渠道是營銷4P組合中的重要一環，是經銷商的命脈，也是廠方招商最為注重的一個指標，

渠道模式的戰略力量

。筆者負責蘇格拉蒂橄欖油市場部以來，調研了綿陽、成都、南京、徐州等各類不同的市場，發現很多企業關注到了這個產業機會，但是沒有一個品牌擁有成熟有效的渠道終端模式。大多數品牌都是尋找下批，爭奪超市陳列架的空間，隨機銷售。

    從事營銷這些年，筆者個人認為白酒營銷堪稱所有行業的教師。而如何將白酒營銷的戰略戰術運用到我們看到的藍海產業，并發揮戰略性的作用，這是值得每一個營銷人潛心研究的課題。

    記得白酒品牌在區域營銷實戰的時候，總是切合自己的定位和模式區隔主力渠道和側翼渠道，并采用“啟動一個渠道，帶動兩個渠道”的策略。因為定位及模式不同，有的以餐飲渠道為主，如口子窖，有的以商超及長尾渠道為主，如豐谷二曲，有的以批發流通為主，如無名的裸價酒，有的以專賣和團購為主，如茅臺。白酒競爭白熱化，這是不爭的事實，所以白酒品牌必須鉆研生存之道，將有限的資源植入主力渠道，爆破，然后側翼渠道作為輔助。這也是大多數成功的白酒品牌的渠道終端模式。

    那么，橄欖油呢？筆者在《中國橄欖油產業簡讀》中說過，沒有領軍者，一片藍海，健康產業，整體缺失戰略，戰術性競爭嚴重，大企業大集團開始利用現成渠道、高空廣告和雄厚的資金教育消費者。

    但是，中國橄欖油市場低調發展近十年，別說領軍，甚至沒有一個品牌擁有成型的模式和令人贊賞的戰略力量。搶陳列，做促銷，挖團購，走偏鋒，以戰術為戰略，是整個橄欖油產業的怪現狀。

    通過精細化調研后，蘇格拉蒂的營銷人員對橄欖油的渠道終端模式糾偏，提出了“A+B+T”的渠道終端模式。

    “A”，代表著專賣店或者KA通道專柜，優選目標市場的一個優質地段和幾個優質KA，以專賣店+專柜的模式介入，整合品牌形象和終端生動化系統，樹立品牌決戰的制高點。專柜最好以聯營扣點的方式進入。此為橄欖油的主力渠道。主力渠道承擔著品牌的形象提升、產品出樣、銷量達成、口碑傳播等任務，因而必須做到以下幾點：

    1、高端設計，精致裝修，展示企業及品牌的良好形象，包括軟實力，如專業、服務和信譽等；

    2、執行終端生動化系統，做好產品陳列、出樣、維護、理貨等；

    3、銷售是基礎，核心渠道要完成品牌的市場的基本銷量；

    4、做好服務、促銷和推廣，在核心渠道形成良性的口碑傳播，

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    “B”，代表著目標市場較好KA的陳列。將目標市場分區，優選各個區域一個或者兩個較為優質的KA，以陳列形式介入。此為橄欖油的輔助終端。輔助終端擔負著品牌的競爭效能，在同一個陳列架，多個品牌的包裝比拼，價格比拼，服務比拼，客情比拼，促銷比拼，等等。所以做好這個終端的前提是：精美的包裝設計、完善的價差體系、良好的商場關系、策略性促銷競爭等。

    “T”，是“團購”的第一個字母。A和B是橄欖油品牌的決戰地點，提高了品牌的知名度、美譽度、認知度等，為團購這個決勝渠道做好了鋪墊。我們不得不承認，目前的中國，七成以上的橄欖油被團購消化，尤其是企事業單位的福利。作為橄欖油的決勝渠道，要做好團購除了做好前面兩個渠道的工作之外，還需要良好的資源、精細的服務、禮品包裝線等核心要素。

    如此區分橄欖油的渠道類別后，我們就比較清楚了，核心渠道和主力渠道是橄欖油品牌表現的主要渠道，是品牌發力的跳板，如同德國的中場發動機巴拉克。在這個“戰場”上，蘇格拉蒂一定要占領目標市場的數一數二位置，方能積聚戰略力量，形成戰略優勢。所以，在資源分配的時候，盡量將資源集中到主力渠道，此時企業不應該患得患失、斤斤計較，因為主力渠道的能量關系到品牌在目標市場的終極走勢。而在輔助渠道終端的資源配置上，可以多用戰術策略，比如借節慶等時間段利用賣場氛圍進行活動促銷及廣告拉動，以擴大知名度和體驗面，以巧制勝。

    通過核心渠道和輔助終端的運作，在決勝地點，品牌當然就成為目標市場的勝利者了。

    如何發揮渠道的戰略力量？這是任何企業都不應該忽視的問題。渠道模式可以改變游戲規則，可以改變市場格局。蘇格拉蒂通過市場精研之后，開發了適合品牌、適合經銷商、適合市場的渠道終端模式，將資源細分配置，為橄欖油在中國的市場營銷帶來革命性的轉變。

    歡迎與作者探討您的觀點和看法，作者為四川蘇格拉蒂橄欖油有限公司市場總監，聯系電話：18781134959，電子郵件：bamagege@163.com