在新時代的大背景下，信息量空前的巨大，企業(yè)宣傳想要達到理想的效果，再也不是以前那種找?guī)准颐襟w，發(fā)幾篇新聞稿，找?guī)准译娨暸_打一打電視廣告就可以實現(xiàn)的事情了，
“新媒體時代”的有效傳播策略
。就算央視自己的重大事項也需要不計成本的反復播放才能達到基本效果。新時代的媒體結構已經發(fā)生了革命性的改變，電視、平媒再也不能成為主導一切的終極媒體了，媒體受眾已經嚴重分化，而這種分化只會日趨嚴重，并且是不可逆轉的大趨勢。
這種受眾分化的格局形成已經不是發(fā)生在最近的事情了，甚至有了“新媒體時代”的獨特稱謂，但目前有很多企業(yè)，還沒有意識到這種媒體受眾的嚴重分化會給自己的企業(yè)帶來什么樣的后果。某些非快消類產品或企業(yè)還依然如故的在電視、平媒上投入絕對數(shù)量的廣告費用。 殊不知這樣做的結果無疑是在大把的浪費有限的資源。
在“新媒體時代”的大背景下，想要有效的實現(xiàn)企業(yè)宣傳目的，在傳播方式上必須是多維度、立體化的傳播方式，從不同企業(yè)剖面解讀不同題材，繼而進行媒體組合的立體化定向傳播。
從企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)管理層品牌、產品品牌四個方面進行系統(tǒng)化的形象定位規(guī)劃，其目的是對應不同層面的目標人群，用不同的定位傳遞不同的信息，這就是新時代的細分化定向溝通模式。
企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)管理層品牌、產品品牌這四個方面各自具有不同的屬性，只有對應不同屬性的解讀方式和傳播方式才能最大限度的實現(xiàn)傳播效果，
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《“新媒體時代”的有效傳播策略》(http://salifelink.com)。企業(yè)品牌
從世界500強，到年營業(yè)額不足10萬元的公司，從歷史久遠的寶潔、卡迪亞，到剛成立的不足一年時間的企業(yè)，各自之間都有自己獨特文化傳統(tǒng)所具備的獨一無二的企業(yè)屬性，而這種屬性就是企業(yè)各自的品牌屬性。
雖然不可以復制，但卻可以學習。
學習寶潔是如何對優(yōu)良傳統(tǒng)進行傳承，學習卡迪亞是如何挖掘與傳播可以激勵和感染別人的品牌故事，學習GE是如何運用、如何在講述企業(yè)專屬的管理工具，學習豐田是如何倡導產品品質，學習Apple是怎樣標榜時尚科技……
而這些內容所包含的思想、題材，是需要進行系統(tǒng)化提煉與梳理的。
每個企業(yè)都有自己的品牌故事與企業(yè)傳承，就看你怎么進行挖掘與提煉，并采用有效的手段加以傳播。
企業(yè)家品牌
杰克•韋爾奇與GE、喬布斯與Apple、松下幸之助與Panasonic、李嘉誠與長江實業(yè)、寧高寧與華潤（雖然已離開華潤，但寧高寧和華潤的結合與華潤的高速發(fā)展是密不可分的。在寧高寧入住中糧以后，中糧集團大有一振頹勢之貌，可見其企業(yè)家品牌的促進作用是多么的積極。）、牛根生與蒙�！�
他們這些人是如何吸引媒體與大眾關注的，我們需要搞清楚的是他們在講什么內容？在哪里講？在什么時間講？在對什么人講？講了以后會產生怎樣的效果？
不同的企業(yè)，不同的角度，不同的包裝，但社會大眾對這些卻有著相同的需求。