“如果你有一個女兒，要趁她年輕漂亮?xí)r將她嫁人才會找到一個好人家;相反，如果等到她人老珠黃時再嫁，很可能就會沒人要了，

賣掉公司的六大原因 (1)

    2006年被一些人稱為并購年，這意味著將有許多企業(yè)所有者要賣掉手中的企業(yè)。話音未落，分眾與聚眾已成一家，最近聽說光明又有姓牛(蒙牛)的可能，看著眼花繚亂的資本游戲，不能不讓我們深思，在經(jīng)濟學(xué)當(dāng)中，企業(yè)并購是一種正常的資本流動，這些都是出于競爭和利潤最大化的需要。而在現(xiàn)實當(dāng)中，企業(yè)所有者出讓企業(yè)股份則可能有更加具體的原因，一般來說，可歸納為以下六大因素：

    一、功臣身退

    經(jīng)過多年勞碌之后，你的企業(yè)終于步入正軌，甚或已經(jīng)取得巨大成功。這時你已功成名就，人生價值已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)，或許是換一種生活方式的時候了，比如退休，或者逐漸減少在企業(yè)里的工作時間，那么，你可以全部或部分地賣掉你的公司。

    2004年底，法國著名時裝設(shè)計師皮爾·卡丹在執(zhí)掌時裝帝國60余年之后，宣布打算賣掉他的時裝帝國，原因是對時裝業(yè)幻想破滅，而且年事已高，而他此后的打算則是開始另一番事業(yè)，全身心投入到他所熱愛的藝術(shù)和文化慈善事業(yè)當(dāng)中。他還以比較務(wù)實的語調(diào)說：“我即將走到生命的盡頭，如果我不賣掉這個企業(yè)，等我走了，我的家人也不得不替我賣掉。”當(dāng)時的皮爾·卡丹已82歲，他想賣掉的不僅是他的高檔時裝公司，還包括他的馬克西姆品牌，大約還有800家連鎖產(chǎn)品線也將一并賣掉，

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    二、后繼無人

    在經(jīng)濟學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中，企業(yè)家才能是重要的生產(chǎn)要素。一個企業(yè)要實現(xiàn)增長，就必須持續(xù)投入企業(yè)家才能這種生產(chǎn)要素。但是，當(dāng)一個企業(yè)家需要退任時，卻沒有家庭成員或順理成章的二級經(jīng)理來接手企業(yè)，那么最好的選擇就是把它賣掉。

    企業(yè)的成長關(guān)鍵在于外部的集群和內(nèi)部的創(chuàng)新，其中企業(yè)家才能是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)家精神的本質(zhì)特征主要是自治、創(chuàng)新、冒險、預(yù)見性和競爭性進攻。這些活動有助于推動組織成長和利潤率的增長。歐元之父、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特·蒙代爾認(rèn)為，企業(yè)家精神是組織的動力引擎，具備企業(yè)家精神的企業(yè)家才能夠創(chuàng)新產(chǎn)品，是天然的領(lǐng)導(dǎo)者，有能力預(yù)測供需的變化和市場風(fēng)險，能夠抓住機會，勇于冒險，使目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

    企業(yè)家有別于職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理通常不是他們所管理公司的所有者，而是被雇用來管理公司日常運作的人。經(jīng)理的才能可以通過正規(guī)的教育和訓(xùn)練培養(yǎng)出來，并可以形成正規(guī)的經(jīng)理人市場。而企業(yè)家才能不是一種能夠被生產(chǎn)出來的人力資本，它是非常稀缺的生產(chǎn)要素，不能用一些指標(biāo)(如體力、學(xué)位和經(jīng)歷等)來定義出來，所以不存在一個真正的企業(yè)家的市場，真正的企業(yè)家精神是不能“買到”的，企業(yè)家的出現(xiàn)必然是一個“自己選擇自己”的結(jié)果。

    企業(yè)成長有量與質(zhì)兩方面，一是規(guī)模、資產(chǎn)、人員、利潤等量方面的增長;一是企業(yè)文化、企業(yè)家精神、核心競爭力、企業(yè)理念等方面質(zhì)的成長。伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)家精神進行不斷的演化，如創(chuàng)業(yè)初期的個體企業(yè)家精神;成長和發(fā)展期的內(nèi)企業(yè)家精神和公司企業(yè)家精神;進一步做大和做強的社會企業(yè)家精神等等。要滿足企業(yè)的長期發(fā)展，就必須注重企業(yè)家精神的成長與延續(xù)，這也顯示了許多企業(yè)主花費大量資金對其子女進行教育投入的良苦用心。一個成?