施工企業調研報告(2)

　　施工企業調研報告(2)

　　1、施工企業信息管理的概念

　　施工企業信息管理是指施工企業采用先進的管理概念，運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、技術、系統集成技術和信息安全技術等，提高企業的管理、決策和服務水平，以便對外界需求做出迅速反應，從而加強企業的生存、適用能力和核心競爭能力，推動企業的快速發展。

　　2、施工企業信息管理的內容

　　2.1建立信息代碼系統

　　用文字來描述信息已不能滿足現代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或屬性，以便于利用計算機進行管理。

　　2.2明確施工企業管理中的信息流程

　　為了保證施工企業管理工作的順利進行,必須使信息在施工管理的上下級之間、有關單位之間和外部環境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：

　　(1)管理系統的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數據、統計資料和情況報告等。

　　(2)管理系統的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協作，共同完成目標。

　　(3)外部系統的信息流。包括其他有關單位及外部花莖之間的信息關系。

　　2.3制定施工企業管理中的信息收集制度

　　包括信息來源、要收集的信息內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關內容。

　　2.4施工企業管理中的信息處理

　　一般包括信息的收集\加工\傳輸\存儲\檢索和輸出六項內容。

　　3信息管理在施工企業的具體應用

　　3.1企業網絡信息系統的建立

　　中國建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業網絡信息系統。整個網絡體系是一個樹形網絡體系結構，一共有四級：一級網絡為局總部信息網絡，稱為中心網絡;二級網絡為公司級網絡;三級網絡為分公司級網絡;四級網絡為項目網絡。各層次網絡在行政上是上下級關系，從網絡架構的信息組織上屬父子關系，所有共享信息保存在企業信息網的各級服務器中，各單位的服務器上保存有本單位的共享信息。如果父子網絡在一個LAN(局域網)內，則直接進行網絡連接;如果兩者不在一個LAN內，則通過電話撥號網絡進行信息互訪。在這個信息網絡架構中，不存在父子關系的網絡之間也可進行授權信息訪問。整個信息的交流渠道更加靈活。遠程撥號網絡通過授權訪問的方式，與各級信息網絡服務器建立遠程連接，進行信息的存取。這種方式簡便靈活、管理方便、便于推廣。

　　3.2信息技術的應用

　　近幾年，我國許多建筑施工企業利用信息技術改造傳統施工方式及施工技術，提高了施工技術的整體水平。具體表現在：

　　(1)混凝土攪拌站計算機計量控制技術。建筑施工企業可以利用先進的工業計算機計量控制技術對混凝土攪拌站進行技術改造，實現配料、攪拌及檢測等生產過程的自動控制和管理，保證混凝土的質量。

　　(2)超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監測。在超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續觀測的動態管理，以及預測垂直度偏、扭的發展趨勢。

　　(3)大體積混凝土施工計算機自動測溫技術。在大體積混凝土工程中應用微機自動測溫新技術，利用計算機和傳感對混凝土叫到、澆搗和養護過程中的溫度及應力變化進行動態跟蹤監控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養護措施。

　　(4)建筑施工虛擬現實技術。應用尖端的計算機虛擬現實技術可以模擬仿真施工全過程，事先發現和解決施工中可能會出現的各種問題，達到優化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學合作，在上海正大廣場項目進行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關專家認為它是中國建筑施工技術發展的里程碑，達到國際先進水平。

　　(5)結構仿真技術。結構仿真就是在建筑施工，特別是鋼結構施工中，應用目前國際上先進的空間分析軟件(ANSYS、SAP等)，對施工方案每一工況下的結構內力及變形進行模擬驗算，達到優化施工方案和確保施工質量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應用了此項技術，工程完工后，經過應力、應變及變形測量，各項數據均與結構仿真結果相符。

　　4施工項目信息管理所體現的效益

　　施工企業信息管理所體現的效益，很難從公司的總體效益分離出來，它是通過企業競爭力和市場占有率的提高、生產成本的降低以及公司無形資產的升值中加以體現的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業員工素質的提高、施工技術的改進、管理的規范、工程質量的提高、工期縮短、成本降低等。

　　以中國長城鋁業公司為例，該公司過去由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業和集中管理的問題一直得不到解決。2000年公司的產值僅僅1億元，十幾個項目部管理起來非常吃力，通過信息化管理的實施，同樣規模的高層管理團隊，2003年公司的產值達到5億元，遠程項目部達到50余個，目前已具備10億元的工程項目能力。

　　所以，建筑施工企業必須重視企業的信息化建設，加強信息管理，這樣才能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，才能保證企業的有關人員及時獲得各自所需的信息，為實現施工企業的動態管理服務。并為企業做出最優決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據。

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