2008年9月6日，創立于1996年的新華保險迎來了12周年紀念日，

新華保險12年：從量變到質變的跨越 (1)

。沐浴12年風雨成長壯大的新華保險，因牢牢抓住改革開放帶來的機遇，從一個弱小的保險新生力量嬗變為一家現代化大型金融企業，從最初只有18名員工到如今擁有19萬名內勤員工和營銷員隊伍，從北京一家“門店”發展到遍布全國近1300家機構，從總資產7.7億元壯大到目前總資產1300多億元，從成立之初的對手寥寥到目前面對110多家競爭主體，新華保險始終以健康、快速的發展態勢穩居市場前列，在中國企業500強中的排名亦逐年提升。

    “12年來，新華保險參與了中國保險業突飛猛進的發展，見證了改革開放30年來的非凡成就，但新華保險走過了一條不尋常的發展道路，領導團隊和員工隊伍始終以堅定的信念和高昂的斗志克服重重困難，推動公司健康快速發展，并牢牢樹立價值增長理念。”

    新華保險新聞發言人、戰略管理中心主任孫玉淳說，從初期“求規模”到其后“求質量”，新華保險12年成長歷程，經歷了一場“從量變到質變”的蛻變，

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《新華保險12年：從量變到質變的跨越 (1)》(http://salifelink.com)。

    戰略管理的“魔力”

    在業界看來，新華保險12年來能始終保持壽險業務既好又快發展，根本得益于“以科學戰略管理為基礎”的經營管理核心能力。

    自創立之初迅速取得市場地位后，新華保險以戰略眼光思考自身更高層次發展。2000年成功完成向四家國際知名企業的增資擴股，隨之借鑒外資股東先進的戰略管理模型，啟動了戰略規劃編制工作，真正走上科學的戰略管理之路。

    2001年11月，新華保險在昆明召開其發展史上至關重要的一次會議——高層戰略研討會。會議討論通過新華保險第一個五年戰略規劃，清晰提出公司未來五年在市場地位、經營效益、機構布局等方面的戰略目標。

    圍繞這一目標，新華保險開始全面整合內部資源，重新梳理管理流程，使公司業務管理、機構發展、產品開發、運營支持、人力資源等實現了管理模式的根本性轉變，開始走向國際化、科學化和高效率。

    實現戰略目標的過程中，新華保險業務發展經歷了兩次轉型。一是2002年，借助全行業銀行代理業務爆發式增長機遇，新華保險迅速擴大了保費規模，同時改變創業之初以團體業務為主的單一渠道局面，完善了銷售渠道布局;二是經歷此次快增長之后，新華保險加強了對壽險本質的思索，決定重點關注如何提升客戶保障及公司價值，最終確立以發展個人業務、期繳業務為長期堅持的業務策略。

    兩次轉型，讓新華保險圓滿完成第一個五年戰略目標，躋身國內大型壽險公司行列，同時提升了業務價值和可持續發展能力，科學的戰略管理使新華保險實現了從量變到質變的第一次飛躍。