“我不需要反思，我的模式沒有任何問題，
大嘴害了嚴介和
�！�2006年財富比2005年縮水了40%，被南京中級人民法院限制高消費及出境旅游，另類富豪嚴介和堅持認為自己的企業經營狀況良好，沒有什么問題�！疤窖蟪霈F危機，不過是媒體‘炒作’不當�！�
太平洋到底是一個什么樣的企業？嚴介和到底是一個什么樣的企業家？我相信今天大多數人都能給出一個樸素的判斷。
曾經有人說：“禍從口出”這個詞，最適合嚴介和。我同意這個說法。雖說企業管理是系統工程，一個企業的好壞并非取決于一兩個因素。但是，具體到太平洋來說，嚴介和那張把不住風的大嘴，的確成了禍害。比如他曾經說：“我們企業最沒用的，就是那些博士�！边@哪里象一個大企業的老板說的話！據說，他說這話的第二天，太平洋的博士們就走光了。
我決然沒有要嚴介和閉嘴的意思，自由表達是他的人權，別人沒有權利剝奪。我是想：思考，是一個企業家的優秀品格，而嚴介和缺少的恰恰是思考。因此，我建議嚴介和好好向華為總裁任正非學習：沉住氣，不浮躁。
這些年觀察中國企業家，我發現一個現象：一個企業老總熱衷于向別人“布道”的時候，往往是這個企業走下坡路的開始。遺憾的是，嚴介和沒有認識到這一點。所以，嚴的聰明，和他的愚蠢一樣，都是寫在嘴上的。
我有一個觀點：中國沒有真正意義上的企業家。我這個觀點遭到了幾乎所有人的反對：他們說：“柳傳志、張瑞敏、 、周厚健，不是真正的企業家嗎？”
在我看來，“真正的企業家”和“企業家”是兩個概念。真正的企業家有三個標準：第一，他能清晰而準確地描述自己所處產業未來十年的景象；第二，他為企業建立了完整而強大的技術開發體系，他本人也是一個技術瘋狂的追逐者；第三，他為企業建立了一套行之有效的管理體系。三個“一個都不能少”。
然而，當國際巨頭紛紛“斬倉”CRT電視的時候，中國企業卻大量地買進CRT電視生產線，還以為自己占了大便宜，這樣的企業你能相信它預知未來嗎？
當中國企業走出國門的時候，才發現自己的產品根本無法與國際巨頭同臺競技，這樣的企業你能相信它建立自己的技術話語權嗎？
當眾多中國企業因為“人治”而“其興也勃焉，其敗也忽焉”的時候，你能相信它建立了現代企業管理制度嗎？
中國有太多太多的企業，表現出飄忽不定、后續乏力的特征，而這一切，都和掌舵人有關，
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《大嘴害了嚴介和》(http://salifelink.com)。因此，中國許多企業家，怎么看起來都更象是追逐短期利益的商人，而不是架構企業長遠發展的戰略家。而比爾.蓋茨、韋爾奇、李健熙不同，他們知道十年之后這個社會是什么樣子，他的企業是什么樣子，于是，他們成“經營之神”。
而這一切，看起來豪情滿懷的嚴介和并不懂。
嚴介和說，是媒體“炒作”害了他，我看是他太熱衷于“利用媒體炒作”了，結果反而害了自己。在我看來，玩媒體，他還沒入門。
所以，與其說嚴介和的反省不徹底，不如說他實際上拒絕反省。
作者系著名家電產業觀察家、企業新聞傳播專家。夸父企業管理咨詢機構首席顧問，聯系電話：037169352860、13523033066，電子郵件：liubc2007@vip.sina.com
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劉步塵：現任甲春秋傳媒機構策略總監。歷任夸父企業管理咨詢機構首席顧問，廣州上兵伐謀企業管理顧問有限公司策略總監，TCL集團彩電新聞發言人。著名家電產業觀察家，企業新聞傳播專家，中國作家協會會員。南方日報、南方都市報專欄作家/特約評論員；新浪網、中國營銷傳播網、銷售與市場、人民網、博銳管理在線等媒體專欄作家查看劉步塵詳細介紹 瀏覽劉步塵所有文章 進入劉步塵的博客