云南鹽津供電公司注重員工素質培養

    內容提要:近年來，鹽津供電有限責任公司以建設一支高素質的員工隊伍為目標，堅持走員工與企業共同發展的路子，以優化隊伍結構為重點，以創新人事管理機制為核心，著力推進員工隊伍建設，有力地促進了企業快速健康發展。

　　鹽津供電有限責任公司圍繞改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質，有計劃地引進急需的專業技術人才，使一些專業性強、技術含量高的崗位得到補充，專業技術人才緊缺的矛盾得到逐步緩解。同時，加大員工教育、培訓力度，增強自身“造血”功能。結合創建學習型企業，在企業上下大興學習之風，積極支持、鼓勵員工通過自考、函授等多種形式提高科學文化素質，近年來先后有88人考入各類成人教育學校學習，其中26人獲得大專或本科文憑，員工隊伍的文化結構明顯改善。

　　以開展法制專題講座、南網大政方針學習講座等各種活動為載體，著力提高員工的綜合素質，近幾年員工參加各種學習、教育講座達1200人（次），促進了員工隊伍在政治素質、法律素質、道德素質、執行力水平等方面全面提升。2005年，該公司專門邀請云南電工技術教育培訓學校到公司辦班培訓電工基礎知識，200多名員工首次普遍接受了一次全面、系統的電工技能培訓，并經考試全部取得技術等級證書；今年2月中旬至4月初，公司又將所有變電運行、調度人員以及供電所員工、公司生產技術部門人員分兩批外送云南省電力學校培訓，從而使員工隊伍的技能水平得到較大提高。

　　該公司不斷推進人事管理制度創新，以融入南方電網后開展的勞動、人事、工資三項制度改革為突破口，徹底改變過去在用人上論資排輩、因人設崗等不良做法，全面推行全員競聘上崗和績效考評制度，建立起崗位能上能下、人員能進能出、薪酬能升能降的競爭機制，著力為人才成長營造良好環境。通過改革用人機制，不僅避免了用人“錯位”，使每個員工的潛能得到最大限度的發揮，而且增強了員工的危機意識和責任感，極大地調動了員工的積極性，為企業加快發展提供了強勁的動力。

昭通日報

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