一：危機給中國啤酒市場帶來什么？

    當上帝關上一扇門，他一定會給我們留一扇窗！

    經濟危機期間，我們聽到很多關于狼來了，甚至世界末日的悲觀，

中國啤酒市場后經濟危機機遇與挑戰

。當然對于外向型行業，確實遭受了重創，甚至滅頂之災！

    危機之年結束了，2009年中中國啤酒行業是個什么樣子呢？

    1：青島啤酒：2010年2月22日 青島啤酒發布2009年度業績預增公告，稱凈利潤比上年同期大幅增長75-85%，即可達12.2億至12.94億元人民幣。

    2：燕京啤酒：2009年燕京啤酒集團公司產量466.8萬千升，同比增長11.35%，利潤29.9億元，同比增長29.9%，遠超行業平均增長水平

    3：英博金龍泉：2009年全年產值上升4.1%情況下，利潤增長達到43%。

    4：二線企業：2009年，山東新銀麥啤酒有限公司實現銷售收入10.5億元、利稅2..2億元，分別比去年同期增長18%和40%。

    這些數據完全可以證明，在經濟危機過程中，啤酒行業出人意料的收獲了一個殷實的“大果子”，銷量上升，利潤增加！整個2009年，成了啤酒行業千載難逢的休養生息的好年景！

    二：后危機時代，中國啤酒行業的走勢分析。

    走過危機的上半程，如同在黑暗中如履薄冰之后，一絲亮光閃現在我們眼前！后危機時代來了！

    這是購并的最佳時期！青啤董事長金志國在2009年發出這樣的聲音！

    在在危機之中，我們看看誰率先在中國啤酒行業出手：

    2009年初，雪花一次出手便并購洛克等四家企業，并在浙江布局新廠一個。同時在山東連續出手布下三顆棋子（琥珀、煙臺、聊城），青啤被迫出手煙臺，并高價收購趵突泉，進行整體防御！

    一時間，浙江成為雪花，英博的對決戰場，山東成了青啤，雪花的賽馬場！

    期間，四川作為雪花的基地市場，也受到幾大巨頭的挑戰，燕京出手四川，并在云南建設40萬噸企業；近期，英博在四川建廠一處，挑戰牽制四川雪花！之前，青啤也布子四川，與燕京、英博一起打入四川雪花啤酒的厚勢區域！

    這些動作的背后，我們可以看到幾個巨頭之間不同的心理狀態：

    1：雪花的氣勢磅礴：從幾十萬噸到上千萬噸產能，雪花用了十個年頭，這種瘋狂的擴張與膨脹幾乎很難讓人相信是一個企業的行為，當然我們也可能在詬病雪花膨脹背后的問題，比如利潤不高等，但是雪花的并購狂潮引導了整個中國啤酒行業的質變！使中國啤酒企業數量從千位數，下降到百位數，直到今天的不足三百家！

    無論是市場變化，還是經濟危機，我們看不到雪花這部戰車有剎車的跡象，先做大后做強成了雪花擴張的口號！

    2：燕京的老辣穩健：燕京先天的厚勢是無人能敵！北京市場幾乎是一個超級大無憂角，成了燕京啤酒的命脈基地！加上廣西漓泉的強勢占據，燕京再次收獲了一個百萬噸級的大基地，

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《中國啤酒市場后經濟危機機遇與挑戰》(http://salifelink.com)。燕京啤酒的這種占山為王，挖地三尺的做法避免了撒豆成兵，廣種薄收的弊端，同時也成就了燕京依靠自身力量成為行業巨頭的身份！

    3：青啤的步履蹣跚：百年的品牌是青啤無上的光環，從行業產銷量第一的的寶座上跌落之后，青啤祭出“行業利潤第一”“最掙錢”的口號！青啤主品牌“青島啤酒”作為行業公認的高檔酒，已經要占據青啤全部產能的50%。這是行業中任何一家啤酒企業都無法與其撼動的優勢！

    所謂青啤的蹣跚，我們可以很清楚的看到：青啤在處理“大”與“強”，處理“量”與“價”矛盾之間沒有得到有效平衡與統一。從10年前的先“大”后“強”，轉變到先“強”再“大”是青啤得到休養生息的時間，也失去了領跑行業的機會。從三年前的“價量導向”轉變到今天的“量價導向”，青啤付出了子品牌萎縮，基地市場丟失的代價！

    矛盾是對立的，但是也是統一的！在矛盾中左右搖擺使青啤出現了步履蹣跚！山東市場的連續變局，濟南啤酒的被迫收購都反映出青啤蹣跚之中的猶豫，反映出青啤戰略機會把握上的左右搖擺！

    4：英博的厚積薄發：我們不好評價英博，因為英博的龐大讓我們幾乎不能望其項背！全球六千多萬噸的年產能，是我們中國啤酒企業全部年產能的1.5倍！危機之前，英博恰好收購了龐大的AB，危機之中，這個超級大鱷難免有消化不良之嫌！加之中國官方（國資委）適時的給這個大鱷戴上了“緊箍咒”，使其想進一步“吃人”的可能大大縮小，英博也就順勢將青啤的股份賣給了朝日！

    在中國蟄伏多日，危機的曙光剛剛閃現，英博立馬出手：在湖南長沙擴產建設60萬噸百威生產基地，并且號稱全球標準企業；之后立馬出手四川資陽，殺入雪花啤酒的實力范圍！

    英博與雪花的江湖恩怨由來已久，地處東北的哈啤（英博）與雪花廝殺已久，浙江雪花快速布局，阻止英博以福建雪津為代表的實力蔓延……