淺談如何加強油田企業財務控制管理論文

時間：2024-10-16 19:50:07 學人智庫我要投稿

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淺談如何加強油田企業財務控制管理論文

　　油田企業是我國的重要能源油田企業，油田企業的財務管理在油田企業的經驗管理中顯得尤為重要，它對油田行業的整個運行活動中有著不可替代的作用。下面是小編收集整理的淺談如何加強油田企業財務控制管理論文，希望對您有所幫助！

淺談如何加強油田企業財務控制管理論文

　　摘要：財務控制管理是一個由油田企業管理層和其他員工共同實施的，為實現油田企業經營效果和效率目標提供合理保證的過程。建立和完善規章制度，全面推行預算管理以及加強財務內控管理力度，能夠充分調動油田企業財務控制管理的積極性和自覺性，使得財務控制管理可以真正發揮其防范風險的作用。

　　關鍵詞：油田企業；財務控制；管理意義；現存問題；建議措施

　　0 引言

　　油田企業是我國的重要能源油田企業，油田企業的財務管理在油田企業的經驗管理中顯得尤為重要，它對油田行業的整個運行活動中有著不可替代的作用。為了順應時代的發展形勢，實現經濟的更好發展，國家的計劃經濟已轉化成為市場經濟，在這個過程中，油田企業實行高效的財務管理顯得尤為重要。

　　1 油田企業財務控制管理概述

　　財務控制管理主要包括以下幾個方面的內容。第一，貨幣資金控制。良好的貨幣資金業務的控制制度對于現金業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生有防治作用。第二，財務預算控制。財務預算控制是使用最為普遍的控制手段。第三，績效評價。績效評價控制是指油田企業通過對經營業績的考核評價來規范油田企業各級管理者的行為。第四，組織規劃控制。主要包括財務治理結構的科學設置、明確與財務管理相關的各職能部門之間的財務關系等。第五，內部審計控制。內部審計是對會計的控制和再監督。第六，財務風險防范控制。風險一般是指某一行動的結果具有變動性。

　　各項經濟性活動不可避免地存在各種風險，當人們樹立了風險意識以后，就要有相應的措施對風險進行防范和控制，以達到發展事業降低和避免風險，取得最佳經濟效益的目的。

　　2 油田企業財務控制管理的意義

　　石油油田企業從其行業特征和產品性質上來看一般屬于技術資本密集型的大型或特大型油田企業，有著復雜的生產運作辦理結構和龐大的財務鏈成員，因而其組織機構的效率與功能和財務資金的應用效率和其他行業相比一般處于較低水平，這就對石油油田企業的財務運作和辦理水平提出了更多的挑戰和障礙所在，再者由于石油行業的特征其受國家宏觀調控政策的影響較大。

　　擁有龐大財務鏈條和基礎財務的石油油田企業其財務辦理的水平和質量的高低一定程度上決定了油田企業的經濟效果與利益水平和盈利本領，這就要求石油油田企業的財務辦理機制導向上一定面向市場需求，調整優化和重新定義其財務運作辦理機制，面向其財務辦理的內外部環境情形進行機會威脅研究。上述這些難題和方面構成了現在石油油田企業財務辦理的主要方面和重要環節。

　　3 油田企業財務控制管理現存問題

　　成本管理是油田企業管理的永恒主題。加強成本管理的出發點和歸宿點都是為了減少資源的消耗，增加油田企業的經濟效益。采油成本管理由于受原油生產自身特點以及經營管理過程中種種不利因素的制約，存在著一系列問題。

　　3.1預算管理不科學

　　油田企業在實施財務預算的過程中，油田企業的財務核算模式還不夠科學，有待進一步改進。在核算的功能模塊中缺少時效性和準確性，缺乏財務核算之間的相互交流。首先，缺乏較為完整的財務預算指標體系；其次，油田企業的財務預算在其科學性與合理性方面還有待改進；最后，在財務預算考核和激勵方面，考核手段陳舊，獎勵辦法也無法調動員工的積極性。

　　3.2財務管理人員意識淡薄

　　目前，我國油田企業中，普遍存在對財務風險不夠重視的問題，無論是油田企業管理人員還是基層工作人員在經濟安定的時段內都會欠缺防風險認識。油田企業管理者在做出決策時往往此項決策的執行對財務安全的影響以及可能受到的風險考慮的不是很周到。在沒有進行充分的市場調查，未征集下屬（內部人員）意見，未根據自身油田企業的實際情況下，僅憑模仿其他油田企業成功經驗甚至僅憑個人經驗就制定并執行一項決策。另外，油田企業在后續收集市場對決策的反應方面也十分遲鈍，甚至為了達到發展要求，虛擬市場調查，對突發事件的應變能力也過于遲緩。

　　此外，油田企業的部分財務工作者對風險不夠重視，不會充分考慮財務方面可能存在的問題，就算是發現危險也不夠重視，只是把財務工作看作簡單的記賬工作，未能在出現風險時及時作出有效應對。可想而知，一旦出現財務風險，對油田企業的財務安全將會產生巨大的威脅。

　　3.3內控環節薄弱

　　目前，各采油單位許多基礎工作不扎實，還不能滿足成本管理工作的要求。例如。在生產一線仍存在用電計量不準。甚至沒有計量；許多資料原始記錄不全；不少內部定額管理制度趨于形式。這些不利因素的合力，最終導致班組成本管理流于形式．造成目標成本管理工作缺少堅實的群眾基礎。反映在區、隊級的考核上便是：力度小、彈性大，無法確保采油成本的有效控制。當前個別油田企業財務風險意識薄弱，沒有建立相應的風險防護措施。這樣一來，在日常的經營管理中，一旦某個內控環節出現偏差，都將會形成油田部門的財務風險。

　　4 油田企業財務控制管理建議措施

　　4.1建立和完善規章制度

　　根據財政部重新修訂的《油田企業財務通則》，原有的油田企業財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合油田企業法人治理結構要求的油田企業財務管理體制，明確了職責分工、成本控制、信息管理、財務監督、會計核算等財務管理要素，并結合不同的財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規范。此外，有條件的油田企業還可以出臺《油田企業財務預算管理實施辦法》，以財務預算為切入點推進油田企業實現全面預算管理。

　　4.2全面推行預算管理

　　全面推行預算管理是油田企業財務工作未來的努力方向。一個成功的大油田企業，無一不是在籌資、融資、用款、提高資金使用效率和節約方面下功夫的。明年在適當的時候，油田企業各部門要提出當年的工作計劃和具體安排，財務部測算匯總以后，制定全年的財務預算。在預算執行過程中，原則上對重大的事項、比較急的事項允許采用特批手續辦理，審批程序按規定辦理；違反程序的事項原則上不予辦理。由于這項工作沒有現成的模式，預算的編制、執行和管理還需進一步研究探討。有些問題在今后的工作中逐步加以解決，使之更加完善。

　　4.3加強財務內控管理力度

　　強化內控執行，按程序辦事的規矩日漸形成“沒有規矩，不成方圓”，油田企業管理實質就是制度管理。油田企業依據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力較差的現象，進行了對照檢查，找出差距和不足。

　　在領導責任上，內控工作是油田企業年經營工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領導對內控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實在行動上，每周都要抽出專門時間，聽取內控工作匯報，協調解決內控工作中遇到的問題。并且指出哪個單位在內控上出現問題，追究哪個單位的領導責任。這樣，油田企業上至總經理、主管領導，下至各部門、各單位領導都把內控執行放在重要議事日程，出現問題有人協調，有人負責。

　　確保內控有效執行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監督是否到位、措施是否有力。依據股份油田企業《控制管理執行考核暫行規定》，油田企業制定了《油田控制管理管理考核暫行辦法》，文件規定：在測試中，每發現一個例外事項，扣除獎金元；發現例外事項占實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現一般缺陷，對該單位進行通報批評，其行政正職要向油田企業內控建設委員會做出書面檢查；發現例外事項占實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內控責任。

　　5 結束語

　　筆者首先闡述了現代石油油田企業財務控制管理的重要性和意義，接著重點研究了現在石油油田企業財務辦理中面臨的主要難題及其使得這些難題的深層次原因，最后提出了增強和改善石油油田企業財務辦理工作的建議和對策。

　　參考文獻

　　[1] 熊禮華.關于現代油田企業實施戰略成本管理的探討，法制與社會.2009，10：551

　　[2] 張廣清.關于戰略成本管理的幾點認識.科技創業月刊.2007,1：122-123

　　[3] 王淑麗,張恩浩.我國油田企業戰略成本管理的現實思考.黑龍江糧食.2008,5：26-27

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