2008/2/15　來源：《中外管理》

　　新年伊始，一定有不少幸運兒得到了升遷的機會，

入職前 你做好準備了嗎

。尤其對于30歲左右，進入職場年頭不長，且剛剛升任領導崗位的初階經理人，又有哪些技能需要掌握呢？今年，我們將專門為剛剛步入領導崗位的你，準備這一個系列文章，希望可以像職場手冊一樣，助你一臂之力。

　　由于你的業績突出，你被提拔為部門主管。是不是在欣喜之余，又多少會有些恐慌呢？為什么會選到我？我可以勝任嗎？曾經的同事會支持我嗎？

　　此時此刻，你最需要的是解開“問號”。讓我們來個熱身準備，為正式入職打下一個良好的基礎吧。建議你可以準備出筆和本子，不妨開始寫自己經理日志。這種方式必然會讓你成長更快。

　　Are you ready?

　　第一步，了解自己的優勢和劣勢

　　自己為什么會得到提拔？你一定要先想清楚。如果因為是你的業績突出，那么是什么原因使你業績突出呢？比如：是激情、思維方式，還是悟性、執行能力……

　　請你把這些都記下來，并找到對應這些優勢的具體事件。當然，你的領導也一定會找你談話，你需要在這個過程中，了解領導為什么提拔你。為什么××與你的業績相當，而公司卻選擇了你？公司最看重你的是什么？牢記下他的話，注意場長避短，將是你成功的關鍵。

　　第二步，清楚自己的使命

　　每一任領導者，都注定會有其特定歷史時期的特殊使命。因此，你要了解上司的意圖，清楚自己要解決的問題。比如：達到規定業績指標，完成團隊新員工的培訓，形成團隊的協作氛圍，規章制度的執行到位，等等。要知道，你的使命絕不只是來維持這個部門的正常運行，而企業一定是希望你可以達到某一種領導效果。

　　第三步，了解自己的員工

　　如果你是部門內提拔的主管，那么固然很幸運。如果你是從其他部門來到該部門任職的話，就要做足一些準備功夫，

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《入職前 你做好準備了嗎》(http://salifelink.com)。比如：目前的團隊狀態如何，每個員工的工作內容和狀態如何，每個員工有什么技能和特長，每個員工的劣勢和問題點，員工之間的人際關系如何，員工與其他部門的合作情況如何，了解他們的知識結構，專業特點等等。如果可以提前了解一下自己的下屬，會讓你在入職后有更多的主動權。而不致于要從入職后才開始了解，接下來你開展工作的情況就要慢好幾拍了。

　　第四步，理清前任工作中的成敗

　　每個領導者都有自己的領導風格，甚至由于領導的氣質、個性、思維方式將可能會影響到一個團隊。那么，總結前任的成敗得失，了解前任有的工作特點和方式，將是一個很有價值的東西。從中你可能會總結出一些值得繼承和發揚的好辦法，而哪些又是將影響績效的，你都可以一個不落地列出來。

　　就像醫生一定要了解病人以往的病史一樣，甚至他的“過敏史”，只有了解了團隊的過去，才更有利于將來的領導。

　　同時，前任領導有哪些卓有成效的做法是值得借鑒，哪些做法又是讓人反感而降低士氣的。對于初階經理人來說，舉一反三的悟性將是你勝任的關鍵。比如：你不妨考慮一下自己當員工時，上司的哪種領導方式讓自己感覺很好，哪種方式又使自己感覺受到了打擊，都通通記錄下來。你該怎么做，一目了然。

　　第五步，拿出一點方案

　　在這個入職前階段，提前做出一點規劃，甚至拿出一點方案，總會有一種頭腦風暴的效果，而對于設身世外，很可能更會思路開擴。把這些想法一一列出來，而在入職后，可以做為一個參考。

　　第六步，要不斷明確自己的角色

　　以前，你作為普通員工，常常是單打獨斗，而你也只要是對自己的業績負責，就是對組織的負責。然而，當你走上領導崗位之后，你需要的就是要對團隊的業績負責、對大家負責，因此，你要提前做好分享的準備。分享你的技能、經驗，你的快樂、激情、愿景等等，以及你能影響和改變整個團隊的東西。由于新的角色，你可能不可避免地要少了一些與家人團聚的機會，以及更多的自律，要有心理準備。

　　當然，你還可以想出更多你要做準備的工作，都不要遺漏地記在你的工作日志本子上，它將助你在入職前就先勝一步。