“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”-----論語
企業一旦確定需要實施精益六西格瑪管理之后，緊接著要做的一件事是確定精益六西格瑪管理推行的定位以及規劃，
精益六西格瑪推行定位及規劃1
。準確的定位決定了精益六西格瑪的推行層次及深度，而系統細致的規劃則為推進過程指明了路徑、規模及流程。在精益六西格瑪推進定位及規劃的關卡，我們將從以下七個方面展開討論：一、確定精益六西格瑪推行定位與規劃的目的
精益六西格瑪推行定位的目的：為精益六西格瑪在企業的推行定“調”，即想通過推行精益六西格瑪得到什么好處。定位高低直接決定企業對推進精益六西格瑪關注度、投入和推行成果。
精益六西格瑪推行規劃的目的：為企業推行精益六西格瑪確定明確的操作路徑;即在多大范圍內，多長時間內，要如何展開以及各階段要取得的成果，
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《精益六西格瑪推行定位及規劃1》(http://salifelink.com)。二、確定精益六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題
在這個階段，企業會面臨以下可能的問題：
推行精益六西格瑪，企業有哪些可供選擇的定位?
已在推行的企業是如何定位的?
不同的推行定位，帶給推行企業的是何種成效及結果?
我的企業應如何定位，才是最優選擇?
推行精益六西格瑪，企業有哪些可供選擇的規劃?
已在推行的企業是如何規劃的?
不同的推行規劃，帶來的是什么結果?
我的企業應如何規劃才好?
以上問題如有答案，企業在確定精益六西格瑪的推行定位及規劃方面就不會是“摸著石頭過河”，而是有章可循，有法可依。