十一長假剛剛結束，筆者的朋友李先生打來電話，吐槽假期的郁悶，原來趁長假忙著布置新房的他，在新家的一些燈具選擇上，與新婚的妻子產生了分歧，

燈飾照明企業，如何建設“中國好品牌”？

。面對燈飾城里琳瑯滿目的燈飾產品，李先生看中的是一套中式韻味的國產銅燈，而李太太則看中是一款時尚的國外水晶燈品牌，還振振有詞地說，國外品牌的質量更加可靠。本想據理力爭的李先生看到燈飾城里國外品牌產品無論從產品還是品牌形象，都比國產品牌占有優勢，不禁一時有些語塞。

    據統計，我國經濟的飛越發展，帶動了房地產、室內裝飾、燈飾業迅猛增長，燈飾市場需求也快速攀升。與此同時，國際知名燈具品牌的進駐，一方面為中國燈飾市場帶來繁榮，另一方面也為我國年輕的燈飾產業帶來了競爭和挑戰。

    目前的國內燈飾業，無論是行業產值，還是企業數量，都已形成龐大規模，其中廣東省中山市是目前國內最大的產銷基地。但能像其他行業一樣，能叫得響的品牌，屈指可數。究其原因，燈具品牌眾多，產品同質，設計抄襲，品牌整體推廣與管理不完善，導致品牌影響力與燈飾產業蓬勃發展的現狀不協調，我國燈飾品牌的建設還處于初步階段。

    擁有一個知名品牌，一定程度上就是擁有市場，擁有現在和未來，進而擁有強大的市場價值，這就是品牌時代的游戲規則。品牌的基礎，是產品的品質與其內涵的獨特價值，成就品牌的途徑是基于客戶需求的精準品牌傳播和品牌定位。近幾年來，燈飾企業廣告投放急功近利的現象非常嚴重，為打造品牌可謂大手筆，紛紛開展品牌推廣活動，一方面是通過行業專業媒體、主流媒體發布廣告，一方面是聘請明星作為品牌形象代言。

    廣告是品牌傳播的手段之一，并不是品牌本身。急功近利，隨意盲從，靠大手筆投放廣告“火”起來的品牌，如果缺少投放策略和定向顧客的受眾價值，那這種靠金錢填充的“眼球效應”只能是曇花一現。

    舉例，筆者有一個姓鄒的朋友，在中山橫欄鎮開了家燈飾廠，生產家居照明，幾年下來，由當初的一個品牌，竟然增加到三個品牌，但由于對品牌進行有效管理，廣告也投了，不少同行業的其它品牌卻后來居上，

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《燈飾照明企業，如何建設“中國好品牌”？》(http://salifelink.com)。這類企業缺少科學的分析，便運作了多品牌戰略，看似強大，實則分散了品牌經營與建設的精力。

    打造一個個性鮮明、高美譽度的強勢品牌，關鍵是對進行長期的品牌戰略管理。

    品牌化戰略，需要企業在了解各種品牌化戰略模式規律的基礎上，針對企業的財力、規模與發展階段、產品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況，優選出科學高效的品牌化戰略模式。如：綜合品牌戰略（一牌多品）、主副品牌戰略、多品牌戰略、分類品牌戰略等。

    當然，品牌戰略管理如果只是做做營銷策劃、廣告創意、廣告發布、公關活動與終端促銷，那就只要做好日常的營銷廣告工作就可以了。那么，品牌戰略管理的核心是什么呢？它是認真的針對企業的經營使命、企業產品、充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，全面科學的品牌調研與診斷，為品牌戰略決策提供信息依據，并以此提煉品牌的核心價值，在核心價值基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、情景互動、直擊心靈的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統領和整合企業的一切價值活動（展現在消費者面前的是營銷傳播活動），同時做出高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值，并且最大限度地合理利用品牌資產。

    縱觀其他行業發展，燈飾業其必將是行業細分，少數品牌企業獨領風騷，帶動行業發展，而其間經歷的行業洗牌也是在所難免。

    可喜的是，不少燈飾企業的品牌建設已經邁出了重要一步。

    長期以來，由于行業諸多因素，燈飾照明市場品牌管理有待改善，國外品牌領導本土照明企業的走勢和發展方向，我國鮮有本土照明企業能科學有效的管理品牌，筆者所提倡的品牌戰略管理，其實也是對行業發展的整體推進，市場進一步規范，當企業有了學習的榜樣，才會迅速成長，國內燈飾企業整體實力就能得到很大的提高，在當前國外品牌到中國攻城掠地的形勢下，可以大大提高中國企業的市場競爭力。

    曾祥歡,品牌策劃人,資深品牌管理專家,有多年的品牌管理經驗.電子郵件: VIP8918@163.com