前 言
企業(yè)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，
5S
。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的理想。為配合公司開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司行政部組織編寫了《5S推行手冊》。希望全體員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，提升公司的整體品質(zhì)，更好的為顧客服務(wù)。
一、5.S的定義及目的
5.S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。
1S——整理
定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓
定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
4S——清潔
定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美)
定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。
第1個S
整 理
第2個S
整 頓
第3個S
清 掃
第4個S
清 潔
第5個S
素 養(yǎng)
區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理
將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
將要用的東西定位、定量擺放
時時保持整潔、干凈
使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則
5.S關(guān)聯(lián)圖
目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。
二、5.S的效用
5.S的效用可以歸納為：
1、5.S是最佳的推銷員
①、顧客滿意公司，增強下訂單信心;
②、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，提升知名度;
③、清潔明朗的環(huán)境，使員工身心愉快，
管理資料
《5S》(http://salifelink.com)。2、5.S是節(jié)約能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間;
②、能降低工時，提高效率。
3、5.S是安全專家
①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故;
②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;
③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生意外，員工生命安全有保障。
4、5.S是標準化的推進者
①、強調(diào)按標準作業(yè);
②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。
5、5.S可以增強團隊精神
①、員工動手做改善，有成就感;
企業(yè)方針、目標
Q
質(zhì)量
C
成本
D
交貨期
S
服務(wù)
T
技術(shù)
M
管理
5S(基石)
支柱
現(xiàn)代企業(yè)之屋
②、員工凝聚力增強，工作更愉快。
三、推行要領(lǐng)
㈠、整理的推行要領(lǐng)
1、對你的工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;
2、制定“要”與“不要”的判別基準;
3、清除不需要物品;
4、制定廢棄物處理方法;
5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量;
6、每日自我檢查。
因為不整理而發(fā)生的浪費：
①、空間的浪費;
②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費;
③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費;
④、放置處變得窄小;
⑤、連不要的東西也要管理的浪費;
⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。
㈡、整頓的推行要領(lǐng)