是不是常常覺得"小人"比自己容易生存，自己常常生無可生呢？如果您覺得有小人，那您一定覺得"小人"比自己活得快活，四處逢源，八面玲瓏，而您卻四面楚歌，舉步為艱，

“小人”也值得學習

　　如果您覺得別人是"小人"，那恭喜您，您的路不長也！當然此路是指您和"小人"一起走的路，他一定比您走得長遠。從物理學的角度來說，更小的人容易節約布料，省掉能源；從生理學角度來說，更小的人容易長壽，因為心臟負荷小。所以我不得不說小人路走得會更遠。

　　"小人"最大的特點是什么？欺上瞞下？兩面三刀？或許還有其他您認為的貶義詞。但還有一個特點一定是："小人"比您更得勢！那我們倒著推理，既然更得勢，那至少證明了老板是承認他的，老板為什么承認他，那一定有利于老板和公司的地方，那這個地方就一定是"我"值得學習的。

　　首先，"小人"要兩面三刀、欺上瞞下就一定要眼觀六路，耳聽八方，這種神力是需要平時積累的，你是否真的注意過公司需要什么？你的項目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？這正是這些人群的觀察點。而您這常常處于不識時務，不會看形勢，不明方向，不知道需要什么的狀態，這樣反而會影響工作進程。影響公司的發展速度，知道每件事和每個人的需要，是很重要的事情。

　　其次，老板需要"小人"不告訴他們想聽的想知道的想了解的事情。老板省心最大的地方是因為公司有兩派人馬在斗爭，這樣他可以坐收漁翁之利，如果大家團結一致，那他離下課的時間也不遠了，一個公司要想前進，就要各個部門都很能干很強大，而如果這各個部門的人都有點小小的矛盾，他們就不至于團結一致另立旗桿，而要知道這些矛盾點，或者制造這些矛盾點，則需要"小人"的出現，來告訴他，大家都在忙什么，誰對誰不舒服，誰對誰有意見，老板了然于胸把握大局，而且時時的情報有利于老板知道他什么時候該出馬擺平一下，所以公司有一個聰明"小人"致關重要，

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　　最后，"小人"必須是具備高素質的人。他能做小人，一定有超于您的本領，據說最高境界是把您賣了還在幫他數鈔票！怎么做到隱瞞真相，怎么做到能讓老板滿意，讓您愿意，這就需要認真研究每個人的情緒點和需求。

　　不要把一般的很明顯的笨人當作是所謂的"小人"，比如拒絕了幫您，而把您出現的問題告訴了老板，老板又來問您，您覺得他在老板面前踩了您一腳，所以覺得他是小人，這種事情您需要具體分析，如果這位同事在去跟老板講之前，已經告訴您他對這件事情的看法，而且他對您說的和老板說的一致，那本人理解他就非"小人"，因為如果他不這么做，可能就會影響項目的進展，不要拿您心里的那個"小"去附加給別人。

　　怎么樣去辨別"小人"呢？他是否主動往老板那里跑得最勤？他是否做出過言行不一的事情？他是否業務平平但確平步青云？等等，這些細節都可以分辨此人是否小人。

　　而防范小人的招有：

　　1.小心言語

　　一不要講家里的事，二不要講你覺得不好的事，三不要講你認為好的事，四不要講他人的壞話，五多講他人好話。

　　2.郵件抄送

　　發給此類人的郵件記得一定要抄送給相關的人，避免他串改意思后再轉發，這樣對您是很不利的。

　　3.避免單獨講話

　　有他人在場的好處是可以給你講的話留個證據，"小人"往往喜歡斷章取義，而如果有他人在場，就了解事情經過，日后給您留個證明。

　　4.和他們講話一定要留余地

　　不用和這些人講兄弟情義，一定要給自己留余地，特別是他問您能不能完成這項任務，不要為了邀功或者講義氣，就把自己逼死，比如任務可以少說一點，工期可以多說一點。

　　其實做個小人又何妨，亂世能出英雄的道理在于英雄能看出別人看不到的岐徑，而小人也能看到別人看不到的利益點，往往能獲得更多的利潤。