企業發展到一定規模，一把手一般有兩種狀態：一種是忙著"活"，就是想大事，努力給企業創造繼續發展的大環境；一種是忙著"死"，就是事無巨細必躬親，像個巨大的陀螺，在本應屬于別人的舞臺上瘋狂旋轉，而別人也只能給你騰地兒，站在邊上看你表演，

掌門人的最高境界

。但是，就算你的體能再好，也架不住這么賣勁地折騰。

　　聰明的企業家，在能把握全局的前提下，不追求事必躬親，最要緊的是，不讓自己沒有時間放松和思考。如果你能做到將工作當成"游戲"，將鍛煉身體當成"工作"，你就達到了集團掌門人的最高境界了。換句話說，在一般人看來，你似乎無為而治，而這種"不作為"就像放風箏一樣，任那風箏在空中遨游，控制它的那根繩子一直在你手中。所以，賢達商人應該學會讓別人幫你打點生意，處理業務，但業務的核心部分你必須牢牢掌控，

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《掌門人的最高境界》(http://salifelink.com)。同樣，把事情交給別人去做的風險，你要考慮清楚并能夠預防和控制，避免把事情交給別人以后，你自己又變成了一名忙碌的救火隊員。切記：消防和救火是有區別的，消防的口號是"消防結合，預防為主"，救火則是"死后驗尸"，無可挽回。

　　"條條大路通羅馬"，只要問題能夠有效解決，你大可不必具體處理繁瑣事務，而應授權下屬來全權處理。因為在某些領域里，你的下屬一定比你專業，能夠找出更科學、更有效的解決辦法。你只需要注意與下屬保持溝通與協調，采用"關鍵會議制度"、"書面匯報制度"、"管理者述職制度"等有效方法進行監控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其實很小。這樣，你就會過得很愜意，既不是忙得團團轉的"小媳婦"，也不是上躥下跳忙得不可開交的"消防隊長"。