作為職業講師，培訓公司賣了我的課，我都盡量配合，培訓公司賣個課不容易呀，我挑三揀四地不好，以后就沒法合作了，
為中華之崛起而養豬
。這不，有培訓公司把我的課，賣給了廣東云浮的溫氏集團，我要從深圳坐4個小時大巴過去，但我還是去了，這就是職業的代價呀。那天車到云浮后，正好天下大雨，我下了大巴，在一個飯館的屋檐下避雨，給溫氏的人打電話，有人來接我去酒店，還是當地的四星級的酒店呢，各種設施很好。在晚飯時，我聽他們介紹企業，我們共同探討培訓問題，為第二天的培訓做準備。我以前就知道他們集團很大，但沒想到這么大，讓我震驚了。一個養豬養雞的傳統企業，每年營業額能做到200個億人民幣，每天出欄生豬1萬頭以上，那是怎樣的規模呀！而且他們的豬，都是供不應求的，供應香港、廣州、深圳這樣的大城市，甚至被各地肉聯廠排隊訂購，有很多城市的菜籃子工程，離不開他們的貢獻。
各位讀者你們在吃東西時，你認為什么食品是放心的？基本上我們中國人，已經麻木了，不知道什么東西才是安全的。但在這里，我要負責任地告訴你，溫氏的豬肉是安全的，絕對沒有瘦肉精之類的添加劑。他們公司采取的是公司加農戶，統購統銷的養殖模式，他們有專業的育種，專業的疫苗生產，專業的飼料生產，專業的技術員隊伍。基本上每個養殖環節，在他們集團都對應著一家專業公司。而這家專業公司，在全國都非常有影響力，都是排名前三的。這個商業模式是他們公司的核心競爭力，我只了解到皮毛，其實和很多農產品企業的模式類似，但他們堅持了30來年，做到了極致。溫氏整個的電腦系統非常專業，養豬場甚至有攝像頭監控，分公司遍布全國，和他們合作的養殖戶全國有4萬多家。
在課堂上，我送給溫氏學員兩句話，第一句是：“中國不缺一個聯想電腦，不缺一個招商銀行，不缺一個萬科地產，但中國缺像溫氏這樣的，能保證食品安全的企業。你們做的事業很偉大，所以當別人問起你是做什么的，你要驕傲地告訴他，我是養豬的！”第二句是：“當年周恩來說，我是為中華民族之崛起而讀書。你們溫氏人，要要為中華民族的食品安全，而養豬！”如果中國每個省，都有一個溫氏集團，如果中國食品的每個領域，豬肉、牛肉、魚肉、土豆、白菜、胡蘿卜等等，都有一個溫氏集團，那中國的食品問題就解決了。溫氏對中國人的貢獻，比聯想、招商、萬科等對中國人民的貢獻，那是大了去了，畢竟民以食為天呀！還有什么比食品安全，更牽動人心的呢？
但這家公司和廣東大多數民企一樣，非常低調，類似華為。雖然全員持股了，中層都有房有車了，還在企業的“江湖”上，沒有他們的名字。其實企業大了，低調是危險的，在不懷好意的人眼里，就是肥羊，就想伸伸手。同樣是農產品行業，誰敢沖劉永好兄弟伸手？人家是政協委員，人大代表，人家是全國著名的企業家，代表了民營經濟，所以他們很安全，
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《為中華之崛起而養豬》(http://salifelink.com)。我為溫氏擔心呀，要是聯想倒閉了，不可怕，我們還有別的電腦可用。要是萬科倒閉了，不可怕，我們還有別人為我們蓋房子。但溫氏倒閉了，我們吃什么豬肉？什么食品是安全的？其實溫氏的技術含量，要比聯想之流的要高很多，畢竟電腦房子之類的東西是死的，而豬是活的。聯想只不過是把各個零件生產廠家的零件，組裝起來而已。而溫氏把豬從出生，養到大，全產業鏈的管理。就像感冒病毒不斷變化一樣，豬只的疾病也是不斷變化的，所以他們在免疫和治病上面，投資很多錢，技術含量很高。我記得一個廣州豬肉零售企業的老板說過，他們的技術含量比聯想之流的要高，剃豬肉的方法不對，每頭豬能少掙50元，可不是技術含量很高嗎？養豬比賣豬肉的技術含量更高。
雖然這家公司現在很好，未來也很好，但也有很多問題。畢竟是發展中的企業，就像15歲的問題少年一樣，有問題很正常。比如品牌影響不大，管理干部的職業化訓練不夠，執行力不強等。基本上可以說，這個行業因為主要和農民養殖戶打交道，員工素質不是很高，但勝在樸實厚道，沒有什么心眼。如果管理層能給員工職業化訓練，那就更好了。溫氏以前的成功，可能更多的不是自己做得多好，而是別人做得不夠好，未來不斷成長也是必然的了。
我基本上不評論我培訓過的企業，畢竟那是我的客戶，說好有吹捧之嫌疑，說不好，又對不起客戶。但這個溫氏，目標是3年以后要做到500個億的營業額，真是太讓我震撼了。是以寫本文，作為講課的紀念。
建議溫氏人，以后抬起胸膛做人，你們是很偉大的，你要驕傲地告訴別人，我是養豬的。溫氏企業要樹立一個觀念，為中華崛起而養豬！
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郝志強：曾任某著名家電公司北京分公司總經理，對區域市場的管理有獨到的見解。后升為銷售管理部經理，負責全國市場運做。對平衡不同區域市場、制定銷售政策、銷售總部與各職能部門的配合，有切身體會。又曾任著名手機分銷商策劃經理、渠道經理、高級培訓講師職務。參與策劃了摩托羅拉多款手機上市工作，對摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受過系統的專業講師訓練，現從事專業培訓講師工作。查看郝志強詳細介紹 瀏覽郝志強所有文章 進入郝志強的博客