企業(yè)的形成來(lái)源于兩個(gè)方面，一是機(jī)會(huì)，二是問(wèn)題，

企業(yè)是如何形成的

。所謂的機(jī)會(huì)，就是行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，市場(chǎng)的整體未來(lái)增長(zhǎng)潛力。所謂的問(wèn)題就是未滿足的需求，這兩個(gè)要素是企業(yè)產(chǎn)生的根源。

    企業(yè)的產(chǎn)生首要因素是目標(biāo)，或者稱之為想法。這就是德魯克所說(shuō)的目標(biāo)和使命，盡管有些人創(chuàng)業(yè)初期并不是為了使命。但是一定是生存和目標(biāo)所造成的。

    企業(yè)形成的第二因素就是人，人是企業(yè)最基本、最本質(zhì)的要素。一個(gè)人不能稱之為企業(yè)，必須是一群人的集合；人與人組合在一起一定是為了做事，所以事就是第二個(gè)要素；而做事是需要財(cái)和物的，所以就構(gòu)成了第三個(gè)要素財(cái)，第四個(gè)要素物。

    這樣就形成了以目標(biāo)為基礎(chǔ)、為根本，以人、事、財(cái)、物各要素和各要素關(guān)系：人與人、人與事、人與財(cái)、人與物。事與事、事與財(cái)、事與物，財(cái)與物、財(cái)與財(cái)、物與物所構(gòu)成的企業(yè)整體。

    人與人之間能形成什么樣的關(guān)系？一是管理與被管理的關(guān)系，二是上下級(jí)、各部門(mén)溝通的關(guān)系，三是形成團(tuán)隊(duì)文化，四是構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)，五是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，六是合作與沖突的關(guān)系，七是層級(jí)關(guān)系，八是責(zé)、權(quán)、利的分配的關(guān)系。

    人與事之間的關(guān)系形成了構(gòu)成了計(jì)劃、決策、目標(biāo)、結(jié)果，流程、步驟、檢核。

    事與事的關(guān)系構(gòu)成了事情的發(fā)展，形成了相互影響的結(jié)果，構(gòu)成了、矛盾、因素，對(duì)立，統(tǒng)一、聯(lián)系、發(fā)展等關(guān)系。

    這是橫向探討要素和要素之間的關(guān)系，從縱向來(lái)看，不但每個(gè)要素自身要發(fā)生變化、發(fā)展，而且要素之間的關(guān)系也是不斷的發(fā)生變化、發(fā)展，

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《企業(yè)是如何形成的》(http://salifelink.com)。企業(yè)之所以出現(xiàn)問(wèn)題，都可以從單個(gè)要素去分析也可以從要素關(guān)系去分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。這些要素既是出現(xiàn)問(wèn)題的根源，也是影響企業(yè)發(fā)展的根本原因。比如企業(yè)中的人與人關(guān)系出現(xiàn)的管理問(wèn)題、溝通問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。這都是因?yàn)槿伺c人之間的關(guān)系產(chǎn)生出的問(wèn)題。促使企業(yè)的發(fā)展也是從這些要素或者要素關(guān)系的改變來(lái)促使企業(yè)的發(fā)展。

    要素和要素關(guān)系又構(gòu)成了各個(gè)局部，各個(gè)局部構(gòu)成了企業(yè)整體。這三者之間又形成了幾組關(guān)系，要素與要素、要素與局部、要素與整體的關(guān)系、局部與整體的關(guān)系、局部與局部、整體與整體的關(guān)系，這幾種關(guān)系產(chǎn)生的根本原因也是人、事、財(cái)、物這幾個(gè)基本要素組成的。

    這幾種關(guān)系也是存在縱向關(guān)系的。就是要素的變化、發(fā)展，會(huì)影響到局部的變化、發(fā)展，局部的變化、發(fā)展，會(huì)影響到整體的變化、發(fā)展。這幾類關(guān)系是在各要素關(guān)系的基礎(chǔ)上派生出來(lái)的關(guān)系，他們也是產(chǎn)生問(wèn)題的根源，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

    作為企業(yè)整體，我們又從企業(yè)外部和內(nèi)部進(jìn)行分析，企業(yè)外部要素分為，行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客，構(gòu)成了行業(yè)環(huán)境與企業(yè)、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)與顧客這幾種關(guān)系。

    從內(nèi)部整體來(lái)分析企業(yè)，形成了企業(yè)的橫向：使命和目標(biāo)、實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、文化、價(jià)值鏈、品牌、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景、企業(yè)能力、企業(yè)資源、行業(yè)地位；縱向形成了：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)定位、企業(yè)發(fā)展方向、速度、前途、動(dòng)力、保證、發(fā)展步驟、發(fā)展重點(diǎn)。

    企業(yè)是有人、事、財(cái)、物各要素和各要素之間的關(guān)系：人與人、人與事、人與財(cái)、人與物。事與事、事與財(cái)、事與物，財(cái)與物、財(cái)與財(cái)、物與物；以及各要素、局部、整體各組成部分和各組成部分的關(guān)系：要素與要素、要素與局部、要素與整體、局部與整體、局部與局部、整體與整體所組成的為了一定的目標(biāo)的集合。

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