武術的套路分剛柔兩路，練武之人要練習哪一種，就得看個人的身體素養與特點，偏柔軟身形的硬要練剛勁的功夫必會因為缺少霸氣，而失之力量；體魄強健的人偏要走柔軟的路子，其以柔克剛的精道必定也是要大打折扣了，
李明利：企業成功關鍵，一定要做你自己！
。所以說適合自己的就是最好的，只要選擇了適合自己的發展道路，便可以尋找到屬于自己的空間，創造出一樣的價值。企業在發展的時候更是如此，不應一味求大求全，只求尋找到適合自己的發展位置，倘若不結合自己的實際情況，只是追隨著知名企業的步伐亦步亦趨，結果便是要么策略效力大減，要么結果南轅北轍，乃至走向相反的情況。比如中國男子足球，永遠不知道自己的方向，今天學習南美的風格，走技術的道路，明天學習歐美的打法，走力量型的路子，當自己還在這兩種道路上來回搖擺之時，卻發現即使在南美和歐美，他們也在不斷融合這兩種打法，中國男足就更是迷惑了。正是因為它完全不考慮自己的特點，不從自身的實際出發，因此永遠找不到北。
做你自己就得首先了解自己，了解自身的優劣勢，揚長避短，才能將潛力挖掘出來，發揮出它最大的效力。例如在白酒市場上，主流的白酒品牌都訴求于歷史、窖藏、口感或釀造技術，那么沒有這些特點的白酒難道就沒有出路了嗎？面對這樣的情形，“金六福”沒有采取跟隨策略，而是另辟蹊徑，尋找到一條適合自己的道路，以“福”的吉慶形象定位，傳播了濃郁的“福文化”，積極參與社會各項盛事，被譽為“中國人的福酒”；水井坊比的也不是歷史，而是選擇高尚的生活元素作為其訴求。從透著時尚的高檔包裝中，彰顯著全新的高尚生活主張；“洋河”將“世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”作為“洋河藍色經典”的核心訴求，傳達出包容萬物的男人情懷，精彩地演繹了白酒品牌與現代生活的融合之道，成為了精英男士情感寄托與交流的方式。因此贏得消費者的深度認同。如果一味鉆進歷史的故紙堆里，或者埋頭窖藏，只會讓這些酒企的道路越走越窄，成為眾多同質化酒企中的一員，完全埋沒，毫無特點，而換一個角度來看問題，卻發現海闊天空，別有天地。
揚長避短，有時也可以將劣勢轉為優勢，就如奶業的三元。當蒙牛和伊利訴諸于草原和綠色概念的時候，其它奶企是否就只能束手就擒？相比之下，其它奶企就未必有如此強大的資源。三元牛奶的做法卻是正面避開其鋒芒，從原汁原味入手，訴求“原汁原味的好奶，地地道道的健康”，從生活上尋找一種追求，從健康上尋求一種品質，是否也能讓消費者找到需求？
做你自己，不僅體現在企業對自己定位的認知，也體現在企業銷售策略的選擇，管理資料
《李明利：企業成功關鍵，一定要做你自己！》(http://salifelink.com)。當華龍集團希望從競爭已經非常激烈的方便面市場上分出一杯羹的時候，無異于虎口撥牙，因為當時橫梗在前面的是統一和康師傅兩強。但華龍集團聰明的給自己選擇了一條更合適的道路，那就是廣闊的農村市場，這也就有了后來的農村包圍城市的經典故事的發生。最終實現了從農村到城市的品牌升級和戰略轉型，把統一擠在了后面，成為方便面的老二。
做你自己，還體現在對企業戰略發展的把握，比如企業是實行多品牌戰略還是單品牌戰略。業內經常喜歡拿養生堂和娃哈哈做比較，因為養生堂是采取的是多品牌戰略的典型，像農夫山泉、尖叫、農夫果園、清嘴含片、成長快樂、龜鱉丸等等都在市場上取得了極好的戰績，娃哈哈的戰略正好相反，它是把單一品牌做到了極至。這是中國飲料行業打造品牌的兩個不同的典型，兩種品牌戰略孰優孰劣沒法區分，在實際的戰局中，兩家都取得卓絕的成績。但是不同戰略的選擇必定是基于各自的不同發展情況形成的，倘若枉顧這個事實，東施效顰，則兩家未必會有今日之局面，比如兩家戰略掉換個位置？必定會獲得照貓畫虎的結果。就像人們說的家家都有本難念的經，這經該如何念，那要看各自的情況，根據具體的情形尋找到合適的方式。至于在發展中，兩家品牌戰略所遇遇到的各自問題，則不是本文所要談論的了。
其實，做你自己，另一個含義便是“精準”，既要對自己有精準的定位，也要對市場和消費者，以及對市場的時機有一個精準的把握。精準地將自身的訴求告知消費者。也即我們常說的，產品必須有一個準確的定位，給顧客以明確的信息，說明自己是什么，怎么消費。針對細分市場人群需求的不同，采取區別于其它競爭產品的產品消費人群、市場，方才能夠為產品找到準確的定位。如果產品定位面向所有的消費者，那么該產品等于沒有定位，必然也難以有市場。就如近年風頭正勁的王老吉，“怕上火，喝王老吉”的定位著實讓其火遍了全中國，曾幾何時，它還只是局限于廣東的一個地域性的地方飲品，一度還在為自己到底是賣“涼茶”，還是賣“飲料”而困惑不已。直到它為自己精準地找到了合適的發展定位，才最終從廣東市場沖出來。而時機上的把握則多具有偶然性，比如前些年迅速竄紅的瀏陽河酒則是創造性利用湖南衛視超女的全國熱炒，通過事件行銷的手段，轟轟烈烈的為產品造勢，提高了產品的知名度和美譽度，樹立了品牌的良好形象，帶動了全國市場的銷售。
以上所說都是基于企業的角度，其實合適不合適，如人飲水，冷暖自知。就像衣服總是穿在自己的身上，大小是否合身，總是知道的，就看企業如何定奪了。或有企業以為并不合身也有硬穿，那自是另當別論。至于適合自己的道路要如何選擇，如何給自己一個精準的定位，如何把握市場的時機，這就需要企業認真診斷了。