當(dāng)年，老子在函谷府衙為府尹大人寫(xiě)《道德經(jīng)》的時(shí)候，一位年逾百歲卻鶴發(fā)童顏的老翁前來(lái)府衙拜訪(fǎng)他，
你要高薪獎(jiǎng)金還是企業(yè)股權(quán)
。這位老翁對(duì)老子說(shuō)道：“老朽聽(tīng)說(shuō)先生您博學(xué)多才，故特來(lái)向您請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題。我今年已經(jīng)106歲了，然而與我同齡的人都紛紛作古而去了。你看他們，耗盡心血所追求的榮華富貴卻不能享受這種富貴，努力建設(shè)好四舍屋宇卻落身荒野孤墳，而費(fèi)盡心力開(kāi)墾出來(lái)的沃田死后也只能得一席之地。對(duì)我來(lái)說(shuō)是什么情況呢。我從出生到現(xiàn)在，一直都能輕松度日。雖然不懂種植莊稼，但是我依然能吃上五谷雜糧；盡管我不置只磚片瓦，可我仍然能夠居于華麗的房舍中。因此，我的問(wèn)題是：現(xiàn)在我是不是可以嘲笑他們徒勞一生，而只能落到一個(gè)不能享受生活的地步呢？”聽(tīng)了老翁這番話(huà)，老子微微一笑，然后對(duì)身邊的道童說(shuō)道：“你去找一塊木頭和一塊石頭來(lái)�！碑�(dāng)木頭和石頭拿來(lái)時(shí)，老子問(wèn)道：“如果木頭和石頭只能擇一個(gè)，您是選擇木頭還是石頭呢？”“當(dāng)然是木頭�！崩衔痰靡獾啬闷鹉绢^說(shuō)道�！盀槭裁矗俊崩献訐犴毿�(wèn)�！耙�?yàn)檫@石頭還沒(méi)有打磨，所以它沒(méi)棱沒(méi)角的，我取它何用？而木頭多少還能有點(diǎn)用處�！崩衔讨钢^回答�！澳敲创蠹沂侨∈^還是取木頭呢？”老子這時(shí)向身邊的人詢(xún)問(wèn)道。眾人都回答道取木頭而不取石，理由和老翁一樣。聽(tīng)明白眾人的回答后，老子回過(guò)頭來(lái)問(wèn)老翁：“是石頭壽命長(zhǎng)還是木頭壽命長(zhǎng)呢？”老翁猶豫了一下說(shuō)：“自然是石頭。”于是老子釋然而笑道：“石頭壽命長(zhǎng)而人們卻不擇它，木頭壽命短而人們卻擇它，只是因?yàn)樗鼈円粋�(gè)對(duì)人們有用而一個(gè)對(duì)人們沒(méi)用罷了�！�這個(gè)故事的本義是告訴人們石頭和木頭的壽命長(zhǎng)與短，而不是短期表面現(xiàn)象的有用與無(wú)用。前年參加一個(gè)國(guó)家級(jí)最大的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議在中國(guó)連續(xù)舉辦了二十多年，深受廣大企業(yè)與銷(xiāo)售商的歡迎，是中國(guó)目前影響力最大的長(zhǎng)久不衰的盛會(huì)。這一屆會(huì)議新增加了一個(gè)內(nèi)容，——-人才交流展區(qū)。展區(qū)中碰到了一個(gè)熟悉的知名企業(yè)的老板，自然也就聊起了人才流動(dòng)的問(wèn)題。他說(shuō)，近些年來(lái)，他一直苦悶于留不住人才，而且，最讓他傷心的是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老員工一個(gè)個(gè)都離他而去，而他想不通的是給他們的待遇都是很豐厚的。聽(tīng)了他的話(huà)后我說(shuō)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，我是旁觀(guān)者清啊。他瞪大眼睛看著我說(shuō)，你說(shuō)的很輕巧。我說(shuō)，是的，你想想，你的企業(yè)從白手起家到現(xiàn)在，固定資產(chǎn)是多少？他說(shuō)，注冊(cè)資金一個(gè)多億啊，固定資產(chǎn)現(xiàn)在有2個(gè)多億吧。我說(shuō)，那么你的老員工呢？他們現(xiàn)在有樓房有車(chē)嗎？他說(shuō)，有的有樓房，有的有車(chē)，樓房和車(chē)都有的目前還沒(méi)有。我說(shuō)，這就對(duì)了，還需要再解釋嗎？于是他說(shuō)，我懂得你說(shuō)的股權(quán)制了，但是在中國(guó)，很難有企業(yè)家做得到。
縱觀(guān)中國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的規(guī)模企業(yè)經(jīng)過(guò)三十年的高速發(fā)展，到現(xiàn)在還剩下幾個(gè)？生生死死，起起伏伏，大家有目共睹，
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《你要高薪獎(jiǎng)金還是企業(yè)股權(quán)》(http://salifelink.com)。仔細(xì)分析后不難發(fā)現(xiàn)，只要一說(shuō)到企業(yè)不景氣，歸咎的一個(gè)主要原因是人才問(wèn)題，而談到人才問(wèn)題上，大家都會(huì)歸咎于企業(yè)在用人機(jī)制方面存在主要問(wèn)題，諸多如薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制不合理以及企業(yè)不注重培育企業(yè)文化等等。其實(shí)，這都是表面現(xiàn)象，而實(shí)質(zhì)問(wèn)題是大家忽視了的股權(quán)問(wèn)題。正因?yàn)樵谶@股權(quán)的作用下，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)制迅猛發(fā)展的案例，蒙牛和阿里巴巴就是很好的見(jiàn)證，本文不再贅述。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，流動(dòng)最頻繁的是技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員以及管理人員，這些人員離開(kāi)企業(yè)后，其所掌握的技術(shù)、客戶(hù)資料以及企業(yè)信息等商業(yè)機(jī)密資源會(huì)隨之流失，最要命的是人才流失造成的損失最終都會(huì)反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的上升，如老員工離職后的生產(chǎn)損失成本及新人才的失誤和浪費(fèi)帶來(lái)的成本等。同時(shí)企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn)新的人才等；人才流失大多會(huì)在本行業(yè)內(nèi)發(fā)生，他們或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門(mén)戶(hù)，或是流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，無(wú)論何種情況都有可能形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力反差；人才的流失，還會(huì)使外界對(duì)企業(yè)猜想是不是領(lǐng)導(dǎo)不容人、企業(yè)留不住人才，是不是企業(yè)出了問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)不善等等，造成了這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)上、商譽(yù)上、形象上的許多消極的影響。要改變這樣的狀況，就得從根本原因入手，找出解決問(wèn)題的根本策略。這個(gè)根本的策略，就是大多數(shù)企業(yè)家們不愿意談到的企業(yè)的股權(quán)分配。
現(xiàn)在，中國(guó)的企業(yè)大都是有限公司，很少有股份制有限責(zé)任公司，即使有的是股份制有限責(zé)任公司，也是徒有虛名。那么，反映出來(lái)的本質(zhì)就是企業(yè)是一個(gè)人說(shuō)了算，老板說(shuō)什么就是什么。雖然他們也給人才繳納各種福利待遇，提高獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，但是，最終都逃脫不了人才的流失。前些日子我們這兒有個(gè)企業(yè)給人才繳納100%的五險(xiǎn)一金，但是，很多人才竟然對(duì)此漠不關(guān)注。問(wèn)及他們，幾乎異口同聲說(shuō)出一句話(huà)，現(xiàn)在在哪個(gè)企業(yè)都不安全，能干多長(zhǎng)時(shí)間誰(shuí)的心里也沒(méi)個(gè)數(shù)，繳納那些保險(xiǎn)等我們離開(kāi)了以后，再找誰(shuí)給繳納�。窟@也說(shuō)明了新時(shí)期下，當(dāng)代人才們已經(jīng)失去了那種以廠(chǎng)為家的思想，他們想的只是眼前利益。導(dǎo)致這種眼前利益的思想原因是中國(guó)的企業(yè)不規(guī)范，沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化，中國(guó)的企業(yè)老板從內(nèi)心深處沒(méi)有發(fā)展成為國(guó)際化公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，他們一方面對(duì)人才的流失痛心疾首，一方面又不給人才一個(gè)真正融合成為共同的大家庭的環(huán)境。只是感覺(jué)木頭比石頭有用，但是，木頭能發(fā)揮多大的用途卻模糊不清。所以，挖起人才來(lái)不顧成本，用起人才來(lái)斤斤計(jì)較，這兒樣下去的結(jié)果可想而知！