“海招”、“海投”現(xiàn)象是校園招聘中反映最多的，

校園招聘的海投之殤

。這種現(xiàn)象在校園招聘中屢見(jiàn)不鮮：企業(yè)為了招到合適的人才，不惜萬(wàn)里挑一，花費(fèi)大量財(cái)力人力進(jìn)行大規(guī)模撒網(wǎng)式招聘。學(xué)生為了找到工作不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，更是抱著“廣撒網(wǎng)，多撈魚(yú)”的心態(tài)，每到招聘季便簡(jiǎn)歷漫天飛。

某管理咨詢(xún)公司，2011年在北京和上海招聘初級(jí)分析員職位，雖然最終的入選名額一共只有4個(gè)人，但是該公司在全國(guó)范圍內(nèi)都鋪開(kāi)進(jìn)行了校園招聘。對(duì)應(yīng)聘該職位學(xué)生無(wú)專(zhuān)業(yè)要求，可謂是“海招”。招聘流程冗長(zhǎng)，從一開(kāi)始的網(wǎng)上職位申請(qǐng)，到網(wǎng)上數(shù)理和邏輯測(cè)試，再到大規(guī)模性格測(cè)試，接著是一面二面小組面試最終面試，從發(fā)布招聘信息到最終決定錄用人選，耗時(shí)4個(gè)月之久。

“每年校園招聘的時(shí)候，我們就像在打惡仗，整個(gè)過(guò)程可以用艱苦卓絕來(lái)形容。但是我們作為跨國(guó)大公司，必須采用這樣的海招模式，廣造聲勢(shì)，大規(guī)模招聘。”一家房地產(chǎn)公司的人事經(jīng)理在談起海招式的校園招聘時(shí)，雖然也表示這樣的方式性?xún)r(jià)比不高，但對(duì)此也很無(wú)奈。

作為學(xué)生，面對(duì)“海招”采取“海投”的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。大學(xué)生通常很少精心準(zhǔn)備個(gè)性化簡(jiǎn)歷，往往都是到網(wǎng)上下載現(xiàn)成的簡(jiǎn)歷模板，逐條填空。抱著這種大同小異的簡(jiǎn)歷和求職信，他們就像是沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上，看哪個(gè)企業(yè)的展臺(tái)前人多就往哪擠，只要自己的條件符合崗位的要求，也不管這家企業(yè)究竟是干什么的，能夠提供怎樣的發(fā)展空間，先遞上一份簡(jiǎn)歷再說(shuō)，

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《校園招聘的海投之殤》(http://salifelink.com)。常常能在各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上看到，求職大學(xué)生抱著一大沓簡(jiǎn)歷，在會(huì)場(chǎng)內(nèi)往來(lái)穿梭，甚至有人用手提袋裝簡(jiǎn)歷，即使這樣有時(shí)還不夠發(fā)，需要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)花錢(qián)再?gòu)?fù)印。而網(wǎng)絡(luò)求職幾乎零成本，“海投”更是成為大家普遍采用的方式。直接把對(duì)方的郵件地址往收件人欄里粘貼，一封封求職信就這么輕而易舉地發(fā)了出去。一天發(fā)出十幾封甚至上百封求職信都不新鮮。

但是這種“海投”的結(jié)果卻并不理想。在一次研討會(huì)上，一些招聘企業(yè)就大倒苦水——他們的郵箱里每天都塞滿(mǎn)了雪片般的求職信，需要花大力氣去篩選，可是最終發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生的條件并不符合他們的要求，更讓人哭笑不得的是，有時(shí)給學(xué)生打電話(huà)通知面試，他們竟然根本不記得自己曾經(jīng)給這家公司投過(guò)簡(jiǎn)歷，很多人上來(lái)要反問(wèn)幾句：“你們公司是干嗎的?”“我投的什么崗位啊?”這樣的應(yīng)聘結(jié)果可想而知。

對(duì)于“海招”和“海投”的誤區(qū)，已經(jīng)有不少就業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家開(kāi)始思索破題的方法，與其沿用效率低下的“海招海選”陳舊模式，不如集中精力提高招聘的匹配度。在北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)關(guān)長(zhǎng)�？磥�(lái)，要做到匹配，企業(yè)首先要對(duì)自己有清晰定位，了解自己知名度和實(shí)力能吸引什么學(xué)校和畢業(yè)生;同時(shí)了解招聘崗位所需的能力層次和報(bào)酬吸引力。而學(xué)生也必須了解自己的能力，能進(jìn)入什么企業(yè)、擔(dān)當(dāng)怎樣的職位。在這樣的前提下，企業(yè)和學(xué)生就能做到精準(zhǔn)匹配，不再是“大海撈針”，而是“一擊即中”式地招聘和應(yīng)聘。