企業的形成來源于兩個方面，一是機會，二是問題，

企業是如何形成的

。所謂的機會，就是行業發展機會，市場的整體未來增長潛力。所謂的問題就是未滿足的需求，這兩個要素是企業產生的根源。

    企業的產生首要因素是目標，或者稱之為想法。這就是德魯克所說的目標和使命，盡管有些人創業初期并不是為了使命。但是一定是生存和目標所造成的。

    企業形成的第二因素就是人，人是企業最基本、最本質的要素。一個人不能稱之為企業，必須是一群人的集合；人與人組合在一起一定是為了做事，所以事就是第二個要素；而做事是需要財和物的，所以就構成了第三個要素財，第四個要素物。

    這樣就形成了以目標為基礎、為根本，以人、事、財、物各要素和各要素關系：人與人、人與事、人與財、人與物。事與事、事與財、事與物，財與物、財與財、物與物所構成的企業整體。

    人與人之間能形成什么樣的關系？一是管理與被管理的關系，二是上下級、各部門溝通的關系，三是形成團隊文化，四是構成組織結構，五是領導與被領導，六是合作與沖突的關系，七是層級關系，八是責、權、利的分配的關系。

    人與事之間的關系形成了構成了計劃、決策、目標、結果，流程、步驟、檢核。

    事與事的關系構成了事情的發展，形成了相互影響的結果，構成了、矛盾、因素，對立，統一、聯系、發展等關系。

    這是橫向探討要素和要素之間的關系，從縱向來看，不但每個要素自身要發生變化、發展，而且要素之間的關系也是不斷的發生變化、發展，

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《企業是如何形成的》(http://salifelink.com)。企業之所以出現問題，都可以從單個要素去分析也可以從要素關系去分析問題產生的原因。這些要素既是出現問題的根源，也是影響企業發展的根本原因。比如企業中的人與人關系出現的管理問題、溝通問題、組織結構問題。這都是因為人與人之間的關系產生出的問題。促使企業的發展也是從這些要素或者要素關系的改變來促使企業的發展。

    要素和要素關系又構成了各個局部，各個局部構成了企業整體。這三者之間又形成了幾組關系，要素與要素、要素與局部、要素與整體的關系、局部與整體的關系、局部與局部、整體與整體的關系，這幾種關系產生的根本原因也是人、事、財、物這幾個基本要素組成的。

    這幾種關系也是存在縱向關系的。就是要素的變化、發展，會影響到局部的變化、發展，局部的變化、發展，會影響到整體的變化、發展。這幾類關系是在各要素關系的基礎上派生出來的關系，他們也是產生問題的根源，也是企業發展的動力。

    作為企業整體，我們又從企業外部和內部進行分析，企業外部要素分為，行業環境、競爭對手、顧客，構成了行業環境與企業、企業與競爭對手、企業與顧客這幾種關系。

    從內部整體來分析企業，形成了企業的橫向：使命和目標、實力、核心競爭力、文化、價值鏈、品牌、規模、組織結構、發展前景、企業能力、企業資源、行業地位；縱向形成了：企業性質、企業定位、企業發展方向、速度、前途、動力、保證、發展步驟、發展重點。

    企業是有人、事、財、物各要素和各要素之間的關系：人與人、人與事、人與財、人與物。事與事、事與財、事與物，財與物、財與財、物與物；以及各要素、局部、整體各組成部分和各組成部分的關系：要素與要素、要素與局部、要素與整體、局部與整體、局部與局部、整體與整體所組成的為了一定的目標的集合。

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