供應鏈策略、精益、優化，旨在把精益生產的思想擴展到物流供應鏈，并利用先進的信息化技術APS優化來幫助供應鏈上的所有企業滿足客戶需求，縮短交貨周期，降低供應鏈庫存，合理化供應鏈總成本，

供應鏈管理:策略,精益,優化開墾金礦

    闡述如何從傳統的企業進化到集成供應鏈企業，從傳統的信息化ERP企業到精益驅動的企業，再從精益供應鏈企業轉型為柔性的價值鏈優化的企業。

    探討中國企業供應鏈管理之路。通過供應鏈績效KPI驅動，合理的設置企業的指標，避免KPI沖突，達到平衡或優化。

    通過科學供應鏈咨詢，對不同類型供應鏈的策略的合理選擇，使其供應鏈管理健全，流程合理，使供應鏈軟件用對地方。

    重點論述五類供應鏈信息化軟件的選擇，使其企業運用其先進的信息化工具,不僅僅是簡單的提高效率的工具,而是幫助供應鏈企業追蹤及預測顧客需求，并因而使公司產品流量的調整更加精確，

管理資料

    主要描述了精益供應鏈結合APS優化引擎可以實現供應鏈：

    -需求拉動

    -精益消費

    -精益供應

    -精益庫存物流

    -TOC優化供應鏈瓶頸

    -APS快速敏捷供應

    -柔韌性的競爭優勢

    通過國際最佳實踐案例;供應鏈管理信息化成功的案例和利用精益與APS技術優化案例來說明企業如何預測客戶需求，降低供應鏈存貨，改善交貨效率，提高客戶滿意度。

    供應鏈策略、精益、優化，在傳統的供應鏈管理上，引入：

    1， 精益供應鏈-基于Lean精益思想的供應鏈管理方法

    2， 優化供應鏈-通過APS建模與算法的供應鏈優化技術

    3， 供應鏈運作咨詢-通過策略的選擇，改善供應鏈流程

    通過供應鏈策略咨詢、精益供應鏈實踐與供應鏈APS優化引擎有效的結合，平衡敏捷供應鏈和精益供應鏈這兩個世界級戰略，實現供應鏈企業管理的突破。.