任何一件工作的負責人，必須有比別人更高的工作熱忱，

《松下幸之助管理日志》之1月22日：熱忱勝于才干

。因為有熱忱，才能接納部屬的提案，只要部屬對業務提出問題，就會很高興。“嗯，我沒有注意到的事，他竟然注意到了。”心里會覺得很高興，因為注意到了細微的問題，才能把工作做得更好。　如果沒有熱忱，聽到部屬的報告，反覺得，“哼，神氣什么？”這么一來，不但你自己，連你的部屬也會滿心不高興，“算了，得過且過就好了”。除非特別有責任感的，一般人都會馬虎了事。

　　——松下幸之助談工作熱忱

　　背景分析

　　松下幸之助在他的經營心得中這樣寫道：“我是站在發展的立場上，希望松下電器能為社會服務，為顧客提供在生活中有用的產品，所以發展公司是我的責任，

管理資料

《《松下幸之助管理日志》之1月22日：熱忱勝于才干》(http://salifelink.com)。”

　　松下幸之助始終懷抱這樣的責任感與熱忱在經營公司。他認為，對于員工而言，責任感和熱忱的重要性要勝于才能。缺乏熱忱，無論擁有多高的才能、多豐富的知識，也都是紙上談兵，并無實際效用。可是如果才能稍遜，卻滿腔熱忱，默默奮斗，以勤補拙，也一定能產生良好的績效，對團隊起到“推動大家，群起合作”的正面效應。行動指南

　　身為領導者，必須持有強烈的責任感與熱忱，以此感染和帶動部屬。對部屬表現出的工作熱忱，應當積極肯定和回應，激勵他們再接再厲。