淺析企業無形資產的經營管理

摘 要：無形資產運營是指對無形資產進行運籌實現最大增值的活動。重視無形資產運營是市場經濟的要求，企業要從商品經營轉向資本經營，必須注意有效地利用和開發無形資產，重視無形資產的運營的意義。知識經濟條件下，無形資產在資產結構中的比重上升，無形資產決定了其在企業盈利過程中的作用，通過無形資產的有效運營實現增值應成為企業經營的重要內容。 　　關鍵詞：無形資產 管理 運營 　　在知識經濟時代無形資產所占的比例日益擴大、對企業貢獻不斷增強，強化無形資產價值管理尤為重要。無形資產是創造有形資產價值的源泉。利用無形資產增值可以為企業增加收入，從而增加資產的價值總量，培育企業的核心競爭能力。 　　對消費者而言，他們購買的涉及到產品的品牌、信譽等方面，而不僅僅是產品本身。如果企業管理者能夠注重品牌及信譽，并在這些方面做得更好，就會提升企業競爭能力。.無形資產管理是非常重要的，無形資產重要程度甚至等同于有形資產。無形資產對企業貢獻體現在延伸價值。然而，很多企業還沒有設立專門機構，對無形資產進行科學管理，這極有可能造成企業無形資產的流失。.企業管理者應該做好無形資產開發工作，要充分利用無形資產的投資行為，并對其進行科學的管理，實現最大的經濟效益。 　　一、實現企業無形資產保值增值 　　1.完善企業內部的無形資產管理工作。無形資產轉化為有形資產，是很復雜的過程。是要完成這一過程得做好相關工作。在涉及許多具體的方面，例如共享知識資源，建立信息資源庫，利用知識創造價值，擴展投資范圍，通過擴大商業化以及建立聯合體等。此外，企業應健全無形資產保護制度，加強監督，重視知識產權保護，強化關貿總協定中的中相關條約的學習，維護好企業自身的合法權益，避免侵權事件。 　　2.完善企業無形資產轉化機制。作為企業來講，應按照國家相關政策法規的規定，針對需求利用信息資源，實現無形資產多元化，并整合和完善內部職能部門，發揮企業自身的競爭優勢，培育核心能力。無形資產轉化為有形資產，可以為企業帶來巨大經濟效益，企業管理者要重視無形資產及其投資開發過程，做好相關市場前期拓展工作，盡一切努力實現其價值轉化；由于市場中固有風險的存在，在進行投資時，必須關注和做好無形資產風險管理工作，這包括風險的評估和風險的分散，可以利用聯合開發減少風險。此外要盡力獲得商品的標準所有權，以實現無形資產的效益。 　　3.努力提高無形資產轉化動力。無形資產轉化過程具有很大的風險，無形資產轉化如果成功，可以帶來巨大的經濟效益，但也存在失敗的風險。無形資產轉化的風險性要求必須給予創造者一定的價值補償，這可以增強創造者的創造動力，為無形資產轉化提供條件。給予創造者的補償應該是經濟補償，通過市場實現無形資產成為貨幣。價值補償要通過市場的經濟數據的來檢驗。根據無形資產在市場上價值的大小，給予其創造者相應的獎勵。 　　二、重視科學評估確定無形資產價值 　　1.努力完善無形資產評估的法律體系。無形資產評估工作必須要有法律的保障與支持，通過制定相關法律，調整無形資產利益相關者之間的相互關系，特別針對中介機構和從業人員，必須進行相關嚴格規定，這有利于保障無形資產的安全，有利于促進無形資產資源合理流動。當前一些省份已經出臺的地方性政策法規，有力地推動了無形資產評估業的發展。但由于地方法規的局限性，建立全國統一的無形資產評估體系已迫在眉睫。 　　2.建立無形資產評估評估體系。除了政策法規外，有效進行無形資產評估還必須要求企業應設立專門的評估部門，選派專業員對無形資產進行分類，并按科學程序進行評估，使無形資產價值得到量化。此外，還應做好相關管理與協調工作，以防止無形資產的流失，利于準確評估。 　　3.加強無形資產評估體制建設。健全的體制有利于無形資產評估工作。目前而言我國體制建設在無形資產評估方面還有所欠缺，由于缺乏統一的無形資產評估管理部門，極大影響了無形資產的正常流動和合理利用。我國政府應加快無形資產評體制建設，培養相關評估專家，規范評估方法、標準，推動技術市場、產權交易的健康發展，保障無形資產增值。 　　三、加強無形資產運營管理 　　1.充分發揮金融外部環境的作用。無形資產運營需要大量的資金的投入，這需要外部金融市場發揮融資的作用；企業擴大生產也需要資金。為了減少投入，降低風險，無形資產運營必須充分發揮金融中介的作用，通過產權市場轉讓、間接融資、直接融資等方式，推動企業無形資產運營管理不斷優化。 　　2.無形資產運營要提高效益。企業購并后，往往具有規模大的特征，容易發揮規模經濟優勢。然而如果不注重效益的提高，盲目擴大規模，仍會導致破產。因此無形資產運營要以提高效益為目標，確保重組形成新企業后，綜合效益要大于幾個成員企業的經營效益之和。 　　3.處理好堅持主業與多元化經營的關系。多元化經營是實現規模擴張的重要手段。通常當市場處于封閉情況下多元化經營可以起到降低風險的作用，不同產品的互補，可以帶來綜合效益。從表面上看多元化似乎減少風險，但實際上如果實施無關聯的多元化，反而會加大風險；如果產品系列過多也會增大研究與開發成本，使企業的整體效益下降，削弱企業競爭能力。因此企業首先應經營好主業，確立自身競爭優勢，然后實施與主業相關性較大的多元化經營戰略，穩步實現組織的規模擴張。 　　參考文獻： 　　[1]楊麗，肖慧霞.試析無形資產運營風險.中國農業會計，2007，（4） 　　[2]楊長英.試析企業的無形資產管理.中國總會計師，2009，（4） 　　[3]楊澤花.企業無形資產管理現實意義及有效途徑.財會通訊？綜合（中），2009，（5） 　　[4]于玉林.無形資產：管理經驗與管理技術.現代會計，2008，（3）. 　　[5]李虹，羅燕.無形資本與企業核心競爭力淺析.財會通訊？綜合（中），2009，（6） 　　[6]張梅良，唐代喜.對無形資產價值實現的再認識.求索，2007，（9） 　　[7]譚文.對無形資產運營評價體系的思考.產業與科技論壇，2008，（10）

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