企業(yè)風險管理淺析

企業(yè)風險管理淺析1

本文介紹了風險管理的涵義、風險管理的步驟,提出了地勘企業(yè)風險管理發(fā)展的'啟示.

作 者： 朱桃林 ZHU Tao-lin 作者單位： 湖南省地勘局 刊 名： 中國地質礦產經濟 PKU 英文刊名： CHINA GEOLOGY & MINING ECONOMICS 年，卷(期)： 20xx 14(4) 分類號： F272.3 關鍵詞： 涵義 步驟 啟示

企業(yè)風險管理淺析2

　　摘 要 本文主要是通過探討分析外貿企業(yè)的內部控制和風險管理，然后提出相應的改進措施，以便于外貿企業(yè)能夠更好地進行內部控制和風險管理。

　　關鍵詞 外貿企業(yè) 內部控制 風險管理

　　一、引言

　　外貿企業(yè)指的是那些專門從事進出口活動的企業(yè)。在國家規(guī)定的地方進行注冊后，這些外貿企業(yè)具有經營進出口產品、服務的合法權利。外貿企業(yè)的業(yè)務重點在于通過市場調研將國外的產品引進到國內來進行銷售，然后賺取差價；或者將國內的產品銷售到國外去賺取差價。外貿企業(yè)的風險主要受到運營期間的政治、社會、經濟等外部因素的影響，特別是政治因素，只有充分地了解外貿企業(yè)的風險才能做好企業(yè)的風險防控。內部控制是對企業(yè)內部的所有運營活動進行監(jiān)督管控，以便于企業(yè)可以正常地完成所有的運營活動，做好了內部控制，有利于企業(yè)提高自身的核心競爭力，為企業(yè)的生產運營提供充分的保障。

　　二、外貿企業(yè)主要風險管理因素

　　對于外貿企業(yè)來說，無論是在運營還是在財務管理的過程當中，總會存在各種的潛在風險，這些風險的存在往往會導致企業(yè)產生重大的損失，只有合理合法地規(guī)避這些風險，企業(yè)的正常運營發(fā)展才能得到保障。外貿企業(yè)在運營過程當中存在的主要風險包括經營風險和財務風險。經營風險主要是指外貿企業(yè)經營目標無法實現(xiàn)的.可能性。經營風險的存在可能會導致企業(yè)經營的失敗。企業(yè)的經營風險一般包括戰(zhàn)略風險、經營環(huán)節(jié)的風險、信用風險、結算風險等等。財務風險指外貿企業(yè)由于負債融資而形成的風險，或稱資不抵債風險。外貿企業(yè)潛在的風險會給企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標帶來很大的不利影響。所以無論是從什么角度來看，外貿企業(yè)都應該加強對于企業(yè)風險的防范工作，加強對于企業(yè)內外風險因素的探索，及時地規(guī)避企業(yè)風險，使得企業(yè)風險降低到可以接受的程度。

　　三、基于有效內部控制的外貿企業(yè)風險管理對策

　　（一）優(yōu)化內部控制環(huán)境

　　外Q企業(yè)的內部控制環(huán)境對企業(yè)內部控制管理的有效實現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及經營活動的完成都會產生巨大的影響作用。外貿企業(yè)風險管理涉及的核心環(huán)節(jié)主要包括風險的識別、評估和應對。最好的風險管理模式是外貿企業(yè)根據(jù)實際風險對企業(yè)造成影響的大小對其進行排序，然后根據(jù)排序依次解決各個風險。在對待經營風險和財務風險的時候，外貿企業(yè)的管理層應該提高對內部控制環(huán)境的重視程度，不斷地完善內部控制管理機制，及時找出企業(yè)運營當中的風險核心因素，按照風險的危險等級進行依次處理。內部環(huán)境作為企業(yè)進行內部控制的核心要素，企業(yè)有必要對其不斷地進行優(yōu)化，主要包括內部治理結構、內部職權分配以及管理理念等方面。

　　（二）加強風險評估管理

　　隨著國內外市場競爭的日益激烈，我國外貿企業(yè)存在的風險日益凸顯，這使得企業(yè)時刻都處于危險當中，不利于企業(yè)的發(fā)展。在戰(zhàn)略風險方面，外貿企業(yè)的治理層和管理層都應該加強對其的關注，可以采用SWOT分析法和Porter五力分析法等方法分析診斷外貿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中潛在的風險。在經營風險方面，外貿企業(yè)應該采取定性、定量的指標對其所存在的經營風險進行診斷評估，通過建立健全風險預警機制，及時降低風險出現(xiàn)的概率，避免風險造成巨大損失。在財務風險方面，外貿企業(yè)應該清楚地界定財務指標和非財務指標，以財務指標為主、非財務指標為輔規(guī)避企業(yè)財務管理當中所存在的風險；指標的選取以企業(yè)發(fā)展的實際所需為標準，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進行適當?shù)恼{整。

　　（三）完善內部控制機制

　　外貿企業(yè)的內部控制活動是企業(yè)對其風險進行識別判斷之后采取一定的政策、措施，對其風險進行有效規(guī)避，然后使風險在企業(yè)的可承受范圍之內的一項工程。內部控制作為企業(yè)應對風險的核心機制，直接影響到企業(yè)最終的風險管理成效。為了健全完善企業(yè)的內部控制機制，企業(yè)應該：第一，對于外貿企業(yè)的重大投資活動，企業(yè)應該采取治理層、管理層共同參與決策的方式，進行科學民主的決策；對于日常的運營活動，由企業(yè)的管理層自行決策。第二，對于外貿企業(yè)所有的運營活動，企業(yè)應該采取職權分離的原則，這樣可以有效減少腐敗問題。

　　（四）加強信息溝通交流

　　良好信息的溝通交流對于外貿企業(yè)的正常運營和發(fā)展來說是必要的基礎，所以在完善外貿企業(yè)內部管理機制時應該加強企業(yè)內部信息的溝通交流。特別是企業(yè)的管理層和治理層，兩者應該充分地溝通聯(lián)系。為了有效地識別、評估企業(yè)的風險，企業(yè)應該建立健全系統(tǒng)化的信息管理平臺，建立規(guī)范的信息使用機制，使得企業(yè)內部人員根據(jù)自己的職權使用對應的信息，這樣更方便信息的統(tǒng)一管理。另外，信息化的管理平臺有利于企業(yè)有效識別運營過程當中所存在的風險，了解掌握企業(yè)內部控制的組成要素，這有利于完善企業(yè)的內部控制結構。在企業(yè)的風險管理當中，管理層和治理層以及內部各個員工都要充分地意識到信息管理的重要性，做好相關信息的披露公開。

　　（五）健全內部監(jiān)督

　　企業(yè)的風險管理并不是一個不變的過程，而是要跟著企業(yè)的發(fā)展不斷調整，這就要求企業(yè)對自身的運營狀況進行實時的監(jiān)督，然后根據(jù)實際情況進行相應的調整。內部監(jiān)督是企業(yè)內部控制當中的核心環(huán)節(jié)，外貿企業(yè)應該加強對于它的重視，設立單獨的監(jiān)督管理機構、配置專門的監(jiān)督管理人員對企業(yè)的運營狀況進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決內部控制當中所存在的問題。

　　（作者單位為重慶力帆實業(yè)進出口有限公司）

　　參考文獻

　　[1] 張紅娟.外貿企業(yè)內部控制與風險管理淺述[J].知識經濟，20xx （18）：106+108.

　　[2] 劉江.外貿企業(yè)內部控制與風險管理問題研究[J].金融經濟，20xx（22）：78-79.

企業(yè)風險管理淺析3

　　在競爭日趨激烈的市場經濟中，煤炭企業(yè)營銷經營活動在企業(yè)經濟活動中扮演著越來越重要的角色。營銷系統(tǒng)的穩(wěn)健運行是煤炭企業(yè)長久快速發(fā)展的保證。而營銷活動中的經營風險管理如何、處置是否得當直接影響著營銷系統(tǒng)的運作。本文從煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險管理的必要性、可行性，探討煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險的應對措施和方法。

　　一、煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險管理的重要意義

　　（一）煤炭業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險管理的必要性

　　1.日益加劇的市場競爭要求煤炭企業(yè)營銷活動要樹立和加強企業(yè)營銷經營風險的意識。在經濟全球化，企業(yè)國際化的進程加快的今天，煤炭企業(yè)不僅面臨國內競爭，而且也面臨著來自國際上的市場競爭。煤炭企業(yè)要在競爭中生存、發(fā)展，就必須經受市場風浪的洗禮和鍛煉。

　　2.煤炭企業(yè)內部管理系統(tǒng)風險因素增多，客觀上要求企業(yè)設立各種監(jiān)控體系，變事后管理為事前管理。應對企業(yè)營銷經營風險。尤其是在兩個各具強勢文化和管理理念的企業(yè)的融合過程這種碰撞和交匯更甚，在某些方面表現(xiàn)還會比較激烈。這就對營銷經營安全及在這一過程中的產生的經營風險的埋下隱患。企業(yè)在經營管理中的任何失誤都會導致一定風險。只有通過更周密的煤炭企業(yè)營銷風險管理和監(jiān)控才能安全、高效的實現(xiàn)煤炭企業(yè)營銷安全運營。

　　3.信息量的擴大和知識更新速度的加快，要求企業(yè)要在最短時間內做出決策和反應。對信息的有效收集和及時處理是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險管理的重要內容，是提升企業(yè)反應能力的重要保證。在市場競爭中，誰的信息化管理水平高，誰就主動；誰的決策反應速度快，就能搶占良機。

　　（二）煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險管理的可行性

　　煤炭企業(yè)營銷活動是有一定規(guī)律的，在營銷活動過程中許多風險的出現(xiàn)具有再現(xiàn)性和可逆性。若在企業(yè)管理中將企業(yè)經營的成功規(guī)律和失誤失敗規(guī)律納入同一系統(tǒng)理論框架中進行研究，就能夠揭示兩者交互轉化的規(guī)律，在經營風險發(fā)生、發(fā)展的過程中必須進行干預，并不斷調整，使企業(yè)營銷活動始終處于“安全、可控”的狀態(tài)。在實踐中，煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)的財務運行狀況對整個企業(yè)的經營活動具有前瞻性特征。在經濟不景氣的大環(huán)境中，企業(yè)大多數(shù)是以發(fā)生營銷系統(tǒng)的風險為征兆。企業(yè)營銷風險的出現(xiàn)是一個漸進積累、不斷惡化的過程。一些極具敏感性的關鍵指標會以不同的形式在不同程度活躍反映出來。通過對造成這些指標異變的成因、發(fā)展過程的分析研究，就可以進行事前控制，阻斷或改變其發(fā)展路徑，實現(xiàn)化解風險的目的。

　　二、煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險識別與應對原則

　　（一）科學性原則

　　科學性是指企業(yè)經營風險識別與應對過程所涉及的程序和方法一定要科學、有效。建立的模型、方法和指標體系如果不科學，就不能發(fā)出正確的警報信號。企業(yè)就不能得出科學的結論，就不能做出利于經營管理決策，造成嚴重的后果。可見，企業(yè)要按其營銷系統(tǒng)經營運行的實際情況，選擇適合本企業(yè)的經營風險管理模式，并不斷在實踐中加以完善和調整。

　　（二）系統(tǒng)性原則

　　風險管理的系統(tǒng)性主要強調兩點：一是以目標為中心，始終強調系統(tǒng)的客觀效果，強調預警的對象是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)的經營風險。二是以整個系統(tǒng)為中心，識別與處置時結合客觀實際情況，強調整個系統(tǒng)的最優(yōu)化。若把企業(yè)作為一個總體系統(tǒng)來看待的話，按其業(yè)務流程劃分，可以分為營銷、生產、采購等于系統(tǒng)；根據(jù)其經營管理流程劃分，可分為收入成本、現(xiàn)金流等于系統(tǒng)。對各子系統(tǒng)預警、控制的目的是確保企業(yè)總體系統(tǒng)的最優(yōu)化。

　　（三）成本效益權衡原則

　　在風險管理中，成本和效益的權衡是一定要考慮的限制因素之一，即使用風險管理系統(tǒng)產生的效益應超過（至少等于）在風險處理過程中所耗費的成本。運用選定的模型和方法，對企業(yè)營銷經營風險狀況進行預測和報告，過分要求其結果的準確和完美是不必要的。把握主要問題，及時報警，以爭取選擇對策、控制企業(yè)經營風險的時間才是最重要的。

　　（四）動態(tài)性原則

　　煤炭企業(yè)營銷經營風險管理系統(tǒng)對企業(yè)經營風險的預測不但具有預測未來的價值，而且要具有分析經營趨勢的作用。它要求這一系統(tǒng)一定要把過去與未來連接在一起，在分析過去的`基礎上把握未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)經營風險管理是一種動態(tài)的分析過程，必須充分考慮環(huán)境因素的制約。如宏觀經濟環(huán)境、公司法人治理結構、信息化程度、觀念的變化等因素都可能影響預警系統(tǒng)的有效運行。動態(tài)性還體現(xiàn)在經營風險預警管理系統(tǒng)一定要按市場經濟的發(fā)展、企業(yè)風險的變化而不斷修正、補充管理內容，確保企業(yè)經營風險管理系統(tǒng)的先進性，有效性。

　　三、煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險預警管理的風險構成

　　（一）經營效率風險分析

　　企業(yè)的經營管理效率，是判定企業(yè)能否創(chuàng)造更多利潤的一種手段。若企業(yè)的生產經營管理效率不高，企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的。影響企業(yè)經營效率的因素就是企業(yè)的經營效率風險。它主要包括影響長期負債、流動負債、銷售收入的變化的因素和風險。

　　（二）盈利能力

　　風險盈利是企業(yè)的核心目的，對影響企業(yè)盈利的銷售成本、稅收政策、銀行政策以及煤炭價格的波動等因素的評判會對規(guī)避這方面的風險起到重大的作用。

　　（三）現(xiàn)金流量風險

　　沒有良好的現(xiàn)金流量，即使企業(yè)的項目再好，企業(yè)的資產價值再高都有可能走入運營困難的境地，甚至出現(xiàn)破產的危險。所以，現(xiàn)金流量風險也是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)運轉過程中的必然思考的問題。

　　（四）壞賬風險

　　煤炭企業(yè)的銷售過程在許多情況下采用賒銷的方式。客戶由于主觀或者客觀的原因很有可能發(fā)生違約的情況，所以企業(yè)的銷售過程中時刻面臨著壞賬的風險。在煤炭銷售供不應求的情況下，企業(yè)消化壞賬的能力也比較強，而如果環(huán)境出現(xiàn)不利的變化，煤炭價格急劇下滑，比如在發(fā)生的金融危機環(huán)境下就面臨著這樣的問題，壞賬風險自然就成為企業(yè)發(fā)展的大包袱。所以，壞賬風險是經營風險中的重要組成部分。壞賬風險包括由于合同違約而造成的這種事后客觀風險；也包括合同簽約之前對企業(yè)信息掌握程度的風險，以及對企業(yè)清收壞賬過程中的人員組織和激勵機制的因素。

　　四、煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經營風險的應對策略

　　（一）從企業(yè)運營管理的角度設計風險應對方案

　　1.優(yōu)化煤炭生產、存儲過程的調度，降低企業(yè)倉儲的成本，規(guī)避不能準時交貨的風險。這個對策的目的是降低煤炭存儲成本，做到即時銷售，節(jié)省銷售費用，提高物流運輸系統(tǒng)的效率。

　　2.提高營銷系統(tǒng)物流管理水平，為客戶及時提高數(shù)量、質量準確的煤炭發(fā)運服務。這個對策的目的是提高產品銷售的效率，減少交貨周期，降低客戶對數(shù)量方面的賠償風險。

　　3.提高信息收集和處理速度，保障信息傳導的暢通。收集宏觀環(huán)境信息、各個客戶的資信情況、最近的經營情況、未來的發(fā)展和消費潛力，并按照不同客戶的實際情況調整煤炭企業(yè)未來的銷售策略。這個對策的目的是降低企業(yè)經營效率風險，在壞賬出現(xiàn)的原始階段降低壞賬風險，提高企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。同時，良好的信息傳遞有利于預測煤炭價格波動風險，進而為企業(yè)應對價格波動提供決策基礎和依據(jù)。

　　（二）從財務管理方面設計風險應對方案

　　1.進行成本管理，減少成本浪費。制定長遠規(guī)劃，對業(yè)務流程進行重新設計，把管理規(guī)范化，做到責任具體到人，提高辦事效率，降低管理成本。這種措施的目的是提高盈利能力，降低現(xiàn)金流動性風險。

　　2.要時刻關注市場信息，隨時收集和應用這些信息作為進行決策的依據(jù)，包括對手和客戶的相關信息等；采用主觀和客觀評價相結合的方法，建立營銷風險數(shù)據(jù)庫，評判企業(yè)的營銷風險程度。這種措施的目的是應對壞賬風險方面、現(xiàn)金流風險方面，提高公司的盈利能力。

　　3.監(jiān)控各個客戶的回款質量、建立嚴格的合同評審制度。此措施的是能夠提升銷售客戶的透明度，保證企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，降低客戶的壞賬風險。

　　4.建立健全人員激勵機制，要將清理客戶壞賬的考核結果作為人員選拔晉升、調配、獎懲與資源分配的重要依據(jù)。也可把欠款回收按比率作為收款人員的獎勵，激發(fā)銷售人員清收欠款的積極性。這種措施的目的是提高銷售人員回收欠款的積極性，降低企業(yè)壞賬風險。

企業(yè)風險管理淺析4

　　近年來，財務風險管理越來越受到企業(yè)的高度重視，金融企業(yè)亦不例外。文章根據(jù)筆者的實際工作經驗，主要從三個方面對金融企業(yè)的財務風險管理進行探討，旨在提供有效的參考。

　　一、對風險管理及金融企業(yè)財務風險內涵的解讀

　　1.風險管理的內涵

　　對于風險而言，其內涵屬于事前控制的概念范疇，即在將來生存、發(fā)展等過程中存有未知性、不確定的事情具有發(fā)生的可能性，并會產生一定的影響。換句話說，企業(yè)經濟效益、經濟損失等與預期目標存有偏差，導致風險對企業(yè)實現(xiàn)特定運營目標產生嚴重的負面影響。在通常情況下，多數(shù)企業(yè)大都采用標準化政策、程序等進行監(jiān)控、控制、管理風險的辦法。風險管理包括預測、識別、分析、反饋等內容，其主要依托這些內容以幫助企業(yè)解決潛在的風險，與此同時，風險管理對控制企業(yè)承擔風險的規(guī)模、結構等方面具有重要的意義。從某種角度來看，當企業(yè)面臨相同風險時，風險管理有利于促使企業(yè)最大程度地獲得經濟效益;當企業(yè)利潤一定時，能夠降低風險的程度，以減少其危害。嚴格來講，風險控制具有標準化機制的特性，通過對企業(yè)風險預測、發(fā)現(xiàn)、分析等，為管理層施行有效防范策略提供可靠地參考依據(jù)，從而促使企業(yè)更好地控制、處理風險。

　　2.金融企業(yè)財務風險的內涵

　　首先，交易對手層面存在的風險。交易對手風險的別稱為信用風險，是合同的對手方因不履行義務而引發(fā)的風險，主要表現(xiàn)為逾期、違約、期權、結算過程等內容，也就是說，交易對手的失信造成金融企業(yè)出現(xiàn)財務風險。由此可見，金融企業(yè)極可能面臨貸款損失、場外交易信息不透明等信用風險。其次，經營層面存在的風險。經調查發(fā)現(xiàn)，錯誤的業(yè)務流程、失靈的財務信息系統(tǒng)、失效的內部控制等皆是引發(fā)金融企業(yè)財務風險的因素。此外，企業(yè)成本壓力、復核次數(shù)減少等亦會產生財務風險。同時，職位重合在一定程度上也增加了金融企業(yè)的營業(yè)風險。再者，市場層面存在的風險。市場風險，即變化不定的市場引發(fā)的風險，導致企業(yè)無法實現(xiàn)預期收益、特定收益等目標。市場風險主要體現(xiàn)于業(yè)績、流通性、到期等風險，它是由利率、匯率、債權、期貨以及實體經濟發(fā)展現(xiàn)狀等引起的。最后，環(huán)境層面存在的風險。環(huán)境風險，顧名思義，自然環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境等引發(fā)的風險。其中，火災、地震、泥石流等是造成自然風險的因素;非法融資、違規(guī)放貸等是造成法律風險的因素;不合理的政策、錯誤解讀政策等是造成政策風險的因素。

　　二、我國金融企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.當前我國金融企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀

　　根據(jù)目前的調查結果，我國正處在深化調整經濟發(fā)展結構的時期。不可否認，我國金融企業(yè)尚未步入真正成熟階段，其注意力集中于信用風險，而漠視了市場、操作等財務風險。毋庸置疑，加強金融企業(yè)自身的競爭力、盈利能力等成為亟待解決的問題。值得注意的是，金融企業(yè)過度依賴國家政策。《商業(yè)銀行杠桿率管理辦法》明確指出：截至20xx年年末，系統(tǒng)性重要銀行的最低杠桿率應低至4%;截至20xx年年末，非系統(tǒng)重要性銀行亦應滿足上述杠桿率要求。《辦法》在中國商業(yè)銀行施行巴塞爾新資本主義過程中發(fā)揮著重要的作用。舊協(xié)議中的某些內容做了相應變革，單一資本充足率轉變?yōu)楸O(jiān)管檢查執(zhí)行、市場信息、最低資本要求。此外，新協(xié)議還對最低資本要求等內容進行了細化，擴大了風險管理的范疇，對操作風險、市場風險、管理風險的量化開始興起。然而，較歐美金融企業(yè)，我國金融財務風險管理水平較低。在金融危機形勢下，國家政策促使我國企業(yè)免于重創(chuàng)，而這并非得益于企業(yè)自身的風險管理。此外，金融危機的出現(xiàn)，增強了我國金融企業(yè)防范風險的`意識，大多數(shù)企業(yè)加大了對風險管理的重視、投資力度，并取得了一定的成績，即董事會、風險管理委員會、風險資產管理部門、財務風險管理執(zhí)行部門等相繼成立。在實際調查過程中，筆者發(fā)現(xiàn)信貸風險管理模式仍舊不受我國金融企業(yè)青睞。與此同時，我國金融企業(yè)的風險管理組織結構仍以總分制為主。根據(jù)地域成立相應的風險管理部門，其既具備及時反饋的優(yōu)點，又具有管理繁雜、管理缺乏獨立性、管理模式尚未健全等缺點。

　　2.當前我國金融企業(yè)財務風險管理存在的問題

　　(1)外部環(huán)境尚未成熟

　　通常，金融企業(yè)向客戶提供的是產品及信用服務，其內容是建立于信用檔案和社會發(fā)展水平之上的。現(xiàn)今，歐美國家的信用評估、服務體系等已經相當健全，金融企業(yè)非常遵循“誠信原則”。目前，對于我國環(huán)境而言，還處于起步階段，企業(yè)、個人誠信體系還未得到廣泛的建立。金融企業(yè)主要通過企業(yè)內部流程及評價標準來考查客戶的信用。這種考查具有相當?shù)木窒扌浴ⅹM隘性，而信用意識、道德缺乏在公眾生活中較為常見。《巴塞爾資本協(xié)議》僅僅著重凸顯了外部監(jiān)管、市場約束等作用，而我國在監(jiān)督、規(guī)范等方面則存在較多制度匱乏的局面。由此可見，我國提升金融企業(yè)的外部約束作用極其必要。

　　(2)財務風險管理概念相對陳舊

　　以收益匹配原則作為參考標準分析、判斷可知，利潤創(chuàng)造及風險控制“并駕齊驅”，二者之間存在著不可分割的聯(lián)系。然而，我國金融企業(yè)在對企業(yè)價值增值及財務風險管理之間關系認識方面與歐美國家存在著較大的差異性。主要表現(xiàn)為以下內容：開展財務風險管理工作須耗費大量的人力、物力，很多企業(yè)領導、員工認為其會阻礙企業(yè)自身的快速發(fā)展，所以沒有得到應當?shù)耐度?在施行風險管理過程中，某些領導、員工對其概念的理解不夠明確，無法做到與時俱進，以提升企業(yè)發(fā)展效率，甚至某些人以為只要縮小業(yè)務規(guī)模，企業(yè)便能降低財務風險出現(xiàn)的概率。如此下去，因其缺乏必要的業(yè)務規(guī)模支撐，必將導致金融企業(yè)自身整體抵御風險的能力大大降低。就我國財務風險管理而言，起步比較晚，陳舊的風險管理理念、缺乏風險管理創(chuàng)新等抑制了企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。此外，風險管理在業(yè)務經營、宏觀經濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置。當前，財務風險管理概念普及率較低，在處理不同風險、業(yè)務等時時常出現(xiàn)差異化理念現(xiàn)象。

　　(3)財務風險管理方法、技術較為落后

　　一直以來，定性分析是我國金融企業(yè)財務風險管理的重心，但忽視了定量分析的積極作用，例如：在進行信用風險管理時，僅僅在貸款之前注重投向方面的事項，即安全性、合法性、政策性等，而極少采用定量分析方法對其進行持續(xù)跟蹤。目前，我國金融企業(yè)采用的計量方法、財務風險預測等方法仍有待提高，同時，缺乏必要的量化分析手段，無法精確預測、識別、度量財務風險。經筆者分析、研究，發(fā)現(xiàn)滯后的財務風險管理信息系統(tǒng)是影響我國金融業(yè)開展財務風險管理工作的主要障礙。此外，誠信、業(yè)務發(fā)展信息的缺失，無法滿足構建風險評價管理模式的要求，導致識別、管理風險存有一定的難度。與此同時，財務風險管理決策亦會受到人情世故的嚴重影響，進而阻礙了準確的判斷。

　　三、對我國金融企業(yè)財務風險管理的啟示

　　對我國金融行業(yè)財務風險管理而言，主要有完善風險管理體系、金融企業(yè)者在議事的時候須將財務風險管理納入范疇、健全財務風險內部控制制度、在財務風險管理制度中體現(xiàn)績效考核等。在市場經濟改革、全球化經濟背景下，實現(xiàn)全面預測、控制、管理風險目標僅僅依托財務數(shù)據(jù)是遠遠不夠的。因此，我國金融企業(yè)應建立完善的風險管理體系，進而為管理層決策提供可靠地參考依據(jù)。金融企業(yè)管理者在議事的時候須將財務風險管理納入范疇，動態(tài)的市場、發(fā)展的競爭對手、與時俱進地政策等對金融企業(yè)管理者的醫(yī)師在日程上提出了更高的要求。健全財務風險內部控制制度，有利于增強金融企業(yè)防范風險的意識，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。在財務風險管理制度中體現(xiàn)績效考核，而績效考核是實施財務風險控制的前提，能夠精準預測、識別風險，以提升企業(yè)面對風險的能力。

　　四、結束語

　　總而言之，我國金融企業(yè)應加大對財務風險管理的重視、投資力度，從而提升其自身核心競爭力。實踐證明，財務風險管理在“降本增效”、降低企業(yè)經濟損失、促使企業(yè)高效發(fā)展等方面揮著不可比擬的作用。希冀我國金融企業(yè)能夠結合其實際發(fā)展情況，與時俱進，不斷優(yōu)化財務風險管理體系、制度，以提升自身績效。

企業(yè)風險管理淺析5

　　在經濟全球化的今天，日新月異的科學技術推動著社會向前發(fā)展，經濟的快速給建筑行業(yè)發(fā)展帶來了一個巨大的發(fā)展空間，在市場經濟體制條件下，以往的建筑工程企業(yè)內部審計與財務風險的管理水平已經無法適應當今社會的發(fā)展步伐，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。為了在市場競爭中處于核心位置，就必須提升現(xiàn)有的財務管理水平，積極應對社會競爭和風險。企業(yè)風險是無處不在的，是不可能完全消除，但是企業(yè)管理者如果能夠提高警惕，提早做好風險規(guī)劃和應對措施的制定，是可以有效規(guī)避風險的。因此，只有基于嚴格的內部審計，才能高效地預防和控制各種財務風險，進而使企業(yè)在市場經濟發(fā)展中占有有利地位。

　　一、建筑企業(yè)內部審計與財務管理的關系及其發(fā)展現(xiàn)狀

　　內部審計主要是由企業(yè)內部機構或財務部門的專職人員進行審計，它不僅要核實財務報表的真實性和準確性，還要分析建筑企業(yè)在管理方面的問題，并就審計中出現(xiàn)的問題提出相關的改善企業(yè)政策方針、工作程序的建議，它是企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，有助于推進企業(yè)朝著分權化管理的方向發(fā)展。基于審計的風險管理作為財務管理的一個重要分支，其主要目的就是要確保預定的目標按照預定要求和規(guī)則實現(xiàn)，防止出現(xiàn)較大的偏差。但就目前的經濟發(fā)展現(xiàn)狀而言，國際經濟處于瓶頸期，中國的GDP 增長率也在7% 浮動，稍微出現(xiàn)偏差可能就會形成“泡沫經濟”市場，而且市場中部分審計人員的職業(yè)操守存在很大的問題，職業(yè)素養(yǎng)也嚴重下滑，嚴重影響了中國企業(yè)的規(guī)范化管理的發(fā)展，建筑企業(yè)也不例外。據(jù)調查了解，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在企業(yè)管理上還有很大的進步空間，尤其是在內部審計和風險管理方面。

　　二、建筑企業(yè)內部審計及財務風險管理中的問題

　　1. 建筑企業(yè)內部對審計與財務風險方面的管理能力薄弱

　　中國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想大都是由西方引進的，企業(yè)管理模式應用較晚，發(fā)展滯緩，而且國內建筑企業(yè)缺乏關于內部審計和風險管理方面的知識，對于審計工作多為一知半解狀態(tài)，80% 左右的建筑企業(yè)管理者雖然有豐富的理論知識儲備，但是缺少實踐經驗，在實際的管理過程中存在著很大的局限性。另外，建筑企業(yè)存在著較高的風險，管理者通過主觀經驗推斷風險的存在幾率，沒有專業(yè)的識別風險和抵抗風險的能力。

　　2. 有關內部審計和財務風險管理的制約機制和獎罰機制不健全

　　在建筑企業(yè)管理的建設中，往往容易忽視財務管理機制的更新建設，造成企業(yè)不必要的財產損失。現(xiàn)行的建筑企業(yè)管理機制存在很大的弊端，各部門沒有明確的制約限制，獎罰的幅度和要求都沒能得到及時地更新。無論是內部審計還是財務風險管理都是要靠工作人員去完成，獎罰制度的設立直接關系工作的效率和正確性，更關乎員工工作的積極性和主動性。

　　3. 對于管理風險的識別和策略的制定存在滯后性和不一致性

　　財務風險主要是一種普遍性、常見性的企業(yè)經營管理的風險，針對財務風險，最為有效的就是采取內部審計，這是建筑企業(yè)經營控制的一種重要方式。內部審計通常需要搜集大量的事實數(shù)據(jù)，并就這些數(shù)據(jù)進行分析，找出可能存在的風險，制定一系列針對性措施。從數(shù)據(jù)搜集到策略制定需要很長時間，分析數(shù)據(jù)得出的風險存在嚴重的滯后性，而且內部審計錯誤帶來的財務損失有可能會使財務達到預警值。

　　4. 部門職責劃分不明確

　　在現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理機制中，內部審計和財務風險管理的人員分配不合理，沒有完善的有關內部審計的監(jiān)督職能的法律。在財務管理方面，上級財務主管人員不能合理的規(guī)劃自己的工作時間，整天忙著指導、督促下級，工作重心發(fā)生偏移，一味地要求下層卻忽視自己能力的培養(yǎng)和提升，與此同時管理的方式過于僵硬，不利于部門內部的工作效率的`提高。再者，審計與財務兩個相互交織的單位，看輕任何一項都會影響公司的整體運行。

　　三、針對不同的建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理問題所采取的措施

　　1. 提高建筑企業(yè)工作人員的職能素質

　　內部審計和財務風險管理是企業(yè)管理中的重要篇章，其工作的復雜性和重要性要求從事該工作的人員具備高素質的管理能力、知識能力和溝通能力。尤其是對于建筑企業(yè)，就知識能力來講，無論是審計還是風險管理都需要掌握整個建筑項目的具體情況，具備良好的數(shù)字分析能力和風險辨別力，同時也要熟悉相應的電腦操作技術。另外，高尚的職業(yè)道德操守也是必不可少的，隨著建筑事業(yè)的擴大，物質誘惑越來越大，堅持公正廉明的辦公準則也是一項重要考驗。最后，建筑企業(yè)的管理人員要不斷學習新的管理知識以及法律法規(guī)，更新自己的知識庫，不斷優(yōu)化管理模式，針對不同的部門采取不同的管理方式。

　　2. 健全獎罰機制，做好工作的績效考評

　　眾所周知，要激發(fā)每一個人的工作熱情，提高工作效率，還必須建立合理的評價和獎懲制度。假設建筑企業(yè)的工作人員工作出現(xiàn)了錯誤，卻得不到糾正;或者努力工作了卻沒有得到合理的獎酬，那么工作人員就會盲目自信或者消極逃避，這不利于企業(yè)整體的工作氛圍構建。因此，獎罰要合理，公正而嚴明。與此同時，風險是不斷變化的，原來制定的措施方案可能不適用后出現(xiàn)的風險，及時的進行財務風險管理考評，就可以發(fā)現(xiàn)隱藏的風險，及時地調整可行性方案。

　　3. 強化內外部審計的溝通合作，及時的提供并更新相關的風險管理信息

　　一方面，審計對風險管理起著重要作用，不管事內部審計還是外部審計，都能夠有效地找到問題、規(guī)避風險，在風險識別和防范的過程中為企業(yè)提供發(fā)展契機。另一方面，建筑企業(yè)的信息量較大，需要通過及時的審計來實時監(jiān)督。通過內外部審計，能夠有效地辨別出企業(yè)存在的問題，尤其是在財務、管理方面，完善的風險監(jiān)督制度能夠通過風險預示及其影響因素和范圍，對風險做出精確的識別并制定出針對性措施。

　　4. 處理好各部門之間任務的獨立性和相關性

　　內部審計和財務風險管理是相互獨立的，建筑企業(yè)的內部審計是建立在獨立工作的基礎上，只有獨立地進行審計才能保證審計結果的客觀性和真實性。因此，在實際審計工作中，應該避免財務風險管理部門的人員參與，保證審計的獨立性。但風險管理是在內部審計的基礎上進行的，是根據(jù)真實可靠的數(shù)據(jù)來制定相應的風險管理措施的，因此二者的結合更能實現(xiàn)對風險的規(guī)避。

　　四、結語

　　在市場經濟中，無論是建筑企業(yè)或者其他，企業(yè)風險是不可避免的，風險與效益是相輔相成的，而企業(yè)的內部審計就是公司為了達到既定的效益所進行的一系列審查、監(jiān)督、協(xié)調，能夠較快較準地發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案。綜上所述，內部審計在財務風險管理方面起著不可忽視的作用，是未來市場經濟的必然發(fā)展，各建筑企業(yè)要不斷提高自己的審計建設和風險識別能力，有效規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)的目標效益最大化。

企業(yè)風險管理淺析6

　　一、內部控制與全面風險管理概念界定

　　內部控制在發(fā)展過程中經歷了內部牽制、內部控制系統(tǒng)、內部控制結構、內部控制整合框架四個階段。COSO于1992年9月發(fā)布的《內部控制——整合框架》中對內部控制做出定義：“內部控制是由主體的董事會、管理層和其他員工實施的，旨在為經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、遵循使用的法律法規(guī)等目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程”。隨后，COSO于20xx年9月發(fā)布了《企業(yè)風險管理——整合框架》，提出全面風險管理的概念：“全面風險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能影響主體的潛在事項、管理風險，以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。

　　二、內部控制與全面風險管理關系

　　(一)現(xiàn)階段對于內部控制與全面風險管理有三種代表性觀點。

　　第一種觀點，內部控制包含風險管理。在內部控制框架中，風險評估被納入五個構成要素，就是將風險管理包含在了內部控制之中。因此在抓住機會和管理風險時，也在實施控制。

　　第二種觀點，內部控制即為風險管理。內部控制與風險管理日益融合。英國學者馬修雷奇在20xx年提出，內部控制系統(tǒng)與風險管理系統(tǒng)已經逐漸變?yōu)橥�一事物�?/p>

　　第三種觀點，內部控制包含于風險管理。《企業(yè)風險管理——整合框架》將內部控制上升至全面風險管理的高度來認識。全面風險管理是對內部控制的拓展及延伸。

　　(二)內部控制與全面風險管理的區(qū)別。

　　1.范疇不同。從內部控制框架以及全面風險管理框架包含的.內容上看，后者較前者增加了目標制定、風險識別和風險應對三個管理要素。以此強調對于企業(yè)經營風險的關注與控制，新增的三要素與風險評估共同構成了風險管理的完整過程。內部控制框架在設計之初主要是針對企業(yè)的財務情況而制定，較少考慮到企業(yè)風險以及經營目標的制定，其管理范圍小于全面風險管理。

　　2.風險應對不同。風險偏好和風險容忍度的概念被加入全面風險管理框架中。要求企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時要考慮到既定收益以及在實現(xiàn)經營目標時可以接受的差異及風險的程度和數(shù)量。全面風險管理框架還要求企業(yè)管理層以風險組合的方式考慮風險，站在企業(yè)整體的角度，制定合適的戰(zhàn)略目標。

　　3.執(zhí)行方式不同。內部控制是全面風險管理的必要組成部分，企業(yè)在進行全面風險管理時必須要進行內部控制，但全面風險管理中的很多部分不需要進行內部控制的。內部控制僅局限于事中和事后的控制，只是管理的一項職能。全面風險管理框架指出其應貫穿于戰(zhàn)略制定、分解和執(zhí)行過程始終，不僅要求進行事中和事后對于管理經營的控制，更著眼于事前對于風險的預見性及考慮，將其納入制定戰(zhàn)略目標的影響因素。

　　(三)內部控制與全面風險管理的聯(lián)系。

　　1.實施主體及目的一致。從COSO對于二者的定義可以看出，內部控制與全面風險管理的實施者均為一個主體的董事會、管理層和其他員工，并涉及組織中各層級人員的活動。并且內部控制與全面風險管理的本質目的一致，旨在為企業(yè)經營的效率提供保障，維護企業(yè)的安全。

　　2.內部控制是全面風險管理的重要部分，全面風險管理是內部控制的延伸。全面風險管理框架八要素中，包括了內部控制框架的全部五個要素，并在其基礎上，對于風險管理進行補充及完善，使得全面風險管理框架與內部控制相互融合作用，并趨向統(tǒng)一化。

　　三、企業(yè)全面風險管理建設趨勢

　　現(xiàn)階段，我國的風險管理還處于初步發(fā)展階段，其運用還主要停留在銀行、保險及證券等金融行業(yè)中。

　　一個現(xiàn)代化企業(yè)，開展全面風險管理應實現(xiàn)以下幾個總體目標：(1)確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內;(2)確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通;(3)確保遵守有關法律法規(guī);(4)確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經營目標的不確定性;(5)確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。本文由教育大論文下載中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

　　全面風險管理是一個涉及多方面的系統(tǒng)工程，由此構建的企業(yè)全面風險管理框架應該是一個多維、立體、連續(xù)的管理方案和過程。

　　企業(yè)全面風險管理結構的構成要素：

　　第一維度(上面維度)是目標體系，包括四類目標：戰(zhàn)略(Stntegic)目標、經營(operations)目標、報告(reporting)目標、合規(guī)(compliance)目標。

　　第二維度(正面維度)是管理要素，包括八個相互關聯(lián)的構成要素：內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。

　　第三維度(側面維度)是主體單元，包括最高管理層、部門、業(yè)務單元、分支機構四個層面。

　　企業(yè)應本著從實際出發(fā)，務求實效的原則，以對重大風險、重大事件的管理和重要流程的內部控制為重點，開展全面風險管理工作。企業(yè)開展全面風險管理工作應與其他管理工作緊密結合，把風險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務流程中。

企業(yè)風險管理淺析7

　　隨著社會經濟的發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制以及衛(wèi)生服務體系正逐漸進行著一場深刻的改革，同時醫(yī)院也面臨著與世界著名醫(yī)院的經營管理競爭。人們逐漸意識到競爭不僅僅是資產的競爭，同時也是文化力的競爭，醫(yī)院的文化是醫(yī)院的無形資產，其管理作為醫(yī)院管理的前沿，醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要手段，是醫(yī)院核心競爭能力的原動力。因此必須要加強醫(yī)院文化管理，創(chuàng)建醫(yī)院自己的特色文化。

　　1.簡述醫(yī)院文化與醫(yī)院管理關系

　　1.1文化和管理的概述

　　文化管理意在通過管理實踐活動達到鍛煉人的意志、腦力以及體力的目的；通過日常經營活動引導人們完善意志和品格以及提高智力，促進人們自由全面的發(fā)展。作為一種現(xiàn)代管理方式，文化管理一切以人為本，這也是其最本質的特征和創(chuàng)立的初衷。以人為本的管理主要是相對于西方理性主義以物為本的管理而言。文化管理的側重點其實是人，它主要是為了構建員工價值觀念，調動員工積極性以及激發(fā)員工的主人翁感。文化管理目的其實很簡單，概括起來就是曉人以真、教人以美、勸人以善。它能夠讓人明辨是和非，做出正確的選擇，能夠將組織的意志和目標轉變?yōu)槌蓡T們都自覺遵守的規(guī)章制度。文化管理旨在確立管理中人的絕對主導地位，從而實現(xiàn)醫(yī)院利潤以及醫(yī)院價值最大化的目標。

　　1.2醫(yī)院的文化管理

　　作為特殊的社會組織，在中國幾千年的民族文化以及傳統(tǒng)中醫(yī)院產生并逐漸發(fā)展形成，它具有自己獨特的道德規(guī)范、價值觀念、生活方式、規(guī)章制度、人文環(huán)境以及適應此的思維與行為方式，這些的總和便構建起醫(yī)院的特色文化。醫(yī)院文化內涵的三大子系統(tǒng)：精神文化、制度以及物質等，這三大子系統(tǒng)還包括醫(yī)院精神、哲學、公共關系、民主、道德、制度等六個方面。作為醫(yī)院的文化核心—醫(yī)院價值觀念（在醫(yī)院追求成功的過程中所推崇和信奉的原則以及價值取向），其具體表現(xiàn)在：全心全意地為人民服務的宗旨；不謀個人私利與公正廉潔行醫(yī)的醫(yī)德規(guī)范；堅持人道主義救死扶傷的職業(yè)信念；團結協(xié)作、舍己為人的行為準則；艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取的醫(yī)護精神；嚴謹細致、文明禮貌的醫(yī)療作風。

　　1.3醫(yī)院文化與醫(yī)院管理的關系

　　一定特殊時期下,企業(yè)每種管理模式都一定會有所對應的特定企業(yè)文化。在改革開放前計劃經濟體制下，我國大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)院文化主要表現(xiàn)為缺乏競爭、不字當頭、因循守舊、固步自封等；與此相對應的管理機制也都為計劃經濟下的管理模式，尤其強調集權、服從、命令以及以完成任務為中心。自改革開放以來，特別是加入ＷＴＯ后，無論經濟、文化還是政治，我國都在逐漸與世界接軌，都面臨著前所未有的機遇與競爭。醫(yī)院作為國民基礎設施也面臨前所未有的嚴峻形勢：醫(yī)療市場的形成與開放，醫(yī)院的'重組和集團化。這些沖擊，都將帶給我國醫(yī)護行業(yè)前所未有的影響，計劃經濟時代以來的醫(yī)院管理模式和故步自封的醫(yī)院文化正在逐步瓦解。于新舊文化之間強力的沖擊和僵持，我國醫(yī)院管理由也面臨著這種局面。如果不盡快改變這一局面，醫(yī)院將會逐漸被新時代所淘汰，消失在歷史的記憶中。

　　2.醫(yī)院文化管理的作用

　　2.1約束作用

　　想整個群體都能形成良好的文化意愿，都必須要剔除不良文化，去其糟粕。對此，在醫(yī)院中引導并確立一個是非標準。明辨真善美和假丑惡的觀念至關重要。并且針對這種要求，自覺建立起一整套的運行機制以及規(guī)范行為弘揚美德，確立起現(xiàn)代文明道德標準以及基本概念，使得人們遵守職業(yè)道德、行為規(guī)范，抵制一切不道德不規(guī)范的思想行為。因而在面對不良文化時，現(xiàn)代醫(yī)院文化建設能夠起到約束作用。

　　2.2凝聚作用

　　自古以來溝通和交流是解決問題和矛盾的一大利器。醫(yī)院的文化建設問題也可以通過溝通交流解決。通過感情的培養(yǎng)，關系的協(xié)調，處理好個人與整體利益關系，使得整體成員團結協(xié)作、同心協(xié)力地追求共同的理想，從而形成巨大的員工合成力。而為使之成為現(xiàn)實，需要構建溝通交流的機制包括渠道，恰當運用技巧和方法，盡力創(chuàng)造出公正無私、相互信任、民主和諧以及誠懇待人的氛圍。這即是醫(yī)院文化的凝聚之力。

　　2.3導向作用

　　構建醫(yī)院文化，必須要致力于追求醫(yī)院以及其員工的共同價值觀，使得員工能夠在觀念、思維以及行為方面達到共識，在醫(yī)院的建設以及發(fā)展過程中自己需要了解應學習和禁止的內容，發(fā)展和拋棄的內容，建設一個怎樣的醫(yī)院以及如何建設醫(yī)院，理解在特定時期的醫(yī)生與患者的關系，理解醫(yī)院的社會與經濟效益關系，理解醫(yī)學服務社會屬性與其特殊的商品屬性等。因而，在醫(yī)院實踐過程中醫(yī)院文化具有很強的導向作用。

　　2.4輻射作用

　　作為社會文化一部分，醫(yī)院文化理所當然受到社會文化的影響以及來自社會文化標準的評價。與之對應的，醫(yī)院的文化也會反作用于社會文化氛圍以及社會文化思維傾向。醫(yī)院主要通過經營理念與方式、服務水平能力、成員群體的意識和觀念以及行為釋放自己的文化魅力。與社會文化相同，優(yōu)秀的醫(yī)院文化，能夠一定程度地優(yōu)化社會文化大環(huán)境，促進社會的積極向上；相反地，不良醫(yī)院文化，會產生消極負面的社會影響。總而眼珠，醫(yī)院文化除了社會文明，還能夠對社會文化產生強烈的輻射作用。

　　2.5激勵作用

　　只有全體員工共同追求積極向上的人生觀、價值觀以及世界觀，才能形成健康積極的群體文化。因而，營造健康的文化氛圍，創(chuàng)建健康積極的醫(yī)院文化，可以對醫(yī)院全體員工產生激勵作用，同時也一定能夠啟動人的心智、激勵人的熱情、提高人的覺悟、激發(fā)人的主觀能動性以及鼓勵健康文化的形成。

　　3.提升醫(yī)院管理

　　3.1加深對醫(yī)院文化在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的認識

　　作為新的管理理念，醫(yī)院文化管理中醫(yī)院的領導者、管理者以及骨干員工，應成為醫(yī)院文化的先行者。從醫(yī)院的學科發(fā)展、構思建設發(fā)展、人才培養(yǎng)準則、行為處事規(guī)范以及經營管理方式等多個方面定位；從引導思想意識到評價運行效果，從微觀管理到宏觀調控，醫(yī)院管理都應始終堅持建設醫(yī)院文化基本理念，實踐醫(yī)院文化基本精神。

　　3.2加強建設以人為本的醫(yī)院文化核心

　　醫(yī)院的管理者需引導員工樹立正確的信仰和理念，醫(yī)院關心愛護員工，同時員工也會忠誠和奉獻醫(yī)院。在以人為本的理念里員工是主體，要求醫(yī)院構建的經營管理和服務應當以病人為中心，同時醫(yī)院整體的內容、程序、技術和環(huán)境包括醫(yī)護人員的服務態(tài)度和行為等都應當遵循以患者為中心的宗旨，體現(xiàn)對患者人性的關懷。醫(yī)院激情和活力的創(chuàng)造者是醫(yī)院的員工，只有科學人性地挖掘醫(yī)院的人力資源，醫(yī)院的發(fā)展才能夠生機勃勃。

　　3.3不斷創(chuàng)新，提升管理者自身素質

　　由于時代的發(fā)展，醫(yī)院文化逐漸改變，主要表現(xiàn)在醫(yī)院的差別化戰(zhàn)略以及核心競爭力方面，其中創(chuàng)新已經變成醫(yī)院的生命力。目前，在醫(yī)療市場競爭異常激烈的情形下，管理者應當堅持創(chuàng)新思維的三大原則：不斷變革原則、獨特性原則以及追求應有狀態(tài)原則；醫(yī)院管理者還需培育創(chuàng)新意識：打破傳統(tǒng)思維的阻力，在掌握規(guī)律的基礎上不斷向前推進。創(chuàng)新的管理，在于構建創(chuàng)新氛圍；培養(yǎng)敢于走新思路的創(chuàng)新型人才；建立起管理者競爭上崗機制，使得能力與崗位相適應，能者上，劣者下。

　　結束語：

　　醫(yī)院文化主要是從人之特點入手，旨在培養(yǎng)員工和醫(yī)院的共同價值以及情感，形成醫(yī)藥自身的獨特文化。醫(yī)院管理就是一門文化，是為保證醫(yī)療質量以及醫(yī)務活動而進行的一系列工作。醫(yī)院管理文化在醫(yī)院的發(fā)展建設中形成的行為規(guī)范群體意識，這些都是醫(yī)院管理的靈魂以及動力。

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