很多統計說，中國的中小企業平均壽命2.9年，以此證明中國企業的壽命太短，于是需要這樣那樣的調整、變革，但在我看來，中國“企業”的壽命能到這個歲數，實在很長，我并沒瘋，且聽道來——我們錯把生意當成了企業，或正在打著企業的旗號做著生意的事情，方向錯，一切皆錯，以生意行為作參照進行企業運營的調整，結果必然是可料定的悲劇，

企業？生意！生意？企業！

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    這是一個混亂的時代，在營銷管理領域尤甚！混亂直接影響了企業運營的思維和行為，在應接不暇的理論、思想、觀點中，絕大多數企業管理者的眼前是難辨方向與真假的迷霧重重，西方的、東方的，美國的、日本的、中國的，新的、舊的、新舊混合的，別有用心的、嘩眾取寵的，這些看似精美的東西正在考驗和摧毀企業中的營銷管理人員及領域內更多新生力量的洞察力與未來，繼續做一個三心二意的追隨者，讓企業成為有可能是完全南轅北轍理論的犧牲品，還是找到一個可以立身并明辨是非的標準，成了擺在我們面前最迫切的選擇，

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《企業？生意！生意？企業！》(http://salifelink.com)。然而，真的有這樣一個標準么？中國的事情要復雜得多。首先，中國的市場經濟不是來源于西方那樣由技術變革引起社會變革進而產生的經濟模式，而是起源于非自發的政策性推動，即改革開放，盡管成果與經濟增長舉世矚目，但落實到實體經濟層面的客觀是我們前幾十年的成功大多數為機會型成功，而機會型成功無疑是生意的主要特點，說直白些，我們大多數企業并不是因為具備了市場化的企業運營能力取得的成功，而是政策性投機與市場大勢向好時的被動發展，其背后是“生意”行為，而非“企業運營”， 這是導致目前企業行為與營銷管理理論混亂、水土不服的重要原因，也是我們現時乃至今后很長一個時期的危機；其次，千年的農耕文明土壤及儒家教化并沒有在經濟及法制層面有所建樹，片面地強調對個體道德及行為的規范、控制一直掩蓋著我們在組織、結構理論及實踐上的無為，對絕大多數管理者來說，家庭式協作的管理習慣比較舒服也尚可應付，但面臨廣泛的社會化協作這一現代管理的基礎要求仍然困頓重重，僅此一項就足以說明我們在管理上仍然有很長的路要走；因此，要在混亂中厘清事實，前提就必須是將生意與企業運營有效區別開來，然后從生意走向企業運營，這樣我們就能夠回歸企業運營邏輯，將管理實踐真正對接到企業運營層面，更真實、透徹地理解戰略、企業價值與企業行為，在真正的企業運營上探討、思考和解決問題中前進，不如此，迷茫與混亂依舊。