有一種管理方式名為“公開管理”(open-book management)，指的是公司所有員工都接受基本財務訓練，將公司財務數據與員工分享，促使每位員工都能專注于公司的財務上，

財務透明的力量

。《公司》(Inc)雜志報導，目前有一些公司實行這種管理方法，并且獲致不錯的成果，美國斯朋特(Setpoint)公司便是其中之一。該公司以制造日常用品為主，目前有30名員工，銷售量達600萬美元，

管理資料

《財務透明的力量》(http://salifelink.com)。斯朋特里有一個布告牌，隨時顯示每個項目的進度，以及每周每個項目為公司獲利的情況。員工都知道布告牌上的數字所代表的意義，例如每小時產制產品的價值多少，讓每名員工都將收支放在心中。由于員工可以看到實際的數字，了解每個人的影響力，因此能夠產生投入工作的動力。這個制度除了讓員工了解并參與改變公司的現況，也可以讓公司立即規劃，專注于最需要改進的地方。公司將上個星期的數字統計出來后，這個星期便立即做資源上的彈性調整。例如，將利潤較低的項目交由非全職員工去做，或者盡量將交貨時間延后，把公司內最好的資源全力投注于利潤較高的項目上。如此一來，公司在危機出現前就能解決問題，減少突發狀況。公司的創辦人之一康維爾(Joe Cornwell)說：“很多人以為這么做的重點是節省支出，事實上，重點在于如何善用資源。”