[精品]學習“楓橋經驗”心得體會

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，有這樣的時機，要好好記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家整理的學習“楓橋經驗”心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學習“楓橋經驗”心得體會1

　　20世紀60年代初，浙江省諸暨市楓橋鎮干部群眾創造了“發動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決。實現捕人少，治安好”的“楓橋經驗”，給正遭受自然災害的新中國注入了一支強心劑。

　　“楓橋經驗”堅持“不推一把拉一把，不幫一時幫一世”的原則。以有力的舉措，務實的作風，實踐“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交，就地化解”方針。幫扶刑滿釋放人員，助其成為自食其力的勞動者。還針對外來務員推出新的.管理模式，統一為外來員工解決住房和子女入學問題。解決了不少當時存在的社會難題，為此，毛澤東同志就曾親筆批示“要各地效仿，經過試點，推廣去做”。

　　經過歲月的洗禮，“楓橋經驗”儼然成為了全國政法戰線的一面旗幟。我們要自覺把“楓橋經驗”傳承好，弘揚好，發展好。

　　如果說“楓橋經驗”的誕生是歷史的選擇，那么“楓橋經驗”的延續就是群眾的認可。“楓橋經驗”的精髓，是群眾的事情群眾自個兒拿主意，做到民事民議，民事民辦，民事民管，做到尊重民意，把“調解劑”交到群眾手中，讓群眾成為參與者，受益者，最大限度地贏得民心。做到依靠群眾，預防糾紛，化解矛盾，維護穩定。

　　如今，是“楓橋經驗”的第五十五個年頭，“楓橋經驗”已成為我省乃至全國平安建設、構建和諧社會的一大法寶。

學習“楓橋經驗”心得體會2

　　“楓橋經驗”誕生于20世紀60年代初，其目標是“捕人少、治安好”。最基本的一條就是發動群眾，通過說理斗爭，制服敵人，把“一個不殺，大部不捉”的內部肅反的方針用來處理社會主義教育運動中揭發出來的有破壞活動的地、富、反、壞分子。其要旨就是怎樣妥善處理解決社會治安綜合治理的問題。隨著國情的深刻變化，和社會主要矛盾的轉化，“楓橋經驗”依靠群眾發動群眾的核心一直沒有發生改變。依托“楓橋經驗”探索形成了“黨建+網格治理”“黨建+市場理”“黨建+流動人口服務管理”等一系列有效做法，共建共治共享的社會治理格局正在形成。

　　“楓橋經驗”的產生源自于公安工作。創新“網格化管理、組團式服務”模式，推行自治、法治、德治相結合的基層治理機制，不是大而化之等同于社會治安綜合治理，而是定位于基層，重點在自治。通過柔性的方式，在源頭上預防和解決矛盾糾紛，確保人民安居樂業、社會安定有序。強化“自治”，就是注重發揮群眾在社會治理中的主體作用，創新基層民主自治的方式方法；

　　強化“法治”，就是善于用法治思維謀劃社會治理、用法治方式為社會“構筑底線”“定分止爭”；

　　強化“德治”，就是強化道德約束，規范社會行為，達到“春風化雨”“潤物無聲”的效果。

　　“楓橋經驗”的.重點在于預防。注重運用“心防”手段預防和管控社會風險，從以人防、物防、技防為主的“三防”向建立健全人防、物防、技防、心防“四防并舉”的社會風險防控體系轉變。縣（市、區）層面，探索建立社會心理服務指導中心；

　　鄉鎮（街道）和村（社區）層面，在綜治中心內設心理服務室；

　　網上陣地層面，開發社會心理服務網站，開通社會心理服務熱線，做到經常性釋壓與及時性干預有機結合。

　　新時代“楓橋經驗”已不限于矛盾糾紛化解的經驗，不限于政法綜治領域的經驗，而成為新時代踐行黨的群眾路線、推進基層治理現代化的經驗。

學習“楓橋經驗”心得體會3

　　構建和諧社會，維護國家長治久安，離不開制度章程的約束和各級地方組織的有效監管，這是法治社會國家賦予黨政機關的權利和職責，也是各級黨員干部開展好工作的重要抓手和必要手段。然而，在基層綜治建設中，社會事務繁雜，各類民生訴求都有著不同的特點，如何根據這些特點有針對性的開展工作，解決好群眾關心關注的問題，不僅需要依靠相關的制度章程，還需要學會綜合運用一定的'方法和手段。

　　近年來，國家在基層治理中持續推廣“楓橋經驗”，這一現象并非老生常談，而是高度重視民情民意，強化“問題解決”向榜樣看齊的一項推廣舉措。在“楓橋經驗”中，我們可以深刻感受到，只有充分了解和掌握民情民意，有效匯集和回應民情民意，建立共治共享、干群齊抓共管的良好局面，才能及時化解矛盾、維護穩定、凝聚人心，這是開展群眾路線的主要宗旨，是黨員干部直接聯系群眾的出發點，也是我們黨在群眾工作中的重要成功經驗。

　　當前，我國正處于社會轉型時期，各類矛盾多發易發，都在一定程度上影響著社會的和諧穩定。而做好群眾工作，化解各類矛盾，是維護社會穩定、促進社會和諧的最有效的途徑和方法。黨員干部必須深刻認識做好群眾工作對維護社會和諧穩定的極端重要性，牢牢把握維護社會和諧穩定對群眾工作提出的新要求，努力提高新形勢下做好群眾工作的本領。

　　要做好群眾工作，就要學會感知他們的“所求所愿”。要把決策建立在人民群眾的要求和愿望的基礎之上，使其既能體現人民群眾的現實利益又能維護好他們的長遠利益；

　　既能反映大多數群眾的普遍愿望又照顧部分群眾的特殊要求。要通過聯系群眾，依靠和發動群眾解決問題，讓他們的呼聲得到回應，讓政府的公信力也能夠得到穩步的提升。

　　“楓橋經驗”歷經半個多世紀，經過時代洗禮，歷久彌新。各級黨組織要在把握好其精髓的基礎上，不斷創新工作方式方法、體制機制，從源頭預防矛盾，在基層化解糾紛；

　　要在用好“經驗”的基礎上畫好干群共治的“同心圓”，共促綜治工作不斷向好發展，讓和諧的社會環境成為各級黨組織學習“楓橋經驗”的有效實踐。

學習“楓橋經驗”心得體會4

　　“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交，就地化解"。這是20世紀60年代浙江省諸暨市楓橋鎮干部群眾在探索社會治理模式中形成的“楓橋經驗”。1963年，毛澤東同志曾親筆批示“要各地仿效，經過試點，推廣去做”，“楓橋經驗”因此成為了我國化解社會矛盾糾紛，創新社會治理模式的一個典型案例。

　　“楓橋經驗”從表面上看是一種化解矛盾糾紛的社會治理模式，但從更深層次的意義上講則是黨員干部堅持走群眾路線，推動社會治理重心向基層下移的重要舉措。進入新時期，社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾，作為黨員干部，如何運用“楓橋經驗”解決人民矛盾，把新時期黨的群眾路線堅持好、貫徹好，筆者認為應該常懷“四心”。

　　常懷服務群眾的“耐心”。基層的矛盾糾紛涉及到老百姓生活的方方面面，各種利益訴求紛繁蕪雜，要將群眾的矛盾在群眾中化解，這就要求黨員干部要常懷一顆服務群眾的“耐心”。服務群眾就是要貼近群眾的身邊，傾聽群眾的心聲，了解群眾的訴求，幫助群眾解決生產生活中的實際問題，以“耐心”換取群眾的“真心”，這樣才能獲得群眾的信任，在處理群眾間的矛盾糾紛上才能占據主動權。

　　常懷無私奉獻的“熱心”。“楓橋經驗”從某種意義上講也是“雷鋒精神”的發揚與傳承。“雷鋒精神”的本質就是全心全意為人民服務，為人民的.事業無私奉獻，這是一種典型的集體主義思想，而“楓橋經驗”的理念也是要求干部群眾在處理矛盾糾紛的過程中，充分發揮自身的主觀能動性，依靠集體的力量將矛盾化解在基層，這也是一種集體主義的思想，它們不謀而合的思想內涵，引導黨員干部在化解群眾矛盾糾紛時要飽含一顆無私奉獻的“熱心”。

　　常懷寬容大度的“胸心”。“泰山不讓土壤，故能成其大；

　　河海不擇細流，故能就其深。”踐行“楓橋經驗”需要黨員干部常懷一顆寬容大度的“胸心”，在解決矛盾糾紛時才能從容不迫，運籌帷幄。寬容的“胸心”要求黨員干部要舍己利顧長遠，求大同存小異，以自己的身體力行引導群眾正確的面對矛盾糾紛，以退為進，以守為攻，將矛盾糾紛化解于無形之中。

　　常懷定紛止爭的“決心”。踐行“楓橋經驗”就是要將紛爭平息在基層，將矛盾化解在基層，這就要求黨員干部在做群眾工作時要常懷一顆定紛止爭的“決心”。基層矛盾時常牽涉多方利益，背后關系錯綜復雜，在解決這些矛盾時，黨員干部一定要拿出“不破樓蘭終不還”的“決心”，增強調解矛盾糾紛的工作力度，將關系捋順、將事情擺平，才能將矛盾糾紛就地化解。

學習“楓橋經驗”心得體會5

　　近年來，諸暨市以推進“四個平臺”建設，打造全科網格隊伍為抓手，堅持和發展“楓橋經驗”，積極探索基層社會治理新模式，努力構建網上網下聯動工作機制，取得了明顯成效。

　　一、夯實基層基礎，實現網格事務“一網統攬”。圍繞網格員隊伍建設，提高網格員工作能力和服務水平，有效解決網格化管理問題，暢通平安建設的“最后一公里”。一是完善網格劃分。堅持“便利性、整體性、適度性”原則，適當調整網格數量，農村在200戶左右，社區在400戶左右劃分網格。目前，全市共劃分網格2376個，配備網格員6495名，其中網格長1152名，專職網格員2903名，兼職網格員2440名。二是強化網格職責。積極探索實施“1+1+1+x”模式，即，1名網格指導員+1名網格長+1名專職網格員+若干名兼職網格員，網格指導員由專職駐村干部擔任，網格長由村主職干部擔任，專職網格員通過招錄等方式，吸收熱心人士、黨員代表、協輔人員等擔任，兼職網格員由黨員骨干、村民組長等擔任，同時，發文明確網格員工作清單，內容涵蓋社會矛盾化解、公共安全、違法監管和公共服務四大類36項100個具體事項，從而推動任務落實到格、職能明確到事、責任落實到人。三是強化人員培訓。出臺了《網格員管理辦法》、《“平安通”管理規定》、《網格信息以獎代補規定》等相關制度，規范性的指導網格員開展網格工作。通過以會代訓、下發培訓資料等方式，強化網格員作為信息員、調解員、安全員、宣傳員、排查員、勸導員“六大員”的意識和能力，提升網格員尤其是專職網格員的綜合業務技能，市級層面，結合全市村干部培訓，由政法委專職副書記作網格員專題培訓，鎮級層面，由鎮鄉（街道）組織站辦所對網格員進行輪訓。

　　二、嚴格考核監督，確保網格職責“一抓到底”。發揮考核的導向激勵作用，建立常態化的督考運行機制，層層傳遞壓力，把考核的威懾力轉變為工作的源動力，促進網格管理有序運行。一是加強經費統籌。建立實施網格事務準入制度，按照立足綜治、著眼全局、服務中心的原則，由鎮鄉（街道）統一建立網格工作事項清單，未經準入的部門業務、事項不得進入網格。在薪酬待遇上，按照“費隨事走”原則，統籌農林、水利、食品藥品、公安、安監等條線經費。鎮鄉（街道）設立專項經費，對網格員實行星級管理、考核激勵等制度，目前，每名專職網格員每年工資收入保障在6000元以上。二是強化日常考核。設立全科網格網格員績效考核辦法，考核內容主要包括出勤情況、任務處置、信息采集、問題報送、走訪巡查、督查考核等，鎮綜治辦結合平安通登陸信息、軌跡定位信息，每月采取抽查+督查的方式，進行考核評分，并與獎勵掛鉤。三是設立網格巡查日志。給每一名網格員配發一本網格巡查記錄本，實時記錄網格內發生的情況，跟蹤反饋群眾各類訴求，同時，也通過日志抽查網格員履職情況，提高網格效能。

　　三、強化信息指揮，實現網格事件“一網解決”。網絡流轉順暢便捷、部門聯動處置高效的良好工作局面。一是建立“日處理、周匯總、月分析、季評估”工作制度。網格員每天進村入戶開展網格巡查、搜集上報網格信息、及時處置反饋重要信息；

　　行政村每周對網格信息進行梳理匯總，召開分析會，通報信息處置情況，督促承辦進度；

　　鎮信息指揮中心每半月會同職能站辦所召開聯席會議，通報每月信息流轉、處置、考核情況；

　　鎮鄉（街道）每月對重大信息開展分析研判，每季度對網格運行情況進行考核評估。二是打造信息化的綜合指揮平臺。27個鎮鄉（街道）高標準執行“四有”要求，更新完善綜合指揮室建設大屏幕，接入公共視頻監控、視聯網等設備，加強對基礎信息采集、平臺數據維護、網格事件處置、“平安通”手機使用等方面的'運用，每周對網格上報信息的情況、平臺基礎信息的錄入等內容進行檢查，對每個網格事件的處置情況進行回訪，及時指出問題與不足，以練代訓，以檢查促提升，提高網格員工作效能。三是強化事件流轉。制定全市網格事件流轉示意圖，借助浙江省平安建設信息系統，完善系統中的網格層級，設立村以下層級賬號，形成網格到村、村到鎮、鎮到市，市交辦的規范化流程，讓事件處置更加流暢。通過“個案抽查+電話回訪+效能督查”的方式，對各鎮鄉（街道）、部門處置情況進行跟蹤，做到及時受理、限時辦結。

學習“楓橋經驗”心得體會6

　　群眾是國家的根基，是進行國家建設的主力軍。群眾有難題，政府來解決。50年前，浙江省諸暨市楓橋鎮干部群眾創造了“發動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決。實現捕人少，治安好”的“楓橋經驗”。給黨政機關的工作實施，樹立了榜樣。

　　今天我們學習楓橋經驗，不僅要學習它“立黨為公，執政為民”的精髓，深入人民群眾，將基層工作與群眾利益相結合，急群眾之所急。也要學習楓橋經驗“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”的原則，將治安矛盾就地解決，不拖拉擱置，真正做到工作實際化、速度化、群眾化、透明化。

　　學習楓橋經驗，我們該怎么做?

　　重視保障，將民生放在首位，完善基礎設施建設。發展建設是楓橋經驗的基礎，產業的凝聚，企業的發展，公共設施的完善，為群眾的就業增收與居住提供了保障。百姓安居樂業，社會矛盾就大大減少。經常性開展社區福利活動，進行文化普及宣傳，提升群眾素質，將違法因素消滅在襁褓里。

　　基層工作責任具體化、透明化，重視民生疾苦。基層工作千頭萬緒，各部門機關要團結一致，將群眾利益放在首位，遇到問題不拖拉，不推卸，充分利用職能解決問題。設立群眾問題反饋點，及時知道群眾有什么困難，聽聽群眾的`意見，才能真正將基層工作落實到群眾中去。效仿楓橋“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”的工作原則，體現出政府實話實說，實事實干的優良作風。

　　健全機制，把學習“楓橋經驗”與貫徹落實寬嚴相濟的刑事政策結合起來，在各居委會、村、企業建立了相應的調解組織，最大限度地增加社會和諧因素。最大限度地減少不和諧因素。為外來員工解決住房和子女入學等問題。治安發展兩手抓，實現社會和諧平安。

　　將楓橋經驗與時代特點相結合，楓橋經驗過去了50年，至今光芒不衰，實質是因為它堅持走群眾路線，依靠人民群眾，在發展中不斷創新時代內涵。總之，我們基層工作要緊緊聯系群眾，執政為民，注意創新，才能將工作做好做優，讓楓橋經驗能夠在其他城鎮繼續發揮著光芒。

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