物業經理月度工作總結

　　總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。下面是物業經理的月度工作總結，歡迎瀏覽。

　　我是xx集團招聘的物業管理公司經理，本著實事求是，公平公正的工作原則，以公司為家，在*公司興，我尤榮*的指導精神下，開展物業管理公司的各項管理工作，使物業管理公司的專業工作規范化、正常化，有序的進入運轉軌道。結合實際，協調各部門之間的公共關系，積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展，現將本月工作總結如下：

　　一、取得的主要工作成績

　　1、通過調整及規范，成功建立xx物業管理公司內部管理系統，將物業管理公司的各項管理制度，各項管理規定，具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人物業經理工作總結物業經理工作總結。強化勞動紀律，整頓工作態度，提高勞動效率。

　　2、開展員工物業管理專業知識培訓，增強員工物業管理服務意識。強調物業管理的核心是以服務為主，在服務的基礎上體現管理價值，以達到社會效益、經濟效益管理效益的同步增長的目的。

　　3、開源節流，將公司的利益放在第一位，為公司的長遠利益作想，節約開支，開辟新的經營思路，將我們的每一寸可利用的土地都看成錢，物盡其用，人盡其力，廣開財路，為物業管理公司創造每一分利潤。

　　4、團結同事，和藹可親、平易近人。機動靈活的處理各種日常事務，努力協調各部門的公共關系，積極配合地產公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見，及時整改工作中的不足，完善管理。

　　5、任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查勤看勤指導，在每一個時間段，隨時關注員工的工作情況，體現人性化管理在企業中的重要性。

　　6、善于溝通，主動交流，與業主、客戶建立良好的關系，積極處理各項業主投訴，想業主所想，急業主所難，獲得了廣大業主的一致好評。

　　二、工作中存在的不足及解決辦法

　　1、性格急促，太堅持原則。處理辦法：改正。

　　2、個人思想考慮有時不夠完善。解決辦法：全面權衡利弊，三思而后行。

　　3、有時態度不夠嚴肅，造成員工仿效。解決辦法：端正態度，嚴肅紀律，以身作則，起好帶頭作用。

　　三、下一步工作打算

　　1、努力使xx物業管理公司走上正規的管理道路。

　　2、弘揚xx企業文化，打造物業管理品牌。

　　3、進一步完善內部管理制度，提高員工素質，展現企業良好形象。

　　4、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益，我會全力維護。

　　四、對部門的建議

　　1、實事求是，公平公正。

　　2、結合實際，人性化管理。

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