有關隱形冠軍的說法已提出很久了，在中國企業界也一度很熱衷于尋找隱形冠軍，但是大家似乎忽略了一個問題，好比袋內藏錐，有鋒芒一定會顯露出來，冒不出頭的也許根本就不能叫什么冠軍，充其量只能算一個行業領軍罷了，

尋找企業潛力股

。國內外很多專注地只做一件事情的企業如聯想、微軟、國美等現在都成了萬眾矚目的市場冠軍，這給那些鼓吹隱形的人士潑了一瓢冷水，這是否說明過于關注這類企業其實本沒有太大意義？

    如今商業的關注點和經濟的研究方向有點象炒股票，只要看到哪只股票有獨特概念，炒得火，市場便如一窩蜂般地追捧。風投及一般投資者、媒體、經濟學家們判斷企業的優劣時也往往看它有沒有上500強榜，有沒有境外上市或是制造新的中國首富出來。結果怎么樣呢，這令我們不禁想到在股市里不幸搭上超級牛股最后一班車的那些股民，待莊家落袋為安接著爆出業績黑幕時的那種無辜和無奈。于是，竊以為，與其錦上添花，不如雪中送炭，應該把尋找潛力股作為中國企業的主要研究方向，并給予這些企業以更多關注。

    在投資領域比較通行的手法是運用4P原則來考察一個投資項目，4P原則指的是企業的人才（People）、產品（Product）、潛力（Potential）和可預見性（Predictability），這套理論這樣簡單以至于讓人想象不到它可以應用到如此嚴肅和復雜的領域。

    成功投資的要領是把企業紛繁復雜的情形進行提煉和分揀，去偽存真，最終辨別這個企業是否有發展潛力。就我們所看到過的那些發展迅速的企業來說，每家都可以在4P考核體系下取得超高的分數。系統地、有計劃地集成了4P要素的那些公司，正是我們需要找尋的企業明日之星，它們也許現在還很渺小，還是在默默無聞地做著自己的事情，但是假以時日，它們會成為市場上發展最快、最具創新力的明星公司，

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    二十一世紀的人才競爭已完全不同于戰國時期的田忌賽馬，既然大家都是那種人力構架，只要絕大多數場次能派遣出比對手高一個級別的人馬就可以確保全盤勝利，既然如此，不妨來點超前思維，為確保勝利，何不把市面上的強將和好馬盡數招致麾下，然后盡遣高手上場。

    現在衡量一個優質企業的一項重要指標要看他能否聚集一批高素質的人才，因此也不難理解為什么那么多知名企業的每一次重大人事更迭都吸引了那么多注意力。我們也觀察到，每一家偉大的企業在人才面前都是不惜代價的，微軟、高盛、聯想、華為等企業之所以為他們聘請的職業經理支付高達幾千萬的年薪眼睛眨都不眨，原因在于他們確實值這個價錢。這里有個推斷，偉大的公司一定有一批偉大的人物，而一批偉大的人必將締造一個偉大的公司。

    當然，那些處于成長期的企業出于成本考慮不一定會聘請那些職場明星，但是可以預期的是，伴隨企業共同成長的這批人一定會成為將來的職場之星，如同潛力企業所具有的潛質一樣，這些人才也一定具有一些共同的特質，那就是職業化、創新敏感和前瞻性。

    其次，明日之星企業一定具有兩種以上有競爭力的核心產品。在產品同質化的時代，太多產品具有相同的特性和價格，企業要想依靠這樣的產品獲得競爭優勢是很困難的，而相形之下，很多產品由于它的唯一性而完全不必有這種顧慮，打個比方如一些旅游產品，如桂林旅游或是黃山旅游等景點，從一定角度來看，這些公司擁有了一個壟斷的自然資源，而這個資源卻是絕對不可以再造的，市場上絕無僅有的產品一定可以產生更多期待。依次類推，象煤鐵水電等壟斷行業也可以說擁有了一個相對單純的競爭環境，盈利的預期可能更為樂觀。

    有些企業擁有的壟斷型技術也有助于打造自己的核心產品，因此必須在一些新的發明和科技成果的運用方面有所突破，新技術的運用將會強化企業新產品的這種核心優勢。

    再次，能否發展取決于企業的綜合潛力。企業的發展不在乎它的規模大小，也不在乎它硬件或是軟件方面業已具有的優勢，這有個綜合的考量，企業的學習和適應能力是企業發展潛力的一項硬指標，一個固步自封，沉湎過去的企業不可能擁有光明的前途。