品牌為“皿”：一個偉大品牌的形成來自于企業自身良好的運營體系和長期不斷的市場營銷積累，

修補企業短板，澆鑄經久不催的品牌蓄水桶

    從寶潔、可口可樂到標志、萬寶龍，每一個成功的百年品牌都有一套不斷進化的企業運營體系和持之以恒的市場投入做支撐。

    競爭的本質是差異化。在全球化市場經濟急速發展的今天，品牌是企業實現差異化必不可少的重要手段，是占領市場制高點的鮮明旗幟。但是，品牌絕不僅僅只是一個產品或企業的符號標志。

    杜拉克說：任何東西如果不能量化，就不能管理。品牌應該是一個動態存儲體系，它由企業的產品力、渠道力、銷售力和市場溝通力組成，是企業資產累積的器皿。離開了企業運營體系和市場營銷投入的品牌只能是無源之水，無米之炊。

    “木桶原理”是對企業品牌存蓄體系的形象闡釋。這一原理一經提出便被企業在不同運營層面加以應用和檢驗 。

    存蓄當“全”：老品牌能夠永續經營的關鍵在于形成一個“零短板”的企業蓄水桶。

    30年高速發展的中國創造了一個世界經濟奇跡，但是我們至今仍未發展出一個能夠經得起時間考驗的偉大品牌，更甚者，那些曾經風光無限的老字號也在現如今國際化的市場競爭中銷聲匿跡：

    “活力二八，沙市日化”

    作為國內超濃縮洗衣粉開創者，由于渠道爆炸式鋪貨導致的資金鏈條斷裂而被迫合資，沙市日化喪失對既有市場的主導權。當它再次回歸時，其獨有的濃縮產品利益優勢已被跟進的國內外品牌迅速趕超，無力回天。

    “象征知識精英的文化符號”

    英雄鋼筆曾是國內書寫行業的第一品牌。它遍布全國的分銷渠道和經久耐用的產品品質深受市場歡迎，以至于成為上世紀國人心目中的精英符號。但是，隨著行業技術的進化，鋼筆不斷被更加便利的水筆等升級工具所取代，淡出了人們的視野，

管理資料

    “高效殺菌，上海藥皂”

    至今仍以2元不到的白菜價散布低端市場的上海藥皂曾是人們心目中最好的日用殺菌品牌之一，但卻隨著生活品質的提升而被人們以“難聞”、“刺激”等負面評價摒棄在選購目錄之外。

    “舒適的享受，財富的象征”

    鳳凰牌自行車曾是國內交通工具中的皇后品牌，是國人喬遷嫁娶的高品質配置之一。但是，隨著代步工具的不斷升級和豐富，廠家不得不面對“自行少了，鳳凰沒了”的潦倒現實。

    反觀國際我們卻發現：舉凡笑傲世界500強的企業，他們中的絕大多數都是歷經世紀洗練的百年品牌。

    ——以直銷取向控制渠道終端，以靈活多變的營銷戰術不斷豐富產品內涵，以多元化產品線組合擠占市場，可口可樂屹立百年而不倒；

    ——敏銳把握行業趨勢，果斷進化品類，不斷創新突破，法國標致歷經百年從未易手；

    ——寶潔……

    關于作者：

    王建朝：王建朝，廣州市旭日因賽廣告有限公司總裁，廣州市廣告行業協會副會長；1985年獲中山大學碩士學位，1993年進入廣告界；曾就職于奧美廣告公司（廣州及上海）任調研與企劃總監；2001年創辦因賽品牌顧問公司；2002年主導將因賽品牌顧問公司與旭日廣告公司進行合并重組，成立旭日因賽廣告公司；后又帶領旭日因賽與智威湯遜（全球第一家廣告公司）進行合資聯盟，成為全球最大行銷傳播集團WPP的成員公司查看王建朝詳細介紹　　瀏覽王建朝所有文章