“復雜才體現水平” 很多人覺得做企業只有做的足夠的復雜才能體現出管理水平，但實際上一個好的企業不一定要有一個很復雜的管理程序和經營模式，
復雜化的陷阱
。在中國實施的企業資源管理系統、資源計劃系統（ERP）的成功率不到百分之十，是因為這個系統過于復雜化讓我們沒有辦法很好的實施，這樣對企業非但沒有好處還可能會有致命的打擊，管理資料
《復雜化的陷阱》(http://salifelink.com)。一個真正的企業家是一個化繁為簡的高手，而不是把簡單變成復雜！
“折衷的必要” 很多企業因為歷史或其他一些原因，要做這樣或者那樣的一個折衷，但作為企業家應該有能力去識別“這個”折衷帶給企業短期的好處是不是有足夠大，足夠大讓這個企業變得很復雜、很難管理，所以通常保持簡單對企業的發展更有好處。
“通過產品線、品牌等的延伸可以得到更多贏利” 很多的企業，找到一個經營模式后會有一個很大的誘惑就是品牌的延伸，他們覺得延伸就等于把過去的投入部分收回來，但實際上延伸所帶來的成本比得到的好處要增長的快的多。企業如果這樣走下去，走到一定的時候，會變成一個很復雜、沒有辦法控制、沒有核心業務的企業。所以企業在擴張時要掌握一個度，可以承受的，不會以損害企業經營效益為代價的度。