進入8月份，農科公司為更好的推行豐田管理模式,強化現場管理水平，提高公司整體形象，根據日本管理專家及項目部要求，對原技術處二樓所有辦公室經過一段時間的修復,現已達到“大屋化”辦公管理的標準和要求，實現陽光操作，增加工作透明度，

農科公司實現“大屋化”辦公管理正式實施

。

    農科公司為認真推行精益豐田管理模式，對原技術處二樓閑置的辦公室進行全面升級改造，

管理資料

《農科公司實現“大屋化”辦公管理正式實施》(http://salifelink.com)。公司總經理王波及副總經理王興軍等領導親臨現場策劃指導并制作整改方案，對已損壞的頂棚、地面、墻面、門窗、樓梯、廁所等建筑設施經過一個月的時間全部修復改造完畢,現農科精益推進小組及公司各職能處室全部已搬遷到二樓辦公室，實現“大屋化”辦公。辦公桌的擺放是按照項目部及日本管理專家的要求進行有序排列，生產副總辦公桌相對應的是生產計劃組和設備管理組;質量副總辦公桌相對應的是質量管理小組和營銷管理組，同樣技術、采購、財務都是按照相同模式進行擺放，目的是解決問題及信息傳遞更及時更快捷。