關于企業管理的4大問題，你知道嗎？

　　企業管理的問題也絕對是一大坑。關于企業管理的問題，你知道嗎?知道又有哪些呢?讓我們一起來看看吧。

　　1、管理不規范，隨意性強

　　許多中國企業的管理體制不健全，特別是初創型的企業，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業只能被動反應。新問題的不斷出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者仿效其他企業的管理制度，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系，以及新制度是否適應本企業的實際情況等等。這樣導致了企業管理制度之間的系統性不強，結果往往會導致水土不服，淮桔北枳。

　　2、企業缺乏長遠的戰略目標

　　許多中國企業忽略了永續經營的最終目標，一味的追求短期效益或者僅僅是利潤最大化以及規模的增長;另外一種情況就是企業有自己的戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，最終只能是紙上談兵，或者是造成企業為實現這個目標而陷入內耗的問題。長期利益和短期利益一直以來都存在著矛盾，企業經營者要開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，延長企業生存的周期，在競爭市場中形成更加強勢的品牌，塑造企業的強者形象。

　　3、用戶導向還是企業導向

　　在市場經濟中，市場變化、顧客的需求是企業經營戰略的指南針，但大多數的企業因為種種原因仍然按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。

　　以我為主的思維方式更多的導致了企業生產出的產品并不是顧客的真正需求，從而也影響了企業的市場競爭力。

　　企業的存在就是創造顧客，那些能夠不斷跟蹤顧客需求變化并且能夠創造客戶需求的企業，在市場競爭中占據著極大的優勢，也同時建立起最寶貴的品牌忠誠度。

　　4、人治還是法治

　　人治是中國企業80年代以來形成的一種不健全的管理制度，中國大多數的企業經營者，無論是國有企業還是在私營企業，都有極強的人治主義色彩。

　　經營者本身的領導權威極大，甚至出現對其決策無人質疑的程度，這大大的增加了企業經營的風險，因為沒有人是可以永遠正確的。

　　面對這未來多變且復雜的環境，人治將很難保證企業在市場競爭中獲勝以及企業的順利發展。

　　因此，建立一套科學的決策機制，在企業管理體制上實行法治，將是未來企業在市場競爭中的決勝的關鍵。

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