當新的管理理論層出不窮，各個管理大師高談闊論之時，懷著對公司做大做強的宿愿，對知識的為我所用的渴望，許多企業家們和老板不惜花費寶貴的時間和金錢不斷參加各種培訓、講座，被其吸引，為其信服，‘真的很有道理！’，‘問題和自己企業很相似呀’，

企業的迷失

    很多企業家特別是民營老板認為自己已經掌握了管理的真諦，發現了企業存在問題，并開始了摩拳擦掌的對自我企業的變革：重新編寫公司運營流程和管理制度；設置健全的組織機構和督察部門；高薪聘請名企的高管；對現有公司人員進行重大調整——————。

    一番轟轟烈烈的變革之后，發現一些問題開始接踵而至：新入職人員工作無法推進，一些東西無法實施；老員工集體出現消極怠工，工作不配合，工作效率明顯下降；新員工試工期不到，就提出了辭職——————-。不久又發現，外聘的高管并非當初預想的那么優秀，甚至是不勝任，老板有些困惑了，但轉念一想，變革本身就是痛苦的，是需要付出代價的，需要堅持。

    增大招聘的力度，不信大浪淘沙之后不能剩下金子，來去匆匆，周而復始，一幕幕相似的戲劇在上演，而銷售業績卻停滯不前，甚至出現了大幅的下滑，員工們困惑，老板更加困惑，只有不斷的請專家或外腦指點迷津，有人說是組織架構不完善，有人說是產品定位有問題，

    有人說流程混亂，有人說文化缺失————————。老板突然發現，變革后的企業已經變成了四不像，

    組織很健全，效率卻很低下，管理費用急劇攀升，人心惶惶，而自己在一次又一次的困頓中迷失。

    中國眾多的中小企業和公司每天都在上演著類似的故事，如果說過去的中國的企業缺乏現代化管理思想，那么現在更多的企業卻在各種所謂先進的管理思想的包圍中迷失，

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    迷失是一個人行走中沒有了方向，看不見遠處的曙光，而且經常性為徒勞無功的行動付出代價。道路的迷失可以知途而返迂回前行，因條條道路卻是最終可以到終點的，而企業的迷失卻會錯失發展與壯大的契機，而有些機會可能卻是不可再來的。企業的混亂實際上是經營者自身思維混亂的表現，那么企業走出迷失的困境的方法則首先是經營者思維的突破。

    寧靜的心靈

    當一個人處于繁亂、浮躁、沖動、抑郁等不良狀態之時，面對問題是很難做出最優質的判斷。當年巨人集團高速擴張，史玉柱對市場的盲目樂觀和心理虛榮伴隨著巨人大廈的樓層不斷升高而膨脹，最終沖動性的決策導致了企業帝國大廈的崩潰，而當其東山再起則是經過多年后的痛定思痛的思索后正確決斷。

    面對紛雜的市場亂象，繁忙的業務應酬，是身體的一種負荷更是身心的一種考驗，禪宗中講究打坐，打坐是一種形式，但更是心靈的放松和思維的暢游。

    一次全體業務的培訓，課間在一段輕松的背景音樂下老師讓所有人員伴隨音樂的旋律瞑目養身去品味音樂的意境，說這是最好的一種休息。

    寧靜的心靈是什么呢？是坐懷不亂的淡定，是處事不驚的瀟灑，是自我檢索的醞釀，更是蓄勢待發的能量。一位經營者或管理者，當你身心疲憊或不知所措之時，關上手機，在一個安靜的地方去尋找心靈的寧靜，有所思必有所得，你會感受到意想不到的收獲。

    簡單就是硬道理

    很多企業和老板迷信咨詢公司，非常希望借助外腦的點子來為企業尋找到成功的發展之路，實際上咨詢公司對于企業的作用不僅是提供有價值的方案，更大的作用則是一種梳理和推動。

    咨詢公司通過前因后果的理性分析來告訴你這種方法是正確的，實際上這種方案企業也考慮過，咨詢公司只是在眾多方案或方法中明確這個方案，并提供和推動實施這個方案的步驟和條件，當目標很明確時你就會覺得原來是如此簡單。

    簡單會使目標很明確，方法很具體，行動則會有條理。

    好的咨詢公司能在錯綜復雜的市場問題中發現行業的本質，從而明確企業的位置，更重要的指領發展的方向，好像一切很簡單，但簡單的事情能否做正確，能否有可執行的團隊和資源，能否有堅守的心態，可不是一個簡單的事情了。