在我上一次創業之前，對于時間成本，我的理解還只限于趕超競爭對手和被后來者追趕的方面，而經歷這一次創業失敗后，我更體驗到了時間成本中可怕的內部成本，

時間成本-創業的可怕成本

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    我們是2006年的10月份開始的，2007年底08年初最終停下來了，剛過了一年的時間。07年中我們和飯統網的CEO臧力大哥聚了一次專門聊我們的網站的發展方向，他說了一句當時就讓我受震撼的話，他說創業企業能不能撐下來關鍵在于半年到一年的這段時間，這段時間會有很多彷徨，大家不像一開始時那樣激情萬丈，經營中遇到的很多難以克服的困難會讓大家產生退卻的想法，團隊成員對業務也都開始有自己的看法，這時會面臨決策失控和團隊離散的風險，因為最初的財務預算偏于樂觀，資金上面可能也會面臨斷鏈的危險……現在回頭來看，的確是過來人的經驗，這些問題，在我們將滿一年的時候，都出現了。

    其實07年中的時候，半年過去了，我們，包括我自己，開始有些猶疑了，股東們在更多和朋友們的聊天中，也開始獲得越來越多的質疑的聲音，當時連我都開始有點動搖了，但股東投了錢，一起創業的朋友付出了巨大的精力、熱情并拿低工資承擔著收入損失，對大家負責，這一點讓我沒有了退卻的選擇。但是，從此開始，我便已背負著這種壓力，隨著時間的延長，在業績沒有突破的情況下，這種壓力不斷沉淀和加重，考驗著創始人的毅力。

    到07年9月底的時候，是我們項目開始前的一個計劃時點，我們最早提出過的共同的想法是，干到07年9月，成就繼續，不成就收手，包括我的一些個人家庭計劃也是這么計劃的。9月底到了，一個重要的合作伙伴終于先堅持不下來了，他和我們一起，很努力地，也是盡全力地，干了一年，履行了我們最初的約定，但一是看不到前景，二是家庭壓力很大，他買了房，向親戚借了款，還要還月供，他老婆幾年沒上班了但又沒有找到好的自由職業，每年就偶爾做一些短期業務有點不多的收入，他自己在我們的創業公司里拿的低工資只能說是生活費，拿來供房供家庭基本生活是完全不夠的，在這雙重因素下，他在完成了自己的約定義務后，提出退出了。對此決定，我完全表示理解，也算是在意料之中。

    從10月開始，我們進入了背水一戰的時候，還有沒有機會，能不能最后起死回生，就看這最后一博了。我們的資金面臨斷鏈，嚴格控制成本的情況下，只能撐三四個月了。這時候，探索盈利模式的需要越來越急切了，

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《時間成本-創業的可怕成本》(http://salifelink.com)。雖然我們很早就開始探索，七月份就收到過廣告收入，九月份開始網上訂餐業務獲得提成，中間還嘗試過線下活動贏利，但十月份開始，我們將自己的腦子、體力，全都放到如何賺錢這個問題上了，以前更多想如何摸索一個可以模式化，可以復制的盈利模式，現在心態更急了，先想辦法能賺上錢，維持生存，或者至少減緩死亡，再考慮是否能持續和擴大。這個時候，投資伙伴、創業伙伴，都聚焦在這個問題上，大家的方案和想法更多了，每個人都有自己的經驗和判斷，但沒有人能確定在我們的業務體系里哪種方案是可靠的，不同的想法開始交鋒，大家一次次的探討、爭論、調查和嘗試，我們共同經歷了一段痛苦的日子，這段日子里，我的腦筋前所未有的高速運轉，感覺每個夜晚躺在床上一陣狂想之后腦筋都有可能來個大轉彎，甚至感覺那段時間整個人的思維模式都在發生著劇變。三個月過去了，我們做過很多的探索和努力，我們的希望一次次被燃起又一次次破滅，在激情的幻想和現實的壓力之下，我們的信心一次次的迭宕變化著，我能感覺到，我們大家在那一段時間里，都已經對我們所從事的業務開始失去判斷力，我們看到每一條道路可能的光明時甚至表現出巨大的熱情和向往時，都在心里深深懷疑著。

    07年的12月底，通過對快餐行業的深入調查，我和合作開展網上訂餐的快餐公司有了一個合作意向，我們想以一種新的模式切入快餐這一塊，按我們的估算，這個業務可以在低投入的情況下讓我們先活下來，大家都贊成后面最最后一搏來試試這條路。但是，其實大家都已經很累了，我更是心力憔悴，我想歇一下，剛8個月的女兒，我和她在一起的時間只有十多天，我也想回去陪陪家人，休整一下，回來再繼續戰斗。以前不問柴米油鹽不問妻兒辛苦（其實我知道會苦，但主動地去回避這些問題，不想讓自己太分神），在家的一個多月里，我親身地體驗到她們生活的不易，只因為我自己創業，沒有一點收入，家里也沒有留下一點積蓄，她們的辛苦超過了我能猜想到的地步，我更加深感愧疚了，這一個多月里我更多的思考，從創業的熱情中抽出來，冷靜地思考。

    一面是創業路上對未來毫無把握和對自己所選擇的項目的懷疑，同時要面對沉重的家庭經濟壓力和家庭責任的壓力，另一面是對創業伙伴和投資者的責任感，對過去巨大付出的不舍以及對未來的一絲期望，在經歷了一番思想斗爭之后，我終于還是選擇了放棄，大家都接受和理解了這個決定，也開始期待大家的下一次合作，我知道，大家都很痛。

    在這段痛苦的經歷里，時間成本在內部的體現，更多的是投資人的信心，創業團隊的信心，以及創業團隊包括創始人承擔現實生活壓力和心理壓力的極限考驗。當時間累積的成本不可被相關當事人承受時，創業就可能宣告失敗。

    本文出自：http://huzy.blog.techweb.com.cn/archives/2008/200892021218.shtml