- 相關(guān)推薦
淺談企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀(2)
總結(jié)世界上成功企業(yè)的經(jīng)驗，每個企業(yè)都有本企業(yè)的核心價值觀的具體表現(xiàn)形式。如世界著名家電企業(yè)——海爾集團，效益每年以80%的高速度遞增，抗?fàn)幒Ｍ鈱κ植⒄紦?jù)歐美及東南亞市場，憑借的就是獨特的海爾文化。海爾的企業(yè)核心價值觀就是充滿生機的核心競爭力。海爾把自己的核心價值觀化為若干個具體的經(jīng)營管理理念和管理制度，如海爾的管理文化，推行的是OEC管理模式，這個模式可表達為“日事日畢，日清日高”。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提高。海爾把日清具體化為質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)、勞動紀律七項區(qū)域日清指標(biāo)和生產(chǎn)工作現(xiàn)場，職能工作人員二項職能指標(biāo)。海爾的質(zhì)量文化實施的是66計劃，追求質(zhì)量完美，保證與國際接軌的高質(zhì)量水平。海爾的技術(shù)創(chuàng)新文化，推行的是產(chǎn)學(xué)研一體化模式，即課題目標(biāo)國際化、課題市場化、成果商品化的科技進步三原則以及科技人員待遇與市場效果相結(jié)合，科研開發(fā)課題與用戶難題相結(jié)合，科技人員職能與成果的延伸開發(fā)相結(jié)合機制。海爾的市場營銷文化是把企業(yè)外部供應(yīng)商和顧客的市場鏈與企業(yè)內(nèi)部各工種的工序的工藝鏈栓在一起，使企業(yè)各環(huán)節(jié)都承擔(dān)了市場鏈的拉力。據(jù)《企業(yè)高層管理者參與》報道：蘭德公司和國際管理咨詢公司對全球增長最快的30家企業(yè)進行跟蹤研究后，寫出了一份《關(guān)于企業(yè)增長的研究報告》。該報告強調(diào)，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。
經(jīng)過分析世界知名企業(yè)文化發(fā)展的狀況，從中得出增強企業(yè)員工的價值觀的認識，改變心智力模式，加強制度建設(shè)，注重人力資本開發(fā)和文化的整合與再造等培育核心價值觀的原則與方法。?
(1)全體共識的原則。
核心價值觀培育成功與否，取決于全體員工的共識程度。古語云：“上下同欲者勝。”只有全體達成共識，每個參與決策者更有決心貫徹執(zhí)行決策，以及采取統(tǒng)一行動。這就要注意全員的參與性。在培育核心價值觀的過程中，自始自終都需要全員參與，整體互動，任何一件事情，只有親身參與了，才會有責(zé)任感。“事不關(guān)己”就會“高高掛起”。在參與的過程中讓員工體會到成就感、挫折感、溫暖感、危機感等不同感受，通過交流與融合，逐漸形成大家首肯的價值準(zhǔn)則。
如在榮事達集團，近年來，該公司內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，公司也適時的調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，企業(yè)文化的重塑工作顯得尤為迫切。為適應(yīng)新情況和集團發(fā)展的新需要，集團公司特聘國內(nèi)知名的經(jīng)濟學(xué)家、著名高校的教授等一批長期關(guān)注榮事達發(fā)展的專家學(xué)者成立專門的課題組，對榮事達企業(yè)文化進行了專題梳理和重塑。專家們進行了全面的調(diào)研，集團公司也在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的征集活動，經(jīng)過反復(fù)的琢磨和修改，課題組推出了《榮事達企業(yè)文化簡明綱要》。公司下發(fā)了《關(guān)于推廣榮事達企業(yè)文化簡明綱要的通知》，要求各公司、各部門積極進行宣傳推廣《綱要》。又如在《華為基本法》中規(guī)定：“華為基本法的修改由管理者、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、基層干部中推選出10%的員工，進行修改和論證，擬出清晰的提案。然后從這10%的員工中，在推出20%的員工，與董事會、執(zhí)行委員會一同審議修改部分提案。并將最終提案公布，征求廣大員工的意見。最后，由董事會、執(zhí)行委員會、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進行審批。
(2)以人為本的原則。
孫子在《地形篇》寫到：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪，視卒如愛子，故可與之俱死。”這就是說：如果將帥把士兵當(dāng)成自己的子女一樣對待，士兵就會對將帥忠心耿耿，同生死共患難。核心價值觀培育的對象就是員工，因此要做到以人為本：?
①情感管理。所謂情感管理，就是管理者以真摯的情感，增強與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍，激發(fā)員工的深層次的內(nèi)在精神動力。同時要將思想政治工作，貫穿到從員工進廠到離開的各個環(huán)節(jié)。?
②滿足需求。馬斯洛提出的需要層次理論，把人的需求分為五個層次，這五個層次大致可分為兩類：一類是滿意或不滿意的需要，另一類是要求個人發(fā)展的需要，在執(zhí)行過程中，要依據(jù)不同對象，給予物質(zhì)或精神獎勵。
③建立長效機制堅持以人為本，需要機制保證，應(yīng)該建立人才成長的途徑，圍繞如何尊重人、如何使用人、如何培養(yǎng)人、如何關(guān)心人，分別設(shè)立不同的追求目標(biāo)。在人才培養(yǎng)方面，海爾是典范，他們提出：“人人是人才，賽馬不相馬”，每個月搞一次“大選”，人力資源中心把空崗情況公布于眾，每個人都可以上臺打擂，這是一種激勵，更是對人的一種尊重。?
(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的原則。
“所謂學(xué)習(xí)型組織，就是通過不斷的學(xué)習(xí)來改革組織本身的組織。學(xué)習(xí)是在個人、團體、組織或組織相互作用的共同體中產(chǎn)生。學(xué)習(xí)是持續(xù)性的并可以戰(zhàn)略性的加以運用的過程，而且可以同時運用到工作中或者跟工作同時進展。把握學(xué)習(xí)型組織的六要素：擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機制;重在形成終身學(xué)習(xí)的步驟;建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，重在開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運用各種方法引進知識;形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍，重在組織文化;具有實現(xiàn)共同遠景的不斷增長的學(xué)習(xí)力，重在共同遠景時學(xué)時新;工作學(xué)習(xí)化使成員活化生命意義，重在激發(fā)人的潛能提升人生價值;學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展，重在提升應(yīng)變能力。”
盡管國內(nèi)有關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的新聞報道多見于媒體，例如，我國第一個創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)聯(lián)想集團通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，取得了輝煌的成績，但實際上中國還沒有很多真正有效推進學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，有一些宣稱自己在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)實際上僅是從培訓(xùn)入手，這當(dāng)然是一個可行的切入點，但是僅建立培訓(xùn)還不夠，還必須具備系統(tǒng)的觀念，必須與企業(yè)文化和精神、企業(yè)遠景戰(zhàn)略、管理體系與制度、技術(shù)和信息手段(顯性知識的管理和協(xié)同工作)等相結(jié)合。國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更應(yīng)注重組織成員思想理念和企業(yè)文化精神的變革，而諸如電子化學(xué)習(xí)(E-LEARNING)、知識管理系統(tǒng)(KMS)、企業(yè)信息門戶(EIP)以及協(xié)同等技術(shù)能有利于學(xué)習(xí)型組織的推進與實施。
綜上所述，我國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織可考慮以下具體工作先行，一是建理念、搭框架，形成具有企業(yè)特色的管理、經(jīng)營和服務(wù)理念群，落實創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu);二是建愿景、立標(biāo)桿，明確企業(yè)與員工理想、信念的具體內(nèi)容，瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)同行業(yè)先進水平，找出差距，開展對標(biāo)活動;三是抓重點、帶全面，把握領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、部門是重點、團隊是基礎(chǔ)的原則，從而帶動學(xué)習(xí)型組織的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)型組織已被稱為“21世紀企業(yè)組織和管理方式的新趨勢”，學(xué)習(xí)型組織理論要求組織中的每一個成員不僅要終身學(xué)習(xí)，不斷補充新知，而且要開放自我，與人溝通，最終達到從個體學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。管理大師彼得·圣吉將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建定義為“修煉”，這個過程是相對長期的。我們理應(yīng)保持清醒的頭腦，建設(shè)符合中國國情的學(xué)習(xí)型組織，并且能結(jié)合行業(yè)特點，這將是一項長期而艱巨的任務(wù)。
(4)協(xié)調(diào)與無界限的原則。
松下幸之助曾說：人的組合正是人類的微妙之處，如果是機器，一加一絕對等于二，但人的組合如果得當(dāng)?shù)脑挘患右煌鶗笥诙粗赡茏兂闪闵踔恋玫截撔Ч，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)無界限合作，這無界限就需要文化來融合，靠核心價值觀來串連。
①求同存異。企業(yè)的各部分都必須集結(jié)在企業(yè)大目標(biāo)下，只有與企業(yè)基本價值準(zhǔn)則保持一致，才能相互支持與協(xié)調(diào)。
②合理評估。各部門之間，只有分工不同，沒有高低貴賤之分，否則就會造成部門之間的逆反心理，不利于企業(yè)的發(fā)展。
③要相互溝通溝通是現(xiàn)代企業(yè)的必備要素，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間，員工與員工之間，應(yīng)該建立溝通機制，溝通越融洽，凝聚力就越大。
④團隊精神一個企業(yè)中所有的模范任務(wù)的集合體構(gòu)成企業(yè)的團隊，卓越的團隊必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企業(yè)價值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)模范群體的行為，是企業(yè)模范個體典型行為的提升，因此，在各個方面都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范。
【淺談企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀(2)】相關(guān)文章：
企業(yè)價值觀的作用03-27
企業(yè)怎么才能正確識別核心人才08-02
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃06-18
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃06-18
企業(yè)年會創(chuàng)意節(jié)目（最新）(2)04-07
個人職業(yè)價值觀06-08
護士的職業(yè)價值觀11-08
護士職業(yè)價值觀03-23
什么是個人價值觀11-22