最佳效果的領導，是被領導，

最佳效果的領導，是被領導

　　最高境界的領導，是不領導。

　　領導是群眾最有可能的效仿對象。自樹楷模是最有效和最有說服力的領導方式。

　　企業家領導的重點不是發揮自己的創造力，而是發揮整個團隊的創造力，這顯然是最有價值的領導。

　　企業全方面創新，依靠有心的骨干員工以至每一個員工。但是，沒有自企業最高管理者開始的由上而下的對創新的倡導、鼓勵、推動，沒有自企業最高管理層開始的由上而下的對創新機制和環境的營造，員工不可能有心創新，建立創新企業也不可能。企業全方面創新，首先要求在企業對企業資源具有最高掌控權的企業最高管理者和管理團隊具有創業家精神，具有創新精神，而未必要求其本身具有特別的創造力，盡管一些企業家自己創想出來的商業模式或者一些技術型創業企業家自己研發出來的技術產品對企業成功具有關鍵意義，

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　　子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。領導是群眾最有可能的效仿對象。自樹楷模是最有效和最有說服力的領導方式。如果管理者沒有創新精神，就不要指望下屬有創新精神。

　　企業家領導的重點不是發揮自己的創造力，而是發揮整個團隊的創造力，這顯然是最有價值的領導。最佳效果的領導，是被領導。最高境界的領導，是不領導。黃帝垂衣裳而天下治，堯舜亦如此，這是數千年來被人們推崇的最高領導力的典范。在工商界，企業管理者要么不認同這樣的觀念，要么難有這樣的運道和輕松。

　　不管怎樣，企業要更好地發展，企業領導者就必須能夠帶動大家基于內部情況和外部環境及其變化進行創新，就必須在創新精神方面扮演領導角色。在創新企業的建設方面，企業領導者有著不可替代的責任和作用。