前些年，我經常收到一些民間太陽能科技愛好者的自薦信，介紹他們的科研成果和發明，熱切地希望我們能感興趣，或者買他們的技術，或者能夠與他們合作開發，
拒絕民間發明者
。出于禮貌和對他們研發執著的同情我接待了他們。后來發覺：最后結果不但使他們遭受打擊大失所望，而且也會使我及公司遇到了料想不到的尷尬。剛開始的時候我總是耐心地給民間科研愛好者勸釋、指導，直到有一次我接到一個外地業余科研者的電話，一上來就劈頭蓋臉、沒頭沒腦地臭罵我一頓，說我們公司是科技竊賊，騙他來介紹他的技術，然后又用各種理由堂而皇之地拒絕他，最后再把他的技術偷偷改頭換面推向市場。搞了好半天我才明白，是以前接待過的一個“毛遂自薦者”，他研究的方向倒不錯和我公司的一個課題方向巧合了，當時公司的課題已經進入了小批量推廣的階段。我沒有告訴他，只是對他講我們不感興趣，同時在客服需求、市場方向、成本控制等方面將了他幾軍，沒想遭此大冤。從此以后，公司有一條不成文的規定，一概拒收此類民間合作信件和信息，更不面談。雖然看似有些生硬，不近人情，但卻省去許多“麻煩”。
民間科學愛好者往往是傾注了其全部的家產、精力和時間，在條件極其簡陋的條件下搞研究搞發明，最后搞得家徒四壁，嚴重者甚至妻離子散。雖然他們的熱情和執著精神讓人欽佩和同情，但由于他們的科研和發明沒有應有的情報、資金、人才、試驗等條件的支持，也沒有市場導向或專家的指導，真正能在市場上產生價值的項目鳳毛麟角，即使有也要進行徹底改造，部分成果雖然獲得了國家發明專利或實用新型專利，但也因上述原因根本無法市場化運作或者市場化運作還有很長的路要走。
現代企業市場條件下的產品研發光大小小的評審和研討就有無數次，一個研發課題需要“過N次關斬N次將”，如市場客戶需要調查、立題研討、原始方案研討評審、樣機方案評審、樣機評審、小試評審、樣機小試后改進評審、批量產品試驗評審、大規模工藝和設備工裝評審，成本評審、上游供應鏈評審、質量體系評審等等。一個課題需要大量的技術和市場的支持，單兵“閉門造車”根本無法實現，完整地過一遍會讓整個課題組成員人人扒上幾層皮。
民間科研愛好者很難理解和明白這個過程，他們經常會問我何苦如此麻煩？我告訴他們這都是一次次的失敗（數百上千萬元的損失）換來的。如果沒有這些“繁文縟節”，一道道的關口，就可能出現一批產品有一點小毛病重則造成安全事故輕則大批召回勞民傷財的大事故，直接損失不說就是品牌信譽損失也無法挽回。最后他們都將信將疑無奈地走了。
現代科技已進入一個多學科多部門、多方位系統管理、大兵團協同作戰的時代。每個大企業都有自己的研發機構，每年投資過億元的新技術研發項目都很常見，而且這些研究人員素質較高，針對性較強，管理體系嚴密，同時還與社會上的一些高校、科研機構合作，
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《拒絕民間發明者》(http://salifelink.com)。比如我們，小到“自動組合成閥”、“傳感器”等小零部件，大到太陽能高溫發電、太陽能海水淡化、國家的“863”和“973”等研究項目，每一個課題研究都需要進行嚴格、嚴密的評審、實驗、監測和測試。公司研發機構從總部中央研究院到駐外地實驗室和研究中心，從各大高校到海外研究機構都有合作，研發體系不僅龐大而且嚴密，我們的技術創新不只是憑借一腔熱情和專研精神，更多是要有嚴謹的系統保證。而民間科研工作者，他們不僅僅缺乏資金、試驗、人才、實驗儀器和專家指導，更重要的是缺市場信息客戶需求、研發管理體系、設備工藝、成本核算等等方面的要求和評價體系。成功的機率非常小甚至機會渺茫。進入二十一世紀后，隨著全球各大公司及專業研究機構研發管理水平上升到更高的境界，民間發明者的空間愈來愈小，從民間發明到民生應用有了難已逾越的鴻溝，民間發明者的前途不僅迷茫而且已走到了懸崖邊上......所以奉勸民間科研者，我非常欽佩你們的精神也同情你們的處境，但現在已過了愛迪生，諾貝爾的時代了，也過了改革開放初期憑著一個發明創業闖天下也難上加難了，你們不應該放棄家財、浪費自己的生命進行徒勞努力，而應加盟到較大公司的研發團隊中，學習并融入到現代科研體系中才能有所作為。另外提一句，你們身上熱情、執著和堅毅的精神在任何企業都會受到歡迎，只要努力去掉已經形成習慣的“科研游擊習氣”（根深蒂固，要用同樣的堅毅和執著來鏟除），相信你們定能實現你們的價值，夢想成真。
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黃鳴：皇明太陽能集團董事長，十屆全國人大代表，中國可再生能源學會副理事長。18年前，從石油專業轉向致力于太陽能研究，為可再生能源的推廣奔走呼吁實踐，《中華人民共和國可再生能源法》議案發起人，志愿畢生精力投身于節約型和諧社會的建設，立志做可再生能源吶喊者，能源替代實踐者，子孫利益代言人。聯系方式：[email protected]查看黃鳴詳細介紹 瀏覽黃鳴所有文章 進入黃鳴的博客