。此外，新模式沒長出來，舊模式還保留，兩種模式雙軌運營，磨合期會有痛苦。比如，海爾做了馨廚智能冰箱，可以做食物銷售平臺，成為獨立小微，以新方式發展，而原有的冰箱業務也在升級。兩者有海爾集團總裁周云杰 :把指揮權交給市場競爭，但目標客戶不同。
第一財經：海爾”人單合一”模式，下一步的計劃是什么?
周云杰：下一步，海爾要變為真正的孵化創客的平臺，成為全球化的企業、世界級品牌，把人單合一模式變為社會模式，給其它企業提供價值。
此內容為第一財經原創。未經第一財經授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、復制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。
如需獲得授權請聯系第一財經版權部：021-22002972或021-22002335；dujuan @yicai.com。
【海爾集團總裁周云杰 :把指揮權交給市場】相關文章：
參觀海爾集團心得03-10
海爾集團的企業文化員工服務手冊04-30
海爾筆試03-13
把心交給文字11-23
把心交給你04-26
把夢想交給自己04-28
海爾的員工培訓策略04-30
海爾格言大全05-30