愈來愈多的研究顯示，領導能力不是天生的，人們完全可以通過后天的努力獲得這種能力，
好員工也是鼓勵出來的
。因此，領導者要想成功地改變員工，首先就必須改變自己的領導特質。對領導者而言，出色的管理能力仍然是必需的。領導者擁有這種管理能力，不是為了控制和命令員工，而是為了支持、幫助員工的發展與成長。
在這變幻莫測的全球競爭時代，公司高層與其苦苦追尋“先進”的管理方法與手段，不如將眼光放遠，鎖定員工的才智與熱情，這是公司取之不盡的寶藏，公司必須找到適當的途徑將他們釋放出來，
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《好員工也是鼓勵出來的》(http://salifelink.com)。實現這個目標的唯一途徑，就是讓管理從控制員工轉向為相信員工潛力、鼓舞員工熱情。愈來愈多的研究顯示，領導能力不是天生的，人們完全可以通過后天的努力獲得這種能力。因此，領導者要想成功地改變員工，首先就必須改變自己的領導特質。
對領導者而言，出色的管理能力仍然是必需的。領導者擁有這種管理能力，不是為了控制和命令員工，而是為了支持、幫助員工的發展與成長。
在這變幻莫測的全球競爭時代，公司高層與其苦苦追尋“先進”的管理方法與手段，不如將眼光放遠，鎖定員工的才智與熱情，這是公司取之不盡的寶藏，公司必須找到適當的途徑將他們釋放出來。實現這個目標的唯一途徑，就是讓管理從控制員工轉向為相信員工潛力、鼓舞員工熱情。