1.消費者不認為他們需要破壞性創新技術：破壞性創新的技術發展速度，常常快于市場需求發展速度，因此雖然某個技術明天就會達到了市場需求，但今天卻不被人識，

概要總結：創新者的窘境

    2.公司很難為發展破壞性創新技術投入資源：破壞性創新的往往不被資源分配流程所待見。資源分配流程并非掌控在公司領導或權力部門手中，而是每個人手中。正是每個人的選擇構成了資源分配流程，而每個人都看不上破壞性創新技術（質量太差，油水太少，空間太小）。因此企業很難集中資源來發展破壞性創新技術。

    3.公司錯誤的應用破壞性創新技術：公司總是想把破壞性創新技術應用到他們的主流市場。這往往會失敗。因為破壞性創新技術根本不符合主流市場需求，

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    4.公司的能力不足以駕馭破壞性創新技術：機構的能力不是變形金剛，他們的能力往往是為適應環境而進化出來的，而破壞性創新卻是完全不同的環境，因此機構的能力不適應該環境（正如恐龍滅絕）。

    5.公司對失敗的容忍度不適應破壞性創新：發展破壞性創新技術一定要容忍失敗，一定要試錯。但公司以往的延續性創新經驗所形成的文化是不能容忍失敗，那么就沒法搞破壞性創新。

    6.公司的跟隨戰略不適應破壞性創新：在延續性創新方面，作為跟隨者也不會被甩開太遠，但在破壞性創新方面則不是這樣。

    7.破壞性創新給了創業型新興小公司機會：因為在位大公司在發展破壞性創新方面確實面臨重重阻力，這就給創業型新興小公司機會。但在位大公司 也不是無所作為，他們可以通過成立能力和需求與新興市場相匹配的獨立的子機構破除這個魔咒。