華為2013，一半是海水一半是火焰

    步入2013年，就要談?wù)劇?3”，

華為，一半是海水一半是火焰

。13是什么東西？它在東方人和西方人眼中有著不同的色彩和魔力。

    13年前的2000年，華為營收超過200億元，任正非此時正在構(gòu)思《華為的冬天》，并于2001年發(fā)表于內(nèi)部刊物上，其在業(yè)界乃至跨界的影響力，遠遠超過了200億元，像核爆炸產(chǎn)生的輻射一直影響到現(xiàn)在。

    13年后的2013年，不太漫長的13個冬天，華為自我批判，苦練內(nèi)功，戰(zhàn)略突圍，以350億美元迎來新紀(jì)元，思科錢伯斯認(rèn)為“華為是最強競爭對手”，愛立信衛(wèi)翰思也說“華為是值得尊敬的對手”。

    13年前撰寫《華為的冬天》的13年前，恰是1987年任正非手持2萬元創(chuàng)辦華為的時候。那是任正非“我拿身家賭明天”式個人生存的冬天，當(dāng)然東方人更愿把這種創(chuàng)業(yè)看作是希望的春天。13年后的2001年，任正非將個人的冬天嬗變?yōu)槿A為的冬天。

    2013年，華為另一輪13年之初。《下一個倒下的會不會是華為》和《只有一個華為》成為機場最炙手可熱的兩本新書。《下一個倒下的會不會是華為》最早的書名是《杰出與孤單》，輪值CEO徐直軍認(rèn)為這名字太虛了，于是有了最后這個振聾發(fā)聵又深藏危機玄學(xué)的書名，

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《華為，一半是海水一半是火焰》(http://salifelink.com)。《只有一個華為》是原華為人程東升的新作，作為廚師長，程擁有大量的華為原材料，自然能烹飪出《華為真相》、《任正非管理日志》等一道道名菜。不過“只有一個華為”的叫法太高調(diào)，是賣書人的立場，任正非是反感的，也不代表輪值CEO郭平的想法。華為系強調(diào)“聚焦戰(zhàn)略、簡化管理、提高效益”，可見華為仍面臨著“戰(zhàn)略過多、管理繁瑣、效率不高”等諸多難題。郭平在新年致辭中說：“2013年我們要持續(xù)簡化內(nèi)部管理。要加強對一線授權(quán)，實現(xiàn)機關(guān)向服務(wù)、支持、監(jiān)管的轉(zhuǎn)身；機關(guān)要精簡、流程要簡單。要弱化為了考核的財務(wù)結(jié)算。優(yōu)化各方面價值評價分配機制，激發(fā)全員去奮力創(chuàng)造價值。”

    13年前，關(guān)于管理和效益問題，任正非在《華為的冬天》里同樣談到：“已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機關(guān)。”甚至喊出“在去年的一年里，對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。”一個問題喊了13年還不止，在華為這樣所謂“擁有高度執(zhí)行力”的狼群里都遠沒有解決，怎能說“只有一個華為”？這就是冬天！