近年來，煤礦生產的機械化程度不斷提高，由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，機電設備的使用范圍大大增加，這給機電設備管理工作提出了新的課題，
煤礦機電設備的檢修與技術改造
。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，因此，應大力加強機電設備管理工作。一、加強煤礦機電設備技術的基礎工作
1、機電部要建立健全設備管理制度。機電設備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度。如《機電設備管理制度》、《機電設備大、中修管理辦法》《機電設備檔案管理制度》等，讓設備管理人員在設備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設備管理工作的順利運行。
2、機電部要建立完善機電管理機構。要在機電系統建立完善的設備管理體系，要有專門的組織機構負責領導、協調設備管理與維修系統的正常運作，各基層單位設置專職的設備管理機構，負責制定設備全過程的管理與維修人員完成公司管理的各項技術經濟指標。各個機構在設備的選型、采購、現場管理、設備維修、備件質量管理、設備檔案資料管理、設備報廢等各項工作都有專人負責，所有設備管理人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的使用，維修情況及設備的技術狀況進行檢查，確保設備正常運轉。
3、加強公司機電設備的監管力度。為保證設備的完好率、待修率、事故率，達到有關規定的目標，就要將各項技術指標作為考核內容，分解到各個生產單位，對各單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調動各單位抓好設備管理的自覺性;為保證各項制度的落實，各單位要設置專職設備管理人員，專職設備管理人員、井下現場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領導負責監督。凡是上級領導查出的問題，而專職管理員未發現，對專職管理員進行處罰，并由其監督整改。凡專職管理發現的問題，要及時下發整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”
原則，對當事人及部門領導進行嚴肅處理并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質量和計劃管理，保證設備的良好性能。
二、重視煤礦機電設備檢修工作
1、機電設備的日常檢修。針對生產實際，機電部要結合各單位制定設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產單位根據本單位生產實際，每天拿出2~4h時間作為設備的日檢時間，由包機維修工負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉，將事故消滅在萌芽狀態，
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《煤礦機電設備的檢修與技術改造》(http://salifelink.com)。2、機電設備的定期檢查檢修。公司要嚴格行每年不低于12個檢修日進行停產檢修制。機電部根據設備平時檢查、技術測定及運轉狀態，年初由機電礦長組織有關設備管理、維修人員進行編制當年設備停產檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換潤滑油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態。
3、機電設備的大修。要根據各單位設備使用狀態，技術鑒定情況，每年編制設備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關單位組織實施，職能部門監督執行同時應建立設備大修質量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結算修理費用，并責令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規律，完善制度，嚴格考核，防治結合，有效地保證了設備維修質量。
三、進行機電設備的技改造
技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則，加大更新改造的力度，充分揮廣大科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。
四、強化機電設備質量管理
質量標準化建設工作的五個主要專業中，機電、運輸就占了兩個專業。一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，必須依靠和調動廣大職工的積極性。統一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，使大搞質量標準化工作成為職工的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，應作為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質量標準化建設工作，才能為所有機電設備的正常運轉奠定基礎。抓好機電設備管理工作，要不斷學習和總結先進經驗，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，保證設備的正常運行和礦井的安全生產。
由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，這給機電設備管理工作提出了新的課題。因此，應加強煤礦機電設備基礎工作重視煤礦機電設備檢修工作，進行機電設備的技術改造，強化質量標準化管理。