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怎么做好低學(xué)歷員工的培訓(xùn)

時間:2024-07-10 22:58:19 學(xué)人智庫 我要投稿
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怎么做好低學(xué)歷員工的培訓(xùn)

  良莠不齊的員工會給企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響,那么怎么做好低學(xué)歷員工的培訓(xùn)呢?下面小編帶著大家一起來了解一下吧!

怎么做好低學(xué)歷員工的培訓(xùn)

  在我們的企業(yè)中,我們會做長期的規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃。每到年底,我們會長達(dá)一個月的時間去做明年的規(guī)劃,然后各個部門會根據(jù)公司的規(guī)劃做部門的規(guī)劃,當(dāng)部門的規(guī)劃都能夠順利達(dá)成的時候,公司的規(guī)劃也就達(dá)成了。所以公司規(guī)劃的達(dá)成,取決于各部門和各位員工的執(zhí)行力。

  想想我們的培訓(xùn)目的是什么?不就是提高員工的執(zhí)行力,實現(xiàn)公司的目標(biāo)嗎?

  什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是交給你一件事,你能按質(zhì)按量地做好!個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。

  這也跟“能力素質(zhì)冰山模型”符合。

  1895年,弗洛伊德與他人合作發(fā)表了《歇斯底里研究》,“冰山理論”從此走上了心理學(xué)的舞臺。該理論認(rèn)為,人格可見的只是浮在水面的部分,;看不見的卻是冰山下那巨大的部分,,正是這看不見的水下部分決定著人類的行為,看不見的水下部分是人格冰山的基礎(chǔ)。

  “冰山理論”后來被廣泛地應(yīng)用于能力素質(zhì)模型建設(shè)中,從而演變?yōu)椤澳芰λ刭|(zhì)冰山模型”。浮在水面上的部分包含知識、技能;看不見的水下部分包含社會角色、自我概念、特質(zhì)、動機。具體如下:

  1、知識:個人在某一特定領(lǐng)域所擁有的事實型和經(jīng)驗型信息。

  2、技能:個人結(jié)構(gòu)化地運用知識來完成某項具體工作的能力。

  3、社會角色:個人基于態(tài)度和價值觀的行為方式與風(fēng)格。

  4、自我概念:個人態(tài)度、價值觀和自我印象。

  5、特質(zhì):個性身體特征對環(huán)境和各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)發(fā)應(yīng)。

  6、動機:個人對某種事物的持續(xù)渴望,進(jìn)而付諸行動的內(nèi)驅(qū)力。

  現(xiàn)在很多企業(yè)的培訓(xùn)都只注重知識技能的灌輸,提高能力,卻無視了從內(nèi)心深處幫助人們?nèi)ゼぐl(fā)人們的潛能,提高執(zhí)行力!在我看來,培訓(xùn)效果也一般!因為人是有情感的,整天吸收干貨也會渴死,偶爾也要來一次酣暢淋漓的澆灌,才能活下去。

  為什么有的人學(xué)歷不高,卻能自己當(dāng)上老板,并且還能取得不俗的業(yè)績?

  其原因就主要在于水下的部分,例如社會角色——他就認(rèn)為自己應(yīng)該做老板。很多時候,你認(rèn)為自己是什么樣的人,你才會成為什么樣的人。

  所以真正決定一個人業(yè)績的,其實水下部分更重要,當(dāng)然水上部分也很重要。

  所以對于低學(xué)歷的員工的培訓(xùn),不能只偏頗一方面,既要有技能培訓(xùn),同時,對他們態(tài)度的培訓(xùn)同樣重要。

  我覺得打雞血的培訓(xùn)對他們的態(tài)度會有一定的幫助。例如前些年那些執(zhí)行力培訓(xùn),感恩培訓(xùn),很多都是心靈、打雞血的培訓(xùn)。

  所以,對低學(xué)歷員工的培訓(xùn),建議你從以下兩方面著手:

  第一,培訓(xùn)內(nèi)容

  以操作技能為主,培訓(xùn)內(nèi)容要簡單通俗化。像這種打雞血的培訓(xùn)可以適當(dāng)安排一兩次,而且你的老板喜歡這些培訓(xùn)。

  第二,培訓(xùn)方式

  以實踐,模擬演練為主。以師傅帶徒弟為主。如果是理念、打雞血的課程,也可以采用面授方式,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、案例研討方式盡量少安排,但可以考慮體驗式等形式。

  人不能只吃餅干不喝水,干貨吃多了,也要偶爾來點軟貨,說不定效果更好!

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