工業品企業，喜歡緊盯對手的一舉一動，而忽視行業的演變軌跡，此所謂“戰略近視整”，

工業品企業，如何長袖善舞？

。從產品研發、到批量生產、再到市場營銷，工業品企業的戰略落地周期長。若不能很好地把握行業發展趨勢，企業成長的舞步就可能踩錯了節拍。

    總是等到行業演變臨近尾聲，才如夢方醒。過去的錯誤投入，造成企業收益的急劇下滑；而今匆忙的應對，戰略先機又總是花落他家。葉敦明認為，不少工業品企業把戰略當成了一種臨時性決策，忽視了對行業演變持久的關注。其實，戰略應該是企業發展的一種指導方針，它決定了企業的創新方向和價值獲取方式。

    行業競爭戰略，邁克爾波特采用了PEST與五力模型，為行業競爭的烈度與利潤水平指明了一條方向。對于行業內的現有經營者而言，知道該加大投入、維持投入或者尋機撤出；而對于行業外的新進入者而言，可以評估是否值得進入以及進入的方式。

    五力模型的最大問題，就在于沒有交代清楚三個問題：變化從何而來？何時變化時系統性的？企業怎樣才能使反應更加有效？PEST過于宏觀，它不能為某個具體行業、企業指明變化趨勢，更不能幫助企業采取針對性的戰略舉措，

管理資料

《工業品企業，如何長袖善舞？》(http://salifelink.com)。只有從宏觀經營環境，過渡到產業生態環境，企業戰略才能找到對接點。

    安妮塔在《產業演變與企業戰略》中，指出了產業的四種演變軌跡，即漸進性演變、創新性演變、適度性演變和激進性演變。每一個產業必然會遵循某種演變方式，而且同時只能是一種演變方式。從統計數據來看，漸進性演變為42.9%、適度性演變為32.1%、激進性演變為18.9%、創新性演變為6.1%。有意思的是，老產業通常處于激進性和適度性等架構性演變，而與之競爭的新產業則處于漸進性和創新性等基礎性演變。

    四種演變軌跡，都是核心資產與核心經營活動是否遭受威脅密切關聯。產業演變，與企業核心競爭就是如此關聯的。核心資產，是指能使企業更有效率從事經營活動的持久性資產，如商標、專利、固定資產等。而核心經營活動，則是能讓供應商更愿意交易、顧客更愿意支付的可創造價值的重復性經營活動。而且，不僅是一個龍頭企業的核心資產或者核心經營活動遭受到實質性威脅，整個產業都要卷入其中時，才能判斷該產業究竟處在哪種演變軌跡。