職業經理人需要加強企業管理方面的培訓

中國的企業在飛速的發展，但是職業經理人在企業管理方面依舊存在著很大的漏洞，大家應該都知道要是企業管理跟不上終究是會導致企業崩盤。

在企業管理方面上阿里巴巴、中國平安、三一重工就做的很好，他們開始著手于適應性極強的管理方法、制度，既沒有走向一些跨國公司以正規之名的文牘主義，也避免了鄭百文式的快速發展下的管理崩潰。

早餐會制度就是內生于中國企業、適應中國經濟發展形勢的管理制度。“一日之計在于晨”，并非每一位企業家都愿意數年一日地堅持開早會。去年轟轟烈烈宣布退休的馬云就曾經說，“不希望七八十歲還在公司開早會，因為這樣的人生沒有什么意義。”

企業管理中的執行力講求的是：快、穩、準。

在京東集團，每一天的工作從早會開始。

早上8點30分，京東集團的所有CXO、負責各個板塊的VP和部分業務總監都會準時進入會議室，與此同時，京東分別位于北京、上海、沈陽、成都、武漢、廣州和西安七個大區的區總和關鍵業務負責人，以及位于江蘇宿遷的客服中心負責人都會以視頻會議的形式參加早會。

在京東的企業管理層看來，早會制度意味著高效。去年4月份，浙江江蘇地區確診了幾例禽流感病例。此前在北京親歷了2003年非典的劉強東對于大規模傳染性疾病至今仍心有余悸。

為此，當天的早會上，創始人劉強東的工作重點放在傳達如何防

御禽流感上，他還親自列了10多條要求，甚至細化到各地財務必須提前取出一些現金，如果有員工感染禽流感，第一時間能夠有財務保證。而集團早會一結束，各高管回去以后的第一件事情就是向剛上班的員工準確地傳達好這方面的信息。“從8點半到9點半，整個集團上上下下就全部了解清楚了。

這是職業經理人在企業管理方面應該具備的基本技能：執行力。 職業經理人如何在8個工作小時內做更多的事情？最好的辦法絕不是加班，也不是把工作帶回家，而是要時間管理，其中一個關鍵方法就是集中注意力！

職業經理人應該如何管理好自己的時間？

我們的時間和精力都是有限資源。一旦我們的職業生涯進入到某個階段，我們所擔負的責任讓我們永遠無法滿足所有要求，不管我們加多久班，干得多賣力。所以，我們得學會管理自己的時間。

德魯克管理思想中提及，只有檢查自己的時間用到哪里去了，才能清楚的認識自己在時間安排與分配上的不足。很多時間，用在哪里，并不如自己想象的那樣，用到正事上去了。人的記憶并非是這么可靠。通過記錄自己的時間耗用狀況，可以推翻對自己在運用時間方面的良好印象，確確實實的清楚時間運用的狀況，期待下次的改進。

1、在學習時間管理之前，你需要分析事實

2、自己管理自己的時間，而不是被人管

3、作為一名卓有成職業經理人需要加強企業管理方面的培訓效的管理者應當有效地處理事件

當我們沒有足夠時間完成要求的任務時，我們常常被建議說要

“分個優先級”，關鍵點在于，排優先級是必要但不充分的。重點在下一步上，鑒別歸類。對我們普通人來說，鑒別歸類意味著不要只關注最重要的事項，而把不那么重要的事情放到“以后”來做，而是主動忽略占大比例的那些未及重要性門檻的事情。

4、改變習慣，克服拖延

你學會如何進行時間管理了嗎？作為職業經理人，還有哪方面的技巧呢？

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