最新大學生自主創業計劃書樣本(3)

　　(一)計劃的含義

　　計劃是具體的行動和活動的安排與方案，即預先確定：如何做、何時做、由誰做。計劃包括組織的使命、目標、工作流程、政策、程序、規則、預算等。

　　計劃是為了實現組織的目的而制定的，計劃是行動的指南。各項管理活動是相互聯系的，形成一個網絡體系，計劃必須建立組織所要達到的具體目標，制定計劃時應考慮時間因素，確保整個計劃按時完成。

　　(二)計劃的類型

　　按照不同的標準，計劃可以分成以下類型。

　　1.按計劃反映的時間長短分類：

　　(1)長期計劃

　　是確定企業今后發展的方向，描述企業的未來形象，一般為5年以上的計劃。

　　(2)中期計劃

　　主要是確定企業具體的目標和戰略，一般計劃期是3～5年。

　　(3)短期計劃

　　是反映企業在短期內要完成的目標和任務，具有比較具體的方法和程序，一般是指一年或一年以下的計劃，如年度財務預算。

　　(4)即時計劃

　　亦稱活動方案，是指馬上就付諸行動的計劃，一般是指特定任務的計劃，如一批訂單的生產計劃。

　　2.按職能分類

　　可分為銷售計劃、生產計劃、財務計劃、人力資源發展計劃、技術和質量管理計劃等。

　　(三)計劃控制和調整

　　1.計劃控制

　　領導者若想使組織的各項計劃得以實現，就必須加強對計劃的控制工作。計劃控制的主要方法分為：

　　(1)事中控制

　　在計劃執行過程中，按照某一標準來檢查工作，確定行與不行。例如在財務方面，對于工程項目在財務預算上進行控制，經過一段時間之后，要檢查是否超了財務預算。

　　(2)事后控制

　　將執行結果與期望的標準相比較，看其是否符合控制標準，總結經驗教訓，并制定改進行動措施，以利于將來的行動。

　　(3)事前控制

　　由于這種控制方法注意的是目前還沒有發生的未來行為，進行這種控制，可事先采取預防性的矯正行動。

　　2.計劃調整

　　計劃調整是組織實現目標的有力保證，調整計劃需要及時得到各種反饋信息，需要組織的信息系統正常運轉。組織調整計劃的方法包括滾動法調整計劃、外推式預測法調整計劃和啟用備用計劃等。

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