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優(yōu)化人力資源配置提高銀行監(jiān)管效能
【摘 要】隨著近幾年銀行事業(yè)的發(fā)展，銀行之間的競爭也越來越激烈，而要想在競爭中處于有利位置，銀行監(jiān)管部門在其中的作用非同小可，因此，監(jiān)管部門有必要從優(yōu)化人力資源的配置方面入手，增強監(jiān)管部門的監(jiān)管效能，推動銀行金融發(fā)展。
【關鍵詞】人力資源 資源配置 銀行監(jiān)管
人力資源不論是在部門中，還是在整個企事業(yè)中都是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵，人力資源的配置直接關系著企事業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，對于銀行監(jiān)管部門也是如此。當前，銀行監(jiān)管部門面臨著監(jiān)管任務重而人力資源較緊的挑戰(zhàn)，要想在這一挑戰(zhàn)中獲得勝利，就有必要加快優(yōu)化部門的人力資源配置，更新監(jiān)管理念，并不斷完善部門的監(jiān)管體系，使部門監(jiān)管效能得到提高。
1.銀行監(jiān)管的內容和意義
銀行監(jiān)管專指政府部門對銀行的監(jiān)督和管理，以保證所轄地區(qū)銀行能夠在遵守各規(guī)章制度的前提下順利發(fā)展。其監(jiān)管的目標主要是保護消費者和存款人的利益，增加社會大眾對金融方面的了解，減少金融犯罪的產(chǎn)生，維護社會安定。其主要內容是通過對商業(yè)銀行各項固有風險種類的識別和評估來評價一家商業(yè)銀行的管理經(jīng)營狀況，包括銀行的內部控制、業(yè)務風險以及風險的管理水平等，通過監(jiān)管能夠全面動態(tài)地掌握這家銀行的經(jīng)營情況，從而降低金融運行風險，穩(wěn)定當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。
監(jiān)管部門發(fā)揮銀行監(jiān)管效能，不僅有利于當?shù)卣麄�金融系統(tǒng)的長遠發(fā)展，而且有利于當?shù)伢w質改革的穩(wěn)定推進，是經(jīng)濟發(fā)展的需要，因而監(jiān)管部門的監(jiān)管既要遵循金融系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，又要符合市場發(fā)展和文化歷史背景等，因此監(jiān)管部門要想發(fā)揮監(jiān)管效能，就應該從內部各方面入手，其中人力資源的配置是提高監(jiān)管效能的重要方面。
2.人力資源配置的優(yōu)化
2.1完善部門人力資源的配置機制。在監(jiān)管部門內部建立起流動的配置機制，員工與崗位是否匹配是在流動中不斷磨合實現(xiàn)的，因而監(jiān)管部門應該依據(jù)當前快速變動的外部環(huán)境和其內部的人資質量力量變化，來不斷調整人力資源配置，實現(xiàn)人崗匹配。同時，要注意收集相關工作的最新信息和環(huán)境變化，并依此為根據(jù)有針對性地對人力資源進行配置，改善業(yè)務進程，實現(xiàn)人力配置的科學化。另外，監(jiān)管部門還可建立技能配置的機制，按照員工的能力大小和能力種類來進行配置，將有能力的人員配置到相應崗位上，讓其技能得到充分發(fā)揮。并可建立競爭上崗的制度，能者有其位，以提高部門人力資源素質，優(yōu)化監(jiān)管部門人力資源配置，以提高監(jiān)管效能。
2.2進行人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是以實現(xiàn)人力資源效益的最大化為目標，對阻礙部門人力資源優(yōu)化的因素和行為進行分析，并針對出現(xiàn)的問題提出相應的解決的措施的一項部門計劃。通過規(guī)劃能夠對部門中各職位在長短期中的人資要求，提前計算出在不同時期各崗位的人資數(shù)量和供給量，依此為依據(jù)來配置各崗位上的人力。同時要定期對部門人力資源的各項目標實現(xiàn)度進行檢查，并根據(jù)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題來不斷調整人力資源計劃，以使監(jiān)管部門的人力資源配置不斷向理想的人力資源目標前進。另外，要不斷加強人資管理部門和其他業(yè)務部門之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)各部門之間信息的共享，讓人資管理部門能夠掌握整個監(jiān)管機構中的人力配置情況，以指導各部門的人力資源配置，達到優(yōu)化監(jiān)管機構人力資源配置的目的，更好地發(fā)揮監(jiān)管效能。
2.3加強針對性人力資源培訓工作。知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的重要手段--培訓，已經(jīng)受到各級組織的重視，員工培訓不但可以提升員工的知識、技能與工作態(tài)度，還能為組織提供有力的人力資源保障.商業(yè)銀行隨著金融體制改革的深入和職能的調整，不斷調整培訓內容，使員工的整體素質能適應職能調整和形勢及業(yè)務發(fā)展的需要.在原有的員工培訓教育基礎上，進一步加強培訓質量和針對性，提高監(jiān)管機構人力資源素質。進一步加強員工培訓力度，結合員工自身的工作和崗位，有針對性地開展培訓課程，提高員工的崗位技能水平，從而提高監(jiān)管業(yè)務水平，促進監(jiān)管效能的提高。同時，人資管理部門還應強化對干部的培訓工作，特別是要結合崗位練兵、互幫互學、以老帶新等形式來切實提高干部的工作技能水平，并可結合分類培訓的方式來進行干部培訓，讓各部門的干部能夠真正擔負起本部門的管理工作，更好地領導部門工作，提高整個監(jiān)管機構管理層的工作能力。
2.4加強人事基礎的精細管理。監(jiān)管機構應該改變以往粗放式的人事基礎管理，不斷向精細化管理方向發(fā)展，結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況及地域特點，監(jiān)管部門的結構和業(yè)務對象等來精細分析監(jiān)管系統(tǒng)中各單位、各地區(qū)及各系列的人事基礎情況，并要掌握本監(jiān)管機構中員工的素質結構、知識文化程度、學歷水平、技能熟練度等信息，以此建立起監(jiān)管機構的人力資源信息庫，對監(jiān)管機構中的人力資源配置和利用進行分析，實現(xiàn)人事基礎的精細管理。當然，這種信息庫需要監(jiān)管機構的信息系統(tǒng)技術的支持才能實現(xiàn)，并依托現(xiàn)代人員流向的定位系統(tǒng)，為監(jiān)管機構人資部門的人力資源配置優(yōu)化提供技術和決策支持。
3.結語
銀行是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要機構，關系著百姓的生活和經(jīng)濟利益，擔負著支持和推動經(jīng)濟發(fā)展的責任，因而銀行相關部門應該深入分析其當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，不斷優(yōu)化監(jiān)管部門人力資源的配置，提高監(jiān)管水平，將監(jiān)管部門的監(jiān)管效能充分地發(fā)揮出來，推動當?shù)亟?jīng)濟更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]左京生、李湘源.創(chuàng)新管理方式，提高監(jiān)管效能[J].中國工商管理研究，2011（09）
[2]曹勇、劉云生.提高監(jiān)管效能之對策[J].福建工程學院學報，2010（01）
（作者單位：橫山農(nóng)村商業(yè)銀行；陜西 橫山 719100）
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